- 觀點招聘合適的人才711
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2008-09-23 | --
新員工能不能很快地適應工作崗位并融入團隊，這很大程度上取決于招聘工作的好與壞。如果新招進來的人才都是合適的人才，那么他就能夠很快地適應工作，反之則不然。怎樣確保企業(yè)能夠招聘到合適的人才呢?可以從以下幾個方面著手：1、對企業(yè)文化的適應與認同的評估不認同企業(yè)文化的...
- 觀點員工“瞎忙”七大病因502
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2008-09-23 | --
柏明頓人力資源管理咨詢有限公司：高級顧問師鄔老師許多中小型成長企業(yè)往往有這樣的怪現(xiàn)象出現(xiàn)：企業(yè)內幾乎每個人都忙不過來，但就是整體效率低下！而且也很難找出原因，不知該如何改善。本文告訴你該從何入手尋找病因。一、流程不完善流程是企業(yè)日常運營的基礎。一個企業(yè)的效率低...
- 觀點簡歷水平也能體現(xiàn)個人能力 564
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2008-09-23 | --
先要真實可靠。其實單位要想獲知你的真實情況并不困難，許多單位都將誠實視為第一重要的品質，一旦單位發(fā)現(xiàn)你作假，即使你才華再出眾也不會錄用你。進入12月份，應屆大學生求職高峰期到來，不少人都在簡歷上下了不小功夫，可功夫到家不到家，要招聘單位說了算。香港智裕國際咨詢...
- 觀點HR 冷靜面對員工辭職 469
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2008-09-22 | --
進行一次辭職談話“辭職談話”也叫“離職談話”，通常由人力資源部主管主持進行。它能幫助主管弄清員工辭職的真正原因。為了避免辭職人員找一些虛假或誤導性的理由，在談話中不要直截了當?shù)貑枺骸澳銥槭裁匆摺?，可以先問一些工作或管理方面的問題：對于你的工作，你最喜歡什么？...
- 觀點面試考官司時請悠著點兒500
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2008-09-22 | --
核心提示：到新單位面試時，你有可能會被招聘者問及離開原職位的原因，有些原因你可以如實道來，但有些因素，談起來可就要慎重再慎重了。到新單位面試時，你有可能會被招聘者問及離開原職位的原因，若是由于上班路途太長、專業(yè)不對口、隨遷搬家、結婚等人們都可以理解的因素，你可...
- 觀點面試十七大切忌521
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2008-09-22 | --
1.遲到。2.遲到，還表示原因是雇主給了錯誤的方向。3.穿著不整，或者不恰當。4.談話時眼睛不看面試官。5.事前完全不知道公司的任何信息，問：“你們是做什么業(yè)務的？”6.回答問題總是用簡短的"yes"和"no"。7.沒有把自己的能力和雇主的需要聯(lián)系起來。8.回...
- 觀點什么是人事代理？942
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2008-09-22 | --
什么是人事代理？人事代理是指政府人事行政部門授權或批準的人事代理工作機構按規(guī)定政策和程序為用人單位和各類人才代辦有關人事業(yè)務的社會化服務方式。是指政府人事部門所屬的人才流動管理事業(yè)組織，接受單位或個人的委托，依據法律法規(guī)，按照一定的人事管理規(guī)范，運用社會化服務...
- 觀點面試問題大通關518
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2008-09-22 | --
問題一：“請你自我介紹一下”常規(guī)思路：①介紹內容要與個人簡歷相一致；②表述方式上盡量口語化；③要切中要害，不談無關、無用的內容；④條理要清晰，層次要分明；⑤事先最好以文字的形式寫好背熟。點評：我個人在面試中一般喜歡用這個作開場白，這個問題其實已經心里有數(shù)，只是...
- 觀點人才測評知識問答517
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2008-09-22 | --
問：什么是人才測評？答：人才測評是選賢任能的一種科學方法和手段，它綜合利用心理學、行為學、管理學、測量學、計算機技術等多種學科和技術，通過嚴密的測評過程和客觀的評分標準，對人的知識水平、能力結構、個性特點、職業(yè)傾向、發(fā)展?jié)撃艿人刭|進行綜合測評，為企事業(yè)單位招聘...
- 觀點案例：選什么當“替罪羊”？501
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2008-09-22 | --
黃群慧：“總經理或董事長離職時，要不要撤掉其他管理成員，取決于公司內部的領導方式。”孫健敏：“如果決策比較民主，就應撤換整個團隊；如果重大決策來自少數(shù)主要領導人，就應撤換關鍵職位上的人?！睒I(yè)績大滑坡，管理者難逃其責。人才制勝的今天，到底應該炒掉整個管理團隊，還...
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