- 觀點(diǎn)案例解析：執(zhí)行不力的中層責(zé)任357
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2004-11-30 | --
“執(zhí)行力”如今成了熱門話題，但熱門歸熱門，也不能如“案例一”那樣把什么管理問題都往里面套。案例一為了響應(yīng)公司倡導(dǎo)推進(jìn)的執(zhí)行力文化，A企業(yè)工程部組織了多次討論，總結(jié)出部門存在著以下問題：1、部分員工對(duì)公司歸屬感不強(qiáng)；2、部分員工缺乏獲取競爭優(yōu)勢的觀念，競爭意識(shí)不...
- 觀點(diǎn)企業(yè)管理要注重企業(yè)文化485
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2004-11-30 | --
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展過程中，通過生產(chǎn)、建設(shè)、經(jīng)營、管理實(shí)踐而逐漸形成，繼而占據(jù)主導(dǎo)地位，并為全體員工認(rèn)同和恪守的共同價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則。其核心是企業(yè)價(jià)值觀，其方法論的基礎(chǔ)是企業(yè)哲學(xué)，它的外在形式是企業(yè)精神、企業(yè)管理之道和企業(yè)形象。企業(yè)精神的主體內(nèi)容，即企業(yè)精神的...
- 觀點(diǎn)有序才能成功359
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2004-11-30 | --
作者：（美）溫斯頓朱彬出版社：機(jī)械工業(yè)出版社原價(jià)：￥25元本書尤其適合那些正尋求更大發(fā)展機(jī)會(huì)的管理人員，因?yàn)閷?duì)他們來說，如果能得到知名管理者個(gè)人工作方法和時(shí)間管理藝術(shù)的“真?zhèn)鳌?，就能在自己的工作中如虎添翼，更有成效。頂?jí)管理者確實(shí)與普通人不大相同，他們在個(gè)人工...
- 觀點(diǎn)中國文化中大領(lǐng)導(dǎo)力概念解析342
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2004-11-30 | --
柯林斯(JimCollins)從調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，存在著一種領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)是構(gòu)成企業(yè)業(yè)績持久的要素。這種領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)表現(xiàn)為企業(yè)一把手的一種表面看來有點(diǎn)矛盾的性格：“謙遜而執(zhí)著，靦腆而無畏”。對(duì)于這個(gè)“令人震驚”的結(jié)果，柯林斯，一位出色的調(diào)查分析工作者，他并沒能夠繼續(xù)做出深入有...
- 觀點(diǎn)花旗銀行的企業(yè)文化984
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2004-11-30 | --
成立于1812年的美國花旗銀行，歷經(jīng)兩個(gè)世紀(jì)的潛心開拓，已成為當(dāng)今世界規(guī)模最大、聲譽(yù)最響的全能金融集團(tuán)?；ㄆ熘匀〉瞄L盛不衰的奇跡，除了它始終奉行開拓創(chuàng)新的發(fā)展戰(zhàn)略外，還和它卓越的企業(yè)文化所產(chǎn)生的“文化生產(chǎn)力”分不開。在我國加入WTO之際，花旗的經(jīng)驗(yàn)很值得我...
- 觀點(diǎn)平安保險(xiǎn)：員工參與管理565
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2004-11-30 | --
1998年，中國平安保險(xiǎn)公司在變革方面有一個(gè)大手筆――聘請(qǐng)麥肯錫為之作企業(yè)診斷。平安與之深入合作的咨詢項(xiàng)目包括：發(fā)展平安壽險(xiǎn)成為國際一流的壽險(xiǎn)公司、加強(qiáng)投資管理功能以追求快速增長以及全面提升平安集團(tuán)人力資源管理效能等三個(gè)方面。其中，人力資源改革包括三個(gè)主要思想...
- 觀點(diǎn)沃爾瑪：人才“低消費(fèi)”426
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2004-11-30 | --
最近，美國《財(cái)富》雜志評(píng)出2005年度“世界最大的五百家公司”排行榜。美國零售業(yè)巨頭沃爾瑪依舊蟬聯(lián)老大的位置。沃爾瑪?shù)摹傲闶鄣蹏笔钦l締造的？不是光芒四射的“明星員工”，也不是優(yōu)秀而聰明的MBA，而是一群勤奮好學(xué)、踏實(shí)肯干的“非明星員工”，也就是說是人才“低消...
- 觀點(diǎn)有效人才招聘的六字經(jīng)402
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2004-11-30 | --
很多企業(yè)年年在招人，月月在招人，周周在招人，錢也花了，時(shí)間也花了，但還是很難招到自己滿意的人才，或者招聘到的人才最后呆了幾個(gè)月撒腿走人，結(jié)果企業(yè)的目標(biāo)或者項(xiàng)目常常因?yàn)槿瞬挪坏轿粺o法落實(shí)。企業(yè)家和老總們只要望才興嘆，無可奈何。究其原因，就是因?yàn)闆]有很好的把握人才...
- 觀點(diǎn)持續(xù)發(fā)展的文化魅力346
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2004-11-30 | --
文化，是一種思想意識(shí)的引導(dǎo)，是靈魂的一面旗幟，是控制全局的關(guān)鍵因素。企業(yè)，是以贏利為目的的組織，是一個(gè)組合體。曾經(jīng)，人們認(rèn)為企業(yè)經(jīng)營所追求的是利潤最大化，但今天看來，顯然這種理論不能支持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。此后，理論界提出“企業(yè)價(jià)值最大化”的企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，被企業(yè)經(jīng)...
- 觀點(diǎn)百年老店“新掌門”創(chuàng)新攻略444
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2004-11-30 | --
創(chuàng)新大多數(shù)會(huì)失敗，但不創(chuàng)新就一定失敗。能夠捱過風(fēng)風(fēng)雨雨走到今天的百年老店，都懂得這個(gè)道理。GE：后韋爾奇文化2004年夏在北京、上海兩地舉行的“杰克·韋爾奇論壇”上，許多中國企業(yè)家如朝圣一般前往聆聽韋爾奇箴言，結(jié)果卻失望而歸——韋爾奇并沒有給出解決中國企業(yè)問題...
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