怎樣解決溝通漏斗問(wèn)題以提升執(zhí)行力呢？把溝通漏斗倒過(guò)來(lái)！團(tuán)隊(duì)中該死的溝通問(wèn)題，通常和大家所熟知的“溝通漏斗”有關(guān)。這個(gè)“臭名昭著”的理論告訴我們：我們所設(shè)想所欲表達(dá)的是100%，與團(tuán)隊(duì)成員說(shuō)道溝通的時(shí)候卻只能講出80%，因?yàn)閳?chǎng)所干擾、分神等原因，對(duì)方聽(tīng)到的最多只...
蘋(píng)果的產(chǎn)品總被視為藝術(shù)品，而它們的創(chuàng)造者——蘋(píng)果的員工們，也頗有藝術(shù)家的特質(zhì)，每個(gè)工程師都是天才，都個(gè)性十足。因此，我深信“放權(quán)”才是最好的管理方法。我把自己看成公司員工和管理層之間的橋梁，先從高層那里理解大的戰(zhàn)略思想，然后傳達(dá)給員工。我壓抑住自己的好奇，克制...
社區(qū)平臺(tái)不是簡(jiǎn)單的牽線搭橋，距離集市的目標(biāo)還遠(yuǎn)得很。把社區(qū)的集市搬到用戶手中，用技術(shù)抓幾個(gè)地址幾個(gè)電話沒(méi)用，一個(gè)小冊(cè)子都比你精致。做社區(qū)黏性到底做什么？首先是平臺(tái)的使用價(jià)值，其次是平臺(tái)要有精神依托。自5月底至8月中旬，花費(fèi)了2個(gè)月時(shí)間（中間有半個(gè)月休息）做全國(guó)...
沒(méi)辦法凝聚一幫人在身邊，或者不懂忽悠，不愿把股份分給核心人員，不可以讓兄弟們站在創(chuàng)業(yè)者的角度思考問(wèn)題，為了這個(gè)項(xiàng)目盡心盡力，不計(jì)成本和回報(bào)的付出。只有自己一個(gè)人在掙扎、甚至抱怨其他人不理解自己的苦衷。散伙？說(shuō)得那么委婉，直接說(shuō)創(chuàng)業(yè)是怎么死的，來(lái)得直接點(diǎn)。1.很...
國(guó)企里有那樣一種領(lǐng)導(dǎo)，玩弄起權(quán)術(shù)來(lái)，就像黃禍里那老謀深算的山羊胡子，即便這樣的領(lǐng)導(dǎo)所占的比例不是很多，但他們就像那醬缸里的蛆蟲(chóng)，所作所為不但讓人惡心，而且也把好端端的單位，變成一缸沒(méi)法食用的臭醬。我們學(xué)校的書(shū)記，就屬于那樣的領(lǐng)導(dǎo)。整天想的都是自己的利益，整天琢...
