- 觀點(diǎn)關(guān)于舉辦2020年金華市金東區(qū)新春大型人力資源招聘會(huì)的通知2558
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2020-01-02 | --
為解決金東區(qū)企業(yè)用工需求，拓寬招工渠道，在節(jié)后為廣大求職者提供更為廣闊的就業(yè)平臺(tái)，經(jīng)研究決定舉辦金東區(qū)2020年新春大型人力資源招聘會(huì)，現(xiàn)就具體事項(xiàng)通知如下：一、活動(dòng)組織主辦單位：金華市金東區(qū)人力資源和社會(huì)保障局承辦單位：金華市金東區(qū)就業(yè)管理服務(wù)處浙江匯才人力...
- 觀點(diǎn)HR最常用的招聘選拔方法！2208
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2019-11-04 | --
招聘選拔有一定的技巧，方法，下面是我們搜集整理的HR最常用的招聘選拔方法，歡迎閱讀，供大家參考和借鑒!履歷分析個(gè)人履歷檔案分析是根據(jù)履歷或檔案中記載的事實(shí)，了解一個(gè)人的成長(zhǎng)歷程和工作業(yè)績(jī)，從而對(duì)其人格背景有一定的了解。近年來這一方式越來越受到人力資源管理部門的...
- 觀點(diǎn)關(guān)于8月面談會(huì)邀請(qǐng)通知6647
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2019-07-31 | --
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- 觀點(diǎn)有大智慧的“小人物” 一個(gè)小車間主任的管理絕招！2743
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2019-07-31 | --
導(dǎo)讀：看看下面這位斯斯文文的車間主任是如何建立制度流程，調(diào)教出一流車間的。常年為企業(yè)做管理咨詢，逐漸發(fā)現(xiàn)一個(gè)有趣的事實(shí)：真正的管理大師，往往就“隱藏”在企業(yè)的某個(gè)角落里。他們可能只是一個(gè)主管或者班組長(zhǎng)，沒有受過專業(yè)的管理培訓(xùn)，但這些“小人物”有大智慧，他們能夠...
- 觀點(diǎn)原來這就是猴子管理法！2409
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2019-07-31 | --
很多管理者往往遇到這樣的情況，每天走進(jìn)辦公大門后，總有員工跑到自己面前說：“我昨天的工作遇到了一些問題，請(qǐng)問該怎么解決？”這個(gè)時(shí)候，很多管理者會(huì)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)你聽完下屬員工的工作匯報(bào)后發(fā)現(xiàn)這件事情并沒有得到徹底解決，而你原本計(jì)劃好今天要做的工作也因此耽誤了不少時(shí)間。...
- 觀點(diǎn)管理的核心：世界500強(qiáng)都在用的員工管理定律1393
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2019-07-31 | --
員工守則是指企業(yè)內(nèi)部的員工在日常工作當(dāng)中必須遵守的行為規(guī)則。企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)與員工的配合是脫離不了的，有好的管理才有好的員工。下面，給大家介紹幾個(gè)員工管理的管理學(xué)定律。1、熱爐法則：規(guī)章制度面前人人平等熱爐法則這個(gè)源自西方管理學(xué)家提出的懲罰原則，它的實(shí)際指導(dǎo)意義...
- 觀點(diǎn)這4大原則帶團(tuán)隊(duì)，缺一不可1511
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2019-07-24 | --
個(gè)人之間的競(jìng)爭(zhēng)不僅會(huì)破壞團(tuán)隊(duì)內(nèi)的工作氛圍，也可能會(huì)讓團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)戰(zhàn)略化為泡影。管好了人，人便成了企業(yè)的重要資源；管不好人，人便成了企業(yè)的禍亂之源。讓人與人之間團(tuán)結(jié)互助減少內(nèi)耗，這便是提高企業(yè)效率的手段。雖說都是“主管”，但會(huì)因?yàn)楣疽?guī)?；蛩幁h(huán)境的不同，手下帶領(lǐng)...
- 觀點(diǎn)自私的領(lǐng)導(dǎo)者無法創(chuàng)建成功的團(tuán)隊(duì)，為什么這樣說？978
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2019-07-24 | --
1、經(jīng)營(yíng)是團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)無論經(jīng)營(yíng)者自己多么能干、多么有干勁，一個(gè)人能做的事畢竟是有限的。例如，面對(duì)每天來店的顧客，所有商品的出貨、接待顧客、整理商品、收銀等工作，一個(gè)人做得過來嗎？陳列于店鋪的各種各樣的商品，它們必需的企劃、設(shè)計(jì)、制版、縫制、捆包等工作，是一個(gè)人能夠...
- 觀點(diǎn)制度可以死，管理要做活691
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2019-07-23 | --
每個(gè)企業(yè)都有自己的制度，也都希望員工能夠一絲不茍地遵守制度。但是制度往往是死的，而事物和人卻無時(shí)無刻不在變化。變更制度的成本很高，如何讓既定的制度在不斷變化的環(huán)境中發(fā)揮到最佳的效益？這就要靠管理去協(xié)調(diào)了。所謂窮則變、變則通、通則達(dá)，就是這個(gè)道理。任何一家企業(yè)，...
- 觀點(diǎn)CEO反思，員工的管理我錯(cuò)哪了？753
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2019-07-23 | --
小王正是一名管理培訓(xùn)生，與大概10個(gè)同事一起進(jìn)入公司，他們被分配到各個(gè)崗位。第一個(gè)星期，小王被分配的崗位是前臺(tái)，同時(shí)分配到前臺(tái)的還有另外一個(gè)管理培訓(xùn)生，她們都在前臺(tái)的崗位上兢兢業(yè)業(yè)地工作。一周之后，領(lǐng)導(dǎo)召開例行的周會(huì)，每個(gè)管理培訓(xùn)生都要提交一份自己的工作報(bào)告。...
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