- 觀點有效激勵三原則405
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2008-08-06 | --
激勵三原則第一、以身作則?！澳阆Ｍ聦賻湍阕鲆患B你自己也不想做的事情，那你須帶頭做起，員工才會覺得你除了會講，也愿做，自然而然地他也愿意樂意為你做這件事。還有，要以行動與態(tài)度讓你的下屬知道；他是跟你一起工作，而不是為你工作，如此才能激勵他們工作的士氣，用心工...
- 觀點提高參與度：情景互動培訓342
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2008-08-06 | --
專營店開業(yè)一段時間后，通常都需要人事調(diào)整?；蚴茄a充新生力量應對日益增長的客流，或是淘汰不太合格的店員提高專門店的服務水準。新人進來后，對其培訓是迫切必需的并且是困難的。這不，在“XL”化妝品專門店成功開業(yè)不到兩個星期，“XL”化妝品公司的林總又來咨詢應該如何做...
- 觀點通用汽車的激勵性報酬384
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2008-08-06 | --
通用汽車（GeneralMotors）成長歷史的完整記錄，是美國乃至世界汽車發(fā)展的全景式回憶，是當代大量先進工程藝術的最新發(fā)展史，還是現(xiàn)代管理思想和手段的發(fā)源之一。事實上，自1918年以來，通用汽車的紅利計劃就成為其管理理念和組織的重要組成部分。通用汽車的創(chuàng)始...
- 觀點反向激勵問題員工359
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2008-08-06 | --
反向激勵問題員工員工們并不像有些管理理論所吹捧的那樣是善良和責任的化身。相反，他們的自私和狡詐為他們的經(jīng)理、企業(yè)和客戶制造了各種麻煩。應對這個挑戰(zhàn)的最好方法之一就是“反激勵法”，這是基于現(xiàn)實中人性弱點而非幻想中人類潛能的一種激進方法。它承認員工是一些勞動個體，...
- 觀點讓員工快樂工作400
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2008-08-06 | --
中國上班一族的心理健康水平究竟如何？據(jù)國內(nèi)權威機構調(diào)查，在所有參加調(diào)查的人中，有25.04%的被調(diào)查者存在一定程度的心理健康問題，也就是說每四個被調(diào)查者中就有一個人存在一定心理健康問題。同時，2.24%的被調(diào)查者存在著嚴重的心理健康問題，有22.81%的被調(diào)查...
- 觀點激勵為何失靈？415
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2008-08-06 | --
如果管理者不檢討企業(yè)自身，而是通過施壓、恐嚇的方式來“激勵”員工，其苦果只能讓管理者自己吞嘗管理大師德魯克說，現(xiàn)在的員工是知識員工，他們對個人成就和個人責任更感興趣，也就是說必須把他們放在適合的崗位上。畢竟，他們希望獲得尊敬與信任，不是為自己而是為了自己的知識...
- 觀點用人疑人與“設局”392
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2008-08-06 | --
與賭博做老千式的“設局”騙好人不同，也有“設局”騙壞人的，例如公安人員“設局釣魚”。據(jù)報道，某地成立了一支由8名年輕漂亮的女警組成的警隊，其任務是作性罪犯的誘餌，以高跟鞋、迷你裙及低胸上衣取代密實的制服，試圖引出強奸犯。還有“設局”抓盜車賊的，不一而足。盡管這...
- 觀點人員流動，你采取措施了嗎？339
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2008-08-06 | --
人員流動，亦稱跳槽，是指已就業(yè)人員在不同用人單位之間的一種主動的流動和轉(zhuǎn)換，它在新興產(chǎn)業(yè)的企業(yè)中發(fā)生的頻率較高，其流動方向主要是相關行業(yè)或競爭對手公司。人員流動是市場經(jīng)濟的必然，它是勞動力市場成熟的標志，是社會進步的象征，也是人才主體意識覺醒的表現(xiàn)；它強化了對...
- 觀點醫(yī)藥行業(yè)：帶好團隊用對人337
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2008-08-06 | --
一、團隊與人才帶來的困惑一位有著多年醫(yī)藥市場營銷豐富經(jīng)驗的職業(yè)經(jīng)理人受命去一個省級城市組建企業(yè)的一個新產(chǎn)品的營銷公司。要組建一支能打硬仗的營銷團隊人是非常重要的。對于這位營銷副總來講，對人才的渴求何止是劉皇叔的“三顧茅廬，于是他想到先要找一位能力強，能挑大梁的...
- 觀點職場新人的自我定位與激勵410
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2008-08-06 | --
經(jīng)歷了職場八年多的歷練之后，處于懵懂之中的我曾經(jīng)年少輕狂，總是以為自己能夠改變一切，然而現(xiàn)實的答案卻是那么的無奈與苦澀。而今褪去了一身青澀，才懂得了我必須慢慢學會適應環(huán)境，讓更多的人接受我的看法和觀點，憑著一己的微薄之力試著去影響身邊的人。今天，當回首這段職涯...
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