- 觀點領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力 影響力就是品格460
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2006-08-10 | 人才網(wǎng)
繼今年5月份帶領(lǐng)100多名北大國際MBA學(xué)生參觀西點軍校后,6月,筆者又帶4位MBA學(xué)生赴西點進行了6天的深入體驗。在這6天時間里,我們與西點的師生們同吃同住,甚至親身參加他們的課程和訓(xùn)練,為西點獨特的魅力深深打動。同時,我們也在思索一個問題:西點軍校為什么能...
- 觀點從小偷該不該殺看員工管理436
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2006-08-10 | 千里馬
處罰不是最終目標(biāo),這些都只是工具,希望通過這些工具來影響員工的行為選擇,選擇對企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)有益的行為。朋友居然進了派出所,這讓我很是吃驚。馬上趕往朋友家,發(fā)現(xiàn)他已經(jīng)回到了家中。你小子做了什么奸,犯了什么科,居然要搞得被警察叔叔請去喝茶?”我向朋友調(diào)侃到。“不是...
- 觀點管理故事:效蟑之驢474
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2006-08-10 | 千里馬
古希臘有個寓言是這樣講的:一頭驢聽說蟑唱歌好聽,便頭腦發(fā)熱,要向蟑學(xué)習(xí)唱歌。于是蟑就對驢說:“學(xué)唱歌可以,但你必須每天像我一樣以露水充饑。”于是,驢聽了蟑的話,每天以露水充饑,其結(jié)果呢,沒有幾天,驢就餓死了。這個故事講起來有點殘忍,可現(xiàn)實生活中像驢這樣的人還很...
- 觀點個面包原理:在敏感前讓步!419
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2006-08-10 | 千里馬
在一些特別敏感觀點上先作讓步,有時是較聰明的做法。用這種方法你可以利用敏感觀點達成協(xié)議的良好氛圍,在大談判中獲得全面的成功。當(dāng)然這些讓步必須是你可以割舍、容忍的。事情經(jīng)常是你可以從半個面包得到比堅持整個面包更多的營養(yǎng)。...
- 觀點局的精神就是中國智慧的精神410
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2006-08-10 | 千里馬
局,《說文解字》的解釋是“促也,從口在尺下。復(fù)局之一曰博,所以形棋象形。”在《現(xiàn)代漢語詞典》中,“博”的一條解釋是“古代的一種棋戲,后來泛指賭博:博徒,博局?!薄掇o?!返尼屃x更顯豐富。其對“局”的解釋有十條,與我們所要論述之“局”義近者有六。其一是“部分”。其...
- 觀點金錢能買來員工的快樂?475
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2006-08-10 | 千里馬人才網(wǎng)
1989年大學(xué)畢業(yè)后,我在路易斯安那州北部的一份小報謀得一個記者職位,周薪是315美元,年薪合計16,380美元。當(dāng)時我就夢想,如果一年能賺25,000美元,就再也不用為生計擔(dān)心了。幾個月后我就跳了槽,拿到了27,000美元年薪──馬上就樹立了40,000美元...
- 觀點管理故事:獅子與野牛的故事520
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2006-08-10 | 千里馬人才網(wǎng)
一頭饑餓的獅子發(fā)現(xiàn)了一群正在吃草的野牛,獅子塌腰沉背,借助青草的掩護,悄悄地向野??拷*{子離野牛越來越近,野牛們卻絲毫沒有感覺到危險,仍悠然地啃食著青草。獅子進入了捕捉范圍,躍身而起,箭一般射向野牛群。野牛驚慌奔逃。獅子緊追著一頭還未長結(jié)實的野牛。野牛拼命奔...
- 觀點笑論三國之帝商之道543
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2006-08-10 | 千里馬
帝商之道——利企業(yè)破產(chǎn)了,市場蕭條了,經(jīng)濟衰退了,大家都會問一個問題,到底誰是罪人?誰?我司馬家族嗎?好多人這樣認(rèn)為。可是,歷史的進程需要統(tǒng)一。誰統(tǒng)一了市場?我司馬家族。所以話都是人說的,看誰說了算。在我看來,曹操、劉備、孫權(quán),他們才是罪人,幾十年混戰(zhàn),民不聊...
- 觀點“加班光榮”是可怕的“企業(yè)文化”666
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2006-08-10 | 千里馬
“中國已經(jīng)成為了世界上勞動時間最長的國家之一?!薄霸谠S多行業(yè),中國員工的勞動時間幾乎已經(jīng)趕超日韓了?!眹覄趧雍蜕鐣U喜康囊晃粚I(yè)人士如是說。而全國總工會保障工作部的一位處長則說:“當(dāng)加班成為一種‘企業(yè)文化’的時候,其負(fù)作用正在迅速顯現(xiàn)。”(據(jù)6月19日《中...
- 觀點正確認(rèn)識“企業(yè)文化”作用476
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2006-08-10 | 千里馬
在談到企業(yè)文化的作用時,我們能夠列舉出許許多多,比如凝聚功能、導(dǎo)向功能、示范效應(yīng)等等。但是,這些功能所發(fā)揮的作用,最后都要落實到“組織”這樣一個特定的單位中,也就是說,我們得從組織的發(fā)展與成長角度來考察優(yōu)秀企業(yè)文化的作用。在企業(yè)管理活動中,“組織”一詞既是名詞...
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