- 觀點績效管理的溝通藝術(shù)513
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2004-11-30 | --
不懂溝通的經(jīng)理不可能擁有一個高績效的團隊,再完美的考核制度都無法彌補經(jīng)理和員工缺乏溝通帶來的消極影響。良好的績效溝通能夠及時排除障礙,最大限度的提高績效??冃贤ǖ姆椒煞譃檎脚c非正式兩類。正式是事先計劃和安排的,如定期的書面報告、面談、有經(jīng)理參加的定期的小...
- 觀點蒙牛的秘決:小勝靠智,大勝靠德345
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2004-11-30 | --
六年前,在一片荒地里埋下一塊奠基石,在一張白紙上畫下一幅行軍圖,在一杯牛奶前許下一個百年愿,蒙牛噴薄而出!六年中,蒙牛銷售收入從1999年的0.37億元飆升至2003年的40.7億元,后者是前者的110倍,年平均發(fā)展速度高達323%!在中國乳制品企業(yè)中的排名由...
- 觀點雅芳的人力資源管理之道462
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2004-11-30 | --
雅芳堅信,一個公司只有真正地珍惜員工才能成為員工心目中最理想的公司。因此雅芳將努力創(chuàng)造一個充滿機會的環(huán)境,使之能夠吸引、獎勵有才干、有雄心及工作卓有成效的員工。雅芳將努力指導員工完成令其得到報償?shù)氖聵I(yè)。因此,竭誠幫助員工,使員工感覺到在雅芳工作將會豐富他們的經(jīng)...
- 觀點孫振耀對話學子:融入職業(yè)發(fā)展中的五項準則430
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2004-11-30 | --
3月28日晚,HP全球副總裁兼中國區(qū)總裁孫振耀先生應(yīng)邀登上中國著名高等學府清華大學“時代論壇”講臺,以一個成功職業(yè)人士的職場經(jīng)歷和豐富的人生體驗為400余名清華學子激情詮釋“人生的關(guān)鍵時刻”這一主題。在一個多小時的演講中,振耀以自身成長和服務(wù)HP公司23年的工...
- 觀點薪酬溝通的七大誤區(qū)434
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2004-11-30 | --
和單個的員工相比,公司看似是“強勢”的一方——薪酬和獎金都由公司制定和調(diào)整,員工似乎沒有很大發(fā)言權(quán),只有“接受”或者“離開”兩個選擇。但企業(yè)想要有效吸引和留住人才,就必須關(guān)注薪酬管理。在薪酬和獎金的溝通中,應(yīng)該避免幾個常見的誤區(qū)。缺乏明確的薪酬原則我們知道,任...
- 觀點19個行業(yè)薪酬排行出爐 IT業(yè)超過電力金融居第一445
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2004-11-30 | --
記者昨天從勞動統(tǒng)計年報資料中獲悉,在江蘇,IT業(yè)界的勞動報酬已超過電力公司、銀行等“好單位”,成為人均勞動報酬最高的行業(yè)。最高和最低相差4.3倍據(jù)介紹,去年全省19個行業(yè)中,人均勞動報酬最高的行業(yè)為信息傳輸、計算機廣告:ad_top服務(wù)和軟件行業(yè),達34454...
- 觀點跳槽攻略:百跳不離其宗496
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2004-11-30 | --
跳槽這個字眼已經(jīng)太令人熟悉了,如果用google搜尋一下,可以查到797,000項和跳槽有關(guān)的結(jié)果,相信每一位職場上飄游的人都有過幾次跳槽的經(jīng)歷。這些跳槽的結(jié)果如何?一個完整的成功跳槽又是怎么樣的?成功之外,跳槽又會給職場生涯帶來哪些風險呢?近日晨報人才周刊聯(lián)...
- 觀點從百分比看"成功跳槽"(推薦)503
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2004-11-30 | --
67.53%通過跳槽更有機會一展身手跳槽的一大原因是職業(yè)發(fā)展空間是否能擴大,調(diào)查顯示有67.53%的人表示通過跳槽工作業(yè)務(wù)面拓寬了,有24.24%的人通過跳槽成功轉(zhuǎn)行轉(zhuǎn)職,21.18%的人得到晉升。數(shù)據(jù)還顯示,有一年工作經(jīng)驗的人轉(zhuǎn)行轉(zhuǎn)職的比率較高,占了這個人群...
- 觀點告訴你真實的惠普之道 三種方法和三種人才373
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2004-11-30 | --
孫振耀說:“我沒有座位是不要緊的,總裁的工作是如何給員工安排適合他們每個人的座位?!被萜杖蚋笨偛谩⒅袊鴧^(qū)總裁孫振耀惠普公司成立于1939年,是美國硅谷第一家高科技公司,也是最早進入中國的高科技公司,更是至今為止少數(shù)幾家能夠冠名“中國”的外資高科技公司。我們非...
- 觀點談薪不容忽視之五大細節(jié)326
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2004-11-30 | --
期望值可以是一個范圍如今很多求職者在簡歷中都增加了“薪資期望值”這一項,有些企業(yè)統(tǒng)一的求職登記表上通常也有此欄,如果參加招聘會,對方在收下簡歷時也會不忘問上一句:“你的薪資期望值是多少?”這個期望值究竟如何開?中智上海外企服務(wù)公司招聘部負責人朱小姐認為,如果是...
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