- 觀點(diǎn)為農(nóng)民工建功立業(yè)搭建嶄新大舞臺629
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2007-06-27 | --
為員工營造良好的成長成才環(huán)境雙星集團(tuán)是我國規(guī)模最大的運(yùn)動鞋制造企業(yè)和全國排名第五的汽車輪胎制造企業(yè)。集團(tuán)5萬多員工中，農(nóng)民工占到90%。在雙星，農(nóng)民工不僅僅是生產(chǎn)一線的主力軍，更是技術(shù)、管理甚至是中層領(lǐng)導(dǎo)崗位上的主體力量。在集團(tuán)下屬的工廠和銷售公司中，在班組長...
- 觀點(diǎn)如何用公關(guān)塑造品牌？407
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2007-06-27 | --
營銷大師阿爾?里斯斷言，廣告是品牌維護(hù)，公關(guān)是品牌塑造。公關(guān)是真正將品牌鋪向人們心中之路。在中國，上海通用雪佛蘭一路公關(guān)，用愛心與責(zé)任一年成就了“新”品牌——雪佛蘭。愛心，“紅粉筆”從清麗的4月云南麗江，到純潔的9月貴州開陽；從江北的10月安徽滁州，到廣袤的1...
- 觀點(diǎn)企業(yè)文化的真相：責(zé)任401
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2007-04-28 | --
當(dāng)今社會，關(guān)于企業(yè)文化之說眾說紛紜，各種各樣的創(chuàng)新充斥著我們的大腦，而企業(yè)文化的本質(zhì)在哪里。在透析企業(yè)文化的表象時，思想的沉淀也越來越厚，同時對企業(yè)的本質(zhì)也產(chǎn)生了一定認(rèn)識。這也就是經(jīng)常所被我們忽略并并以往在角落的“責(zé)任"。...
- 觀點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)能力如何后天形成497
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2006-12-16 | 伯樂
如果我們的組織要在這個動蕩的時代生存下來并興旺發(fā)達(dá)，那就需要有更好的領(lǐng)導(dǎo)能力，這已成為不言而喻的真理。領(lǐng)導(dǎo)有方的公司懂得，領(lǐng)導(dǎo)者是后天造就的，而不是先天生成的，因而他們愿意為培養(yǎng)公司未來的經(jīng)理人進(jìn)行投資。然而，盡管為培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力花了不少氣力，可是就投資回報而言...
- 觀點(diǎn)企業(yè)管理大忌：優(yōu)柔寡斷418
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2006-12-16 | 伯樂
一個企業(yè)的決策可以分為重大決策和日常決策。重大決策講究的是決策的準(zhǔn)確性、科學(xué)性，應(yīng)該避免領(lǐng)導(dǎo)個人拍腦袋的做法，要善于發(fā)揮集體智慧；而日常決策由于實(shí)效性強(qiáng)，大多比較緊迫，所以講究的是決策的速度，避免貽誤戰(zhàn)機(jī)，往往決策的速度比準(zhǔn)確率更重要。如果一個領(lǐng)導(dǎo)者，在日常決...
- 觀點(diǎn)TCL衰落引發(fā)高層對峙 符國賴九大忠告叫板李東生468
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2006-12-14 | 伯樂
編者按：TCL曾經(jīng)是中國老百姓家喻戶曉的品牌,在彩電、有繩電話、手機(jī)各個領(lǐng)域里都有著相當(dāng)份量的行業(yè)地位；2004年TCL集團(tuán)由于連續(xù)成功并購法國湯姆遜彩電業(yè)務(wù)和阿爾卡特爾手機(jī)業(yè)務(wù)而蜚聲海內(nèi)外、進(jìn)而躋身于全球最大彩電企業(yè)。其掌門人李東生也因此實(shí)現(xiàn)個人的輝煌，成為...
- 觀點(diǎn)格蘭仕的國際化劣根 為國外名牌做苦力356
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2006-12-14 | 伯樂
背景微波爐作為西方家庭烹飪的主要廚具，是格蘭仕將其引進(jìn)中國的千家萬戶。1992年9月，第一臺“格蘭仕”品牌的微波爐正式誕生。格蘭仕自創(chuàng)“世界生產(chǎn)車間”模式，利用跨國公司向價值鏈末端大規(guī)模產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，忍辱負(fù)重地為國外名牌“做苦力”，提供貼牌生產(chǎn)，迅速形成規(guī)模產(chǎn)量，...
- 觀點(diǎn)民企和外資是競爭還是合作448
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2006-11-23 | 伯樂
隨著法國賽博(SEB)集團(tuán)并購蘇泊爾(15.72,-0.01,-0.06%)事件的爭執(zhí)不下，民營資本和跨國公司之間怎樣合作的話題，成為各方關(guān)注的焦點(diǎn)。有關(guān)專家分析指出，兩者應(yīng)在競爭中攜手，謀求合作共贏。“無法消滅你那就合作共贏”據(jù)中國民(私)營經(jīng)濟(jì)研究會會長保...
- 觀點(diǎn)科特勒：中國企業(yè)如何走出去436
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2006-11-23 | 伯樂
中國的飛速發(fā)展，使得中國已經(jīng)開始踏上了一條對外直接投資的道路。目前，中國的跨國兼并和收購行動非常適度，有一個很好的戰(zhàn)略性的開端。五年內(nèi)，中國的跨國兼并和收購必將更加快速的發(fā)展，以下是中國企業(yè)“走出去”的一些方法。1、在靠近高端戰(zhàn)略礦產(chǎn)資源儲備的地區(qū)布置自己的生...
- 觀點(diǎn)耐克如何攪動女性市場？用“愛”而不是“騙”465
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2006-11-20 | 伯樂
夏娃經(jīng)濟(jì)學(xué)指出：女性主宰全球70％經(jīng)濟(jì)規(guī)模，未來十五年內(nèi)，女性將占全球消費(fèi)者購買力的八成以上。如此驚人的比例讓所有企業(yè)都不敢小覷。以零距離的接觸和零秒鐘的反應(yīng)，“12：88Justdoit”瞬間成為線上線下萬眾矚目的焦點(diǎn)，這似乎可以沖淡耐克剛剛在世界杯上不敵對...
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