- 觀點優(yōu)秀企業(yè)用人的七個原則440
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2004-11-30 | --
企業(yè)之間的差距從根本上說是用人的差距。關(guān)于用人，一些優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者大都會遵循一些共同的原則。原則一用人惟才三星集團老板李秉哲堅持“人才第一”的經(jīng)營理念。為選優(yōu)汰劣，他實行了公開采用社員制度，從而排除了學緣、血緣、地緣關(guān)系，擺脫了論資排輩的弊端。實行能力主義原...
- 觀點值得借鑒的裁員方法438
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2004-11-30 | --
日本大和運輸公司到今年夏天時合同工人數(shù)首次超過了正式員工。過去6年，該公司正式員工只增加了8000名，而合同工則增加了3.1萬人。日本企業(yè)還大大增加了合同工的人數(shù)，目的也是降低成本，因為合同工的人工費用會低一些。因裁員而引發(fā)的勞動糾紛主要集中表現(xiàn)為：A、拖欠工...
- 觀點企業(yè)文化，博愛的第二生產(chǎn)力——解讀深圳博愛醫(yī)院企業(yè)文化的優(yōu)勢768
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2004-11-30 | --
一個企業(yè)的文化，就如同一個人的靈魂。沒有健康的靈魂，就不會成為一個完整的人，沒有健康的文化，就不會成為一個完善的企業(yè)?！浴恫壅Z絲》企業(yè)文化歷來是成功企業(yè)家的一種重要的管理手段，它是一種價值觀。這些價值觀可構(gòu)成公司員工活力、意見和行為的模范。企業(yè)決策者通...
- 觀點打造“平等溝通”的企業(yè)文化400
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2004-11-30 | --
引子：總經(jīng)理助理和助理總經(jīng)理這是一個居官為耀官僚泛濫的時代，政府機關(guān)自不必說，企業(yè)也是如此。國內(nèi)企業(yè)內(nèi)部各種官僚稱謂層出不窮名目繁多，時髦的企業(yè)內(nèi)部通常有一串CXO名單，包括CEO/COO/CTO/CFO/CRO/CMO等，估計很少有人能明確區(qū)分彼此的關(guān)系。傳...
- 觀點文化融合良藥：耐心加尊敬510
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2004-11-30 | --
公司跨國合并可能是所有合資經(jīng)營的公司中成功率最低的，而失敗的主要原因基本都可以追究到文化的沖突不和。要實現(xiàn)民族文化公司文化兩個層面的融合，要達到“你中有我，我中有你”的第三境界，沒有十年八年的時間是不可能的。在文化融合的過程中，耐心和對他文化的尊重是取得最終成...
- 觀點尊重他才能留住他420
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2004-11-30 | --
一項對各行各業(yè)和員工關(guān)系融洽的數(shù)百名經(jīng)理人的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，這些成功的經(jīng)理人采取的措施有：明確表達相互之間的期望；給員工的意見予以反饋；溝通時避免泛泛而談和老調(diào)重彈；分享個人經(jīng)驗，共享知識；不管是好消息，還是壞消息，都讓員工知道，并鼓勵他們大膽討論；了解并重視員工所...
- 觀點認識企業(yè)思想工作與企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)在聯(lián)系448
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2004-11-30 | --
建設(shè)企業(yè)文化的過程就是把思想政治工作與企業(yè)經(jīng)營相結(jié)合的過程。只有作到這一結(jié)合，才能增強企業(yè)思想政治工作的針對性和實效性，才能使文化建設(shè)確立正確的方向。為此，在企業(yè)文化建設(shè)過程中，應(yīng)該認識到思想政治工作是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，是建設(shè)企業(yè)文化的突破口；企業(yè)文...
- 觀點領(lǐng)導(dǎo)力：亮出你的用人絕招430
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2004-11-30 | --
在絕大多數(shù)情況下，企業(yè)經(jīng)營失敗并不是因為缺乏合格的人才，而是因為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不能很好地使用人才。人力資源浪費是企業(yè)最大的浪費，善于用人不僅是對管理者的基本要求，也是其基本責任。用人的確是一門復(fù)雜的藝術(shù)，而且很多時候也會明顯地帶有領(lǐng)導(dǎo)者個人的風格和特點；但盡管如此，...
- 觀點人才招聘中的望聞問切418
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2004-11-30 | --
“望聞問切”是我們中醫(yī)常用的診斷方法，之所以幾千年來一直長盛不衰，就是因為它是從立體的角度，多方面對病人進行剖析，能綜合的反映出人的病體特征，從而得出正確的結(jié)論，同樣，在我們?nèi)肆Y源管理的實踐中的選人環(huán)節(jié)，完全可以借鑒中醫(yī)的診斷方式，對備選人員進行合理的評判。...
- 觀點支招：活用關(guān)系“網(wǎng)”住跳槽人452
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2004-11-30 | --
"關(guān)系網(wǎng)"在我們心中可能是一個貶義詞，但是，從行為科學的角度來看，員工可以背叛公司，但是很難背叛他們的社會關(guān)系網(wǎng)，如果公司為這些骨干構(gòu)筑起一個讓人戀戀不舍的"關(guān)系網(wǎng)"的話，在他們做出離職決定時，也必須認真考慮這一因素。公司培養(yǎng)和引進一位人才要花費不少成本，因此...
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