- 觀點獅子、綿羊和土狼337
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2007-07-14 | --
典型的民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)老板很多是“獅子”型的人才，他們往往具備常人所沒有的市場意識和敏銳的商業(yè)直覺，善于捕捉機會，把握大局，個性剛強，而且善于處理中國特定時代背景下的社會關系，很多人是“政府資源的經(jīng)營高手”。所以，在創(chuàng)業(yè)的初期階段，因為其天然優(yōu)勢和職位特點決定了“...
- 觀點人力資源流動管理的特點和要素366
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2007-07-14 | --
如何有效認識和探究人力資源流動管理的特點和要素及適時進行配套管理，以達到企業(yè)人經(jīng)營與資源管理的平衡。以下通過三個方面進行探討。1、人力資源流入管理對一個企業(yè)來說，招聘決策是人力資源獲得的第一步，對人力構成以及所招聘的人員是否符合目前需要；是否與企業(yè)的文化氛圍相...
- 觀點解讀紅黑管理游戲背后的價值345
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2007-07-14 | --
一場收費不菲的管理培訓中，紅黑游戲往往是重頭戲。各類培訓公司也推出不同版本、不同側重的游戲設計，參加游戲者在經(jīng)歷一場相當艱辛的博弈之后，每每收獲良多，甚至有提醐灌頂之感。普遍的心得是：雙贏、合作、與人為善、包容等等。但如果認識到此止步，這場游戲的價值，其實有一...
- 觀點解析項目管理之范圍管理345
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2007-07-14 | --
做過項目的人可能都會有這樣的經(jīng)歷：一個項目做了很久，感覺總是做不完，就像一個“無底洞”。用戶總是有新的需求要項目開發(fā)方來做,就像用戶在“漫天要價”，而開發(fā)方在“就地還錢”。實際上，這里涉及到一個“范圍管理”的概念。項目中哪些該做，哪些不該做，做到什么程度，都是...
- 觀點項目管理九大知識體系321
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2007-07-14 | --
范圍管理：項目為何總是做不完？范圍管理要界定做過項目的人可能都會有這樣的經(jīng)歷：一個項目做了很久，感覺總是做不完，就像一個“無底洞”。用戶總是有新的需求要項目開發(fā)方來做，就像用戶在“漫天要價”，而開發(fā)方在“就地還錢”。實際上，這里涉及到一個“范圍管理”的概念。項...
- 觀點從登山領隊中學習項目管理領隊的角色313
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2007-07-14 | --
領隊的目標，是在盡可能維持高山環(huán)境原貌的原則下，幫助大家完成一次安全、愉快、成功的登山之旅。領隊需要有足以勝任此次登山的經(jīng)驗與專業(yè)技巧，但不一定必須是隊伍中最富經(jīng)驗或最出色的登山者。領隊的體能要能跟得上大家的腳步，不過不一定要是隊伍中最強健的一個。不過，領隊一...
- 觀點領導力的4個維度301
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2007-07-14 | --
DavidL.Dotich在《行動學習》一書中說：“如果給我一名做事果斷、獨立性強、有極強掌控能力的領導人，那我會告訴你，他管理今天的企業(yè)只會一籌莫展?！绷钊诉z憾的是，許多新成長的領導者是在對單方面決策和粗魯?shù)膫€人主義高度贊譽的文化中培養(yǎng)出來的。不僅領導者本人...
- 觀點尺蠖求伸370
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2007-07-14 | --
.吉利固執(zhí)己見造汽車懷揣造中國老百姓用得起的好車理念的吉利，絕對是中國企業(yè)的另類。從1998年造出第一輛自有品牌汽車起一直到2001年11月，吉利才拿到生產許可證。在拿不到許可證，又不愿輕易被業(yè)內外人士的冷嘲熱諷擊敗的數(shù)年時間內，吉利掌門李書福一方面利用多種場...
- 觀點培訓行業(yè)里的“七不能”原則355
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2007-07-13 | --
對于咨詢、培訓行當來講，我一開始并不是做培訓的，而是做咨詢的，因為在咨詢項目的過程中，要把咨詢有關的東西向客戶的領導和員工講解、培訓，所以，也兼做一些培訓的事情，就這樣，逐步做開，一直把咨詢、培訓工作相結合地做到現(xiàn)在。由于咨詢職業(yè)的習慣，在與培訓機構合作，以及...
- 觀點當前國有企業(yè)績效考評策略與方法368
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2007-07-12 | --
國有企業(yè)績效考核問題的解決，根本上要從產權改革上入手，明確企業(yè)所有者、經(jīng)營者和員工的利益，最終形成比較強的激勵約束機制，使得國有企業(yè)的經(jīng)營者和員工都有足夠的動力和壓力去實施績效考核。然而國有企業(yè)的產權改革是個相當復雜的問題，已經(jīng)困擾了中國政府多年，不是很快就能...
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