- 觀點創(chuàng)業(yè)計劃書分享350
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2015-12-15 | --
執(zhí)行總結在當前全國高校關于素質教育、創(chuàng)新能力大討論的背景下，我們以“創(chuàng)新”“創(chuàng)業(yè)”為指針，充分利用現(xiàn)有資料和網絡資源進行市場分析、相關人士咨詢以及建立數(shù)學模型等方法，開展調查研究，制作出本次的參賽項目“大學生汽車美容公司創(chuàng)業(yè)計劃書”。根據前不久我們對部分有車一...
- 觀點運營干貨：99%的產品是沒做好運營死的219
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2015-12-15 | --
如何才能創(chuàng)業(yè)成功？相信這是創(chuàng)業(yè)者最關心的問題。取經成功產品的經驗？NO，這完全不靠譜，因為產品的成功往往不可復制。那創(chuàng)業(yè)者應該怎么辦？讓我們來看公式：“創(chuàng)業(yè)成功率=1-失敗率”。這個公式為創(chuàng)業(yè)者提供了另一種創(chuàng)業(yè)成功的可靠路徑，即降低失敗的概率。創(chuàng)業(yè)者需學會識別...
- 觀點HR必須避免嘗試的四條歧路424
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2015-12-14 | --
想起一位HRD朋友的一件趣事。某年總經辦為了寫公司總結，要收集各部門的年度工作信息，他的人力資源部因為工作繁忙，超期一天才上報信息。沒想到，人家總經辦的“寫手”卻一點不生氣——沒事，你們不用著急，我們直接用的你們去年的材料，反正也差不多！這個事情很快就被一小撮...
- 觀點HR專業(yè)技能提升大揭秘251
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2015-12-14 | --
對于HR這份工作，做好、做精十分不易,需要付諸努力去學習和提升自己。只有這樣，才能為自己在荊棘叢生的職場中裝上“自我保護”的盔甲。對于HR這份工作，做好、做精十分不易,需要付諸努力去學習和提升自己。只有這樣，才能為自己在荊棘叢生的職場中裝上“自我保護”的盔甲。...
- 觀點也許HR管理真的進入新紀元了！254
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2015-12-14 | --
作為HR，我們不會糾結于人力資源管理究竟會進入哪個時代，因為，我們就在這個時代里，而且一直調整自己去適應這個時代。至于這個時代叫什么，真的只是一個稱呼而已。但是，當穆勝博士告訴我，他要為新時代的人力資源管理寫一本書，我開始回過頭來審視自己這些年來在企業(yè)的人力資...
- 觀點“哎，這個月又走了幾個，我該如何留住員工？”236
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2015-12-14 | --
「哎，這個月又走了幾個，我該如何留住員工？」創(chuàng)業(yè)公司老板遇到對手挖墻腳，挖走自己的骨干員工，怎么辦？韜?；輴傋稍児局袊鴧^(qū)高管薪酬業(yè)務總經理、首席顧問才曄給你支招：弄清骨干員工骨干員工肯定是業(yè)績比較好的員工，除此之外，還要從以下幾個維度考察：1.發(fā)展?jié)摿ΑＳ械?..
- 觀點你具備HRBP的“勝任力”嗎？259
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2015-12-14 | --
最近，很多HR微信群，從事或準備從事HRBP（即人力資源業(yè)務合作伙伴）的人，都在不斷地問及一個問題：到底他們適合做HRBP嗎？能夠勝任HRBP嗎？10年前，我就在組織中運用了這個角色，而一個好的HRD原本就是一個大BP（業(yè)務合伙）。我總結出七項勝任力，分別為：...
- 觀點年底了，HR你在忙什么？217
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2015-12-14 | --
人力資源計劃工作為公司年度計劃與預算的重要組成部分，那么它是怎樣編制的呢？首先要理清人力資源計劃的幾個重要輸入：一是企業(yè)戰(zhàn)略目標與業(yè)務計劃、項目的相關輸入，這些是根本；二是企業(yè)為實現(xiàn)這些目標而進行一些相關資源的投入、技術的改進、信息化的投入等；三要做好決算，即...
- 觀點辭退100個平庸的員工，不如辭掉一個平庸的管理者！250
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2015-12-14 | --
一個懂得欣賞員工優(yōu)點的管理者，員工會越來越優(yōu)秀。一個懂得培養(yǎng)員工能力的管理者，自己也會越來越優(yōu)秀。而平庸的管理者要么是導致優(yōu)秀的員工離開，要么是帶著員工一起平庸，最終組織進入“集體平庸化”和“集體無意識化”。千里馬常有而伯樂不常有在管理過程當中，70%的明星員...
- 觀點企業(yè)招聘難，是因為自身就沒有跟上時代312
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2015-12-14 | --
對于求職者來說，最近似乎頗不太平，在經濟不景氣的語境下，各種裁員的消息撲面而來，連許多讓人仰慕的公司（如IBM、ebay）也不例外，與此同時，阿里縮減校招，百度減少社招，騰訊也宣布縮減外部招聘名額……讓人不禁打了個哆嗦。然而，筆者要說的是，你只看到花落，卻沒有...
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