- 觀點(diǎn)大紅鷹公司：員工激勵(lì)機(jī)制實(shí)證研究387
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2008-08-05 | --
建立一套科學(xué)的既有激勵(lì)，又有約束的企業(yè)運(yùn)行機(jī)制，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要手段。成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要較好地掌握激勵(lì)的觀點(diǎn)與技巧。1.問題背景中國加入WTO后企業(yè)面臨著前所未有的國際化人才競爭。有經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都知道，企業(yè)最后的興衰取決于人。企業(yè)要加快進(jìn)步，更具有競爭...
- 觀點(diǎn)內(nèi)部講師激勵(lì)設(shè)計(jì)的“三板斧”358
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2008-08-05 | --
企業(yè)內(nèi)部講師已成為企業(yè)培訓(xùn)的一個(gè)重要資源，但如何有效激勵(lì)內(nèi)部講師卻仍然是一個(gè)棘手的難題。結(jié)合多年企業(yè)培訓(xùn)實(shí)踐，我們總結(jié)出內(nèi)部講師激勵(lì)設(shè)計(jì)的“三板斧”，即：等級課酬、機(jī)會(huì)優(yōu)先和淘汰機(jī)制。分等級付課酬課酬激勵(lì)是對內(nèi)部講師最實(shí)在的激勵(lì)辦法。教師取得課酬，是教育系統(tǒng)的...
- 觀點(diǎn)年終獎(jiǎng)的門道390
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2008-08-05 | --
年終獎(jiǎng)的發(fā)放形式是多種多樣的，年終雙薪、按銷售額提成、年終獎(jiǎng)金、紅包是年終獎(jiǎng)的主要形式，此外，股票分紅、旅游獎(jiǎng)勵(lì)、贈(zèng)送保險(xiǎn)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等也經(jīng)常被企業(yè)采用，但現(xiàn)金發(fā)放自然是最受歡迎的。不過有企業(yè)為員工準(zhǔn)備了現(xiàn)金抵用卡，如交通卡、手機(jī)充值卡、美容健身卡、文化沙龍消費(fèi)...
- 觀點(diǎn)建立一個(gè) 高效、團(tuán)結(jié)、協(xié)作、創(chuàng)新的組織373
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2008-08-05 | --
組織是一個(gè)企業(yè)的基本軟件資源，是做事情的最基本的條件，任何企業(yè)不管有沒有特殊的意識要求，組織都是第一時(shí)間建立的。幾個(gè)崗位通過鏈條聯(lián)系在一起是一個(gè)組織，多種崗位通過科學(xué)梳理也可以形成一個(gè)組織。所以在日常企業(yè)管理中，管理者首先考慮的是組織，最后考慮的也肯定是組織，...
- 觀點(diǎn)李嘉誠激勵(lì)員工的一首詩293
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2008-08-05 | --
今天讓我們一起來分享李嘉誠激勵(lì)員工的一首詩：AreYouReady？――李嘉誠當(dāng)你們夢想偉大成功的時(shí)候，你有沒有刻苦的準(zhǔn)備？當(dāng)你們有野心做領(lǐng)袖的時(shí)候，你有沒有服務(wù)于人的謙恭？我們常常都想有所獲得，但我們有沒有付出的情操？我們都希望別人聽到自己的說話，我們有沒有...
- 觀點(diǎn)海爾的激勵(lì)制度449
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2008-08-05 | --
海爾的競爭聘任制海爾集團(tuán)的用人制度可用四句話來概括，即“在位要受控，升遷靠競爭，屆滿要輪換，末位要淘汰”。在位要受控包括兩層含義：一是干部主觀上應(yīng)自我控制，自我約束，有自律意識；二是集團(tuán)建立控制體系，以控制工作方向和目標(biāo)，避免犯方向性錯(cuò)誤。海爾集團(tuán)對在職干部進(jìn)...
- 觀點(diǎn)傻激勵(lì)才真管用289
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2008-08-05 | --
大到國家、軍隊(duì)、企業(yè)，小到家庭，激勵(lì)都是一個(gè)有著持久生命力與殺傷力的杠桿。但是，盡管很多專家都一直在研究有關(guān)激勵(lì)的技巧，理論也有了一堆，但是往往總感覺不太受用，就其原因，是很多激勵(lì)措施太生硬、太聰明、太學(xué)究、太嚴(yán)密，總感覺與被激勵(lì)對象有些斗智斗勇斗角的感覺，殊...
- 觀點(diǎn)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的建立 425
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2008-08-05 | --
管理是科學(xué)，更是一門藝術(shù)，無論什么樣的企業(yè)都離不開人的創(chuàng)造力和積極性，因此企業(yè)一定要重視對員工的激勵(lì)，根據(jù)實(shí)際情況，綜合運(yùn)用多種激勵(lì)機(jī)制，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。說起激勵(lì)機(jī)制，許多管理者馬上就會(huì)想起考核和獎(jiǎng)勵(lì)制度，其實(shí)說到底，激勵(lì)機(jī)制就是獎(jiǎng)罰制度...
- 觀點(diǎn)激勵(lì)是神奇的“一滴蜜”320
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2008-08-05 | --
激勵(lì)要運(yùn)用恰當(dāng)?shù)募?lì)時(shí)間。時(shí)間是有價(jià)值的，它是一種最寶貴、最有價(jià)值的特殊資源。正如美國著名管理學(xué)家杜拉克所說，有效的經(jīng)理不是從他們的任務(wù)開始，而是從掌握時(shí)間開始。根據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)信息和受獎(jiǎng)行為之間的時(shí)間差距，可分為及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)和延時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)。及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)即在人才取得優(yōu)秀工作成績后...
- 觀點(diǎn)尋找激勵(lì)和提高員工主動(dòng)性的最佳途徑333
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2008-08-05 | --
傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為經(jīng)理人使員工具有更多主動(dòng)性的辦法是，強(qiáng)調(diào)個(gè)人責(zé)任和嚴(yán)肅處理表現(xiàn)不佳現(xiàn)象；但大量事實(shí)證明，這樣的強(qiáng)制戰(zhàn)略未必有效在一家大型媒體公司里，所有的高級經(jīng)理都同意，每個(gè)月要花1天時(shí)間與客戶在一起。某天，一位高級副總裁帶著一位地區(qū)經(jīng)理去見客戶。這天，他拜訪了最...
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