- 觀點激勵高管：絕不能“一錘定音”397
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2008-08-07 | --
激勵高管不應(yīng)像MBO那樣“一錘定音”，必須有一個長期激勵與約束機制。讓高薪獎勵與業(yè)績“捆綁”，將薪酬中的部分作為變動薪酬，新增利潤的多少與變動薪酬的高低成正比。同時規(guī)定，變動薪酬中的一定比例，須等到離職后的若干年才能兌現(xiàn)。對于MBO爭議，郎咸平依然堅持自己的觀...
- 觀點中國式民企溝通“劣根性”400
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2008-08-07 | --
中國有句古話：“龍生龍，鳳生鳳，老鼠生兒子打地洞。”作為教書育人的后代，我自然而然流著父親的血液。在企業(yè)里上班一直致力于培訓(xùn)師，后有機會轉(zhuǎn)為咨詢師。唐宋八大家之一韓愈說過：“師者，傳道、授業(yè)、解惑也?！弊稍儙熂热皇菐熣?，自然而然要承擔這一使命。所以本人將在企業(yè)...
- 觀點進行績效溝通，讓考核真正擺脫走形式491
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2008-08-07 | --
在筆者走訪的一家企業(yè)中，發(fā)現(xiàn)該企業(yè)雖然實行了績效考核，但沒有考核溝通環(huán)節(jié)，不僅沒有績效反饋面談程序，平時上下級也很少就績效問題進行溝通。因此，企業(yè)的績效考核運行就成了這個樣子:主管下達目標，員工接受目標，平時主管和員工各干各的，到考核時主管打打分交人力資源部，...
- 觀點談用人的六種激勵機制353
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2008-08-07 | --
激勵是管理心理學的一個重要理論，是強化需要動機的手段，管理者通過激發(fā)鼓勵，可以最大限度地調(diào)動被激勵者的主觀能動性，發(fā)揮人才的最大效能，從而更快更好地實現(xiàn)管理目標。因此，現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者要高度重視激勵的作用，要利用各種激勵手段，激發(fā)調(diào)動人才的積極性，促使其為黨的事業(yè)盡...
- 觀點職業(yè)經(jīng)理人的激勵方案381
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2008-08-07 | --
與“監(jiān)督機制”相比，“激勵機制”是一種積極的管理手段，它在促使職業(yè)經(jīng)理積極工作的同時，也會激勵職業(yè)經(jīng)理把股東（企業(yè)）的目標作為自己內(nèi)在的追求。無論是對職業(yè)經(jīng)理，還是對企業(yè)來說，這都是一個令他們滿意的結(jié)果，是一種雙贏策略。以公司制為主的現(xiàn)代企業(yè)的典型特征是企業(yè)所...
- 觀點名企的員工意見溝通制389
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2008-08-07 | --
特尼•包威斯公司，是一家擁有12000余名員工的大公司，它早在20年前就認識到員工意見溝通的重要性，并且不斷地加以實踐?，F(xiàn)在，公司的員工意見溝通系統(tǒng)已經(jīng)相當成熟和完善。特別是在80年代，面臨全球性的經(jīng)濟不景氣，這一系統(tǒng)對提高公司勞動生產(chǎn)率發(fā)揮了巨大...
- 觀點激勵員工要講實效486
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2008-08-07 | --
企業(yè)在對員工采取激勵手段時，最尷尬的結(jié)果就是：花了錢，反而換來了人心離散。病歷―――這家企業(yè)為什么留不住人VK公司原是一家校辦企業(yè)，主要生產(chǎn)一種為其他電器配套的機電部件，產(chǎn)品有較大的市場空間。從1994年到1997年，公司的經(jīng)營業(yè)績一直不理想。1997年，企業(yè)...
- 觀點神州數(shù)碼讓人才脫穎而出的激勵機制444
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2008-08-07 | --
“建立使人才脫穎而出的激勵機制”又稱“d計劃”，是神州數(shù)碼在人力資源管理領(lǐng)的重要制度改革。該計劃的主旨在于明確神州數(shù)碼二次創(chuàng)業(yè)的激情及在戰(zhàn)略相持階段”的人才標準、繼而制訂相應(yīng)的人才選拔、培養(yǎng)和激勵制度，促使大量的優(yōu)秀人才脫穎而出，確保公司永續(xù)發(fā)展?；仡櫞舐?lián)想2...
- 觀點管理者如何提高溝通的有效性436
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2008-08-07 | --
溝通看似簡單，似乎是每個人與生俱來的能力，其實這是很多人的一生中最大的誤區(qū)之一，生活與工作中遇到的很多棘手問題都是源自于溝通不暢，所以，如何達到有效溝通卻是一門不折不扣的學問，也是現(xiàn)代社會人的必備技能。在這里我不想談溝通的技巧和方法，因為溝通的技巧和方法到處都...
- 觀點人力資源實戰(zhàn)管理之九項激勵424
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2008-08-06 | --
激勵就是創(chuàng)設(shè)滿足（員工）各種需要的條件，激發(fā)（員工）的動機使之產(chǎn)生實現(xiàn)組織目標的持定行為的過程。對人的激勵是管理的關(guān)鍵，以下提供人力資源管理的八項激勵描述。1、情感激勵管理者與員工不再是單純的命令發(fā)布者和命令實施者。管理者和員工有了除工作命令意外的其他溝通，這...
當前265頁，共 290 頁，共有2893條。
