- 觀點浪莎為何別樣“紅”？355
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2007-07-13 | --
“浪莎”用短短10年的工夫創(chuàng)造了業(yè)內(nèi)的“十個第一”，奪得中國馳名商標、中國名牌產(chǎn)品以及國家免檢產(chǎn)品的稱號，成為名副其實的“中國襪王”。2006年，公司斥資兩億元，高調(diào)進軍中國內(nèi)衣市場，計劃用3年時間再造一個“中國內(nèi)衣大王”。做中國最好的襪子在義烏，車子行駛在前...
- 觀點牛津博士的廣州十年377
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2007-06-27 | --
程美寶，土生土長的香港人，十年來常住廣州中山大學。教書研究之余，她最愛做的事情是在多寶路、東川路一帶閑晃，流連街坊巷陌，還喜歡看全英文雜志《That'sGuangZhou》，獲取新鮮的城市生活資訊。與其他港人因公務“北上”長駐內(nèi)地不同，她是徹底扎根于此：拿本地...
- 觀點解讀娃哈哈思維385
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2007-06-27 | --
娃哈哈的處境與相應的思維慣性可以從以下四個角度分析。娃哈哈的處境與思維慣性一是娃哈哈的成長歷程。娃哈哈是土生土長的中國企業(yè)，創(chuàng)始人宗慶后以經(jīng)銷起步，白手起家，憑借對中國本土市場特別是農(nóng)村市場的深刻理解，創(chuàng)造了以聯(lián)銷體模式為代表的一整套“具有中國特色”的營銷管理...
- 觀點從奧康圓夢行動看企業(yè)奧運營銷510
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2007-06-27 | --
6月22日，世界兒童慈善日，奧康攜手奧運冠軍楊凌在北京同仁醫(yī)院舉行“楊凌•奧康慈善愛心病房”掛牌儀式，在接下來一年中，將有30-40名白內(nèi)障兒童得到楊凌•奧康慈善基金的幫助，實現(xiàn)康復，重見光明，到北京看奧運。這也是奧康成就冠軍夢想的第一...
- 觀點為農(nóng)民工建功立業(yè)搭建嶄新大舞臺629
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2007-06-27 | --
為員工營造良好的成長成才環(huán)境雙星集團是我國規(guī)模最大的運動鞋制造企業(yè)和全國排名第五的汽車輪胎制造企業(yè)。集團5萬多員工中，農(nóng)民工占到90%。在雙星，農(nóng)民工不僅僅是生產(chǎn)一線的主力軍，更是技術(shù)、管理甚至是中層領導崗位上的主體力量。在集團下屬的工廠和銷售公司中，在班組長...
- 觀點如何用公關塑造品牌？407
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2007-06-27 | --
營銷大師阿爾?里斯斷言，廣告是品牌維護，公關是品牌塑造。公關是真正將品牌鋪向人們心中之路。在中國，上海通用雪佛蘭一路公關，用愛心與責任一年成就了“新”品牌——雪佛蘭。愛心，“紅粉筆”從清麗的4月云南麗江，到純潔的9月貴州開陽；從江北的10月安徽滁州，到廣袤的1...
- 觀點企業(yè)文化的真相：責任401
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2007-04-28 | --
當今社會，關于企業(yè)文化之說眾說紛紜，各種各樣的創(chuàng)新充斥著我們的大腦，而企業(yè)文化的本質(zhì)在哪里。在透析企業(yè)文化的表象時，思想的沉淀也越來越厚，同時對企業(yè)的本質(zhì)也產(chǎn)生了一定認識。這也就是經(jīng)常所被我們忽略并并以往在角落的“責任"。...
- 觀點領導能力如何后天形成497
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2006-12-16 | 伯樂
如果我們的組織要在這個動蕩的時代生存下來并興旺發(fā)達，那就需要有更好的領導能力，這已成為不言而喻的真理。領導有方的公司懂得，領導者是后天造就的，而不是先天生成的，因而他們愿意為培養(yǎng)公司未來的經(jīng)理人進行投資。然而，盡管為培養(yǎng)領導能力花了不少氣力，可是就投資回報而言...
- 觀點企業(yè)管理大忌：優(yōu)柔寡斷418
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2006-12-16 | 伯樂
一個企業(yè)的決策可以分為重大決策和日常決策。重大決策講究的是決策的準確性、科學性，應該避免領導個人拍腦袋的做法，要善于發(fā)揮集體智慧；而日常決策由于實效性強，大多比較緊迫，所以講究的是決策的速度，避免貽誤戰(zhàn)機，往往決策的速度比準確率更重要。如果一個領導者，在日常決...
- 觀點TCL衰落引發(fā)高層對峙 符國賴九大忠告叫板李東生468
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2006-12-14 | 伯樂
編者按：TCL曾經(jīng)是中國老百姓家喻戶曉的品牌,在彩電、有繩電話、手機各個領域里都有著相當份量的行業(yè)地位；2004年TCL集團由于連續(xù)成功并購法國湯姆遜彩電業(yè)務和阿爾卡特爾手機業(yè)務而蜚聲海內(nèi)外、進而躋身于全球最大彩電企業(yè)。其掌門人李東生也因此實現(xiàn)個人的輝煌，成為...
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