- 觀點(diǎn)老板要管好你的三駕馬車417
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2008-11-29 | --
在經(jīng)營(yíng)管理中我們很強(qiáng)調(diào)三個(gè)方面的控制,第一個(gè)是人,沒(méi)有人什么事情都做不成,開(kāi)拓市場(chǎng)需要人,維護(hù)終端需要人,保持正常高效的運(yùn)營(yíng)需要人,就連執(zhí)行中的人員流程也是首要考慮的流程。管理我們通常說(shuō)分三個(gè)層面:一個(gè)是自我的管理,你可以不管任何人,但可以管理自己;一個(gè)是管理...
- 觀點(diǎn)4+2法則:管理的常青樹(shù)322
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2008-11-28 | --
為什么有的企業(yè)能夠獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)十年并在競(jìng)爭(zhēng)中始終處于領(lǐng)先地位?令人眼花繚亂的上千種管理工具與技巧中哪些能真的幫助企業(yè)成為偉大的組織?世上真有放之四海而皆準(zhǔn)的經(jīng)營(yíng)秘訣嗎?一直以來(lái),各種管理新理論宛如一場(chǎng)場(chǎng)季候風(fēng),來(lái)得急去得快,各領(lǐng)風(fēng)騷一二年,在實(shí)踐中遭遇困惑的經(jīng)營(yíng)...
- 觀點(diǎn)中國(guó)企業(yè)薪酬八大病根422
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2008-11-28 | --
著名薪酬管理專家、中國(guó)人民大學(xué)人力資源開(kāi)發(fā)與管理研究中心副主任劉昕博士曾給眾多國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、外資企業(yè)提供薪酬咨詢服務(wù)。根據(jù)多年的薪酬管理咨詢實(shí)踐,他發(fā)現(xiàn),中國(guó)企業(yè)薪酬體系存在8大突出問(wèn)題:1.假崗位工資。企業(yè)的基本薪酬體系與崗位價(jià)值聯(lián)系不大,工資體系更多...
- 觀點(diǎn)不防讓員工充分發(fā)泄330
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2008-11-28 | --
著名管理顧問(wèn)尼爾森提出:“未來(lái)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要趨勢(shì)之一,是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者不再像過(guò)去那樣扮演權(quán)威角色,而是要設(shè)法以更有效的方法,間接引爆員工潛力,創(chuàng)造企業(yè)最高效益。”從上世紀(jì)20年代開(kāi)始興起的員工援助計(jì)劃(EmployeeAssistantPlan,EAP),從根...
- 觀點(diǎn)來(lái)虛擬世界招聘人才293
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2008-11-27 | --
2007年10月份,39歲的雷•佐丹奴(RayGiordano)正式上任,成了美國(guó)食品業(yè)巨頭索迪斯(Sodexho)公司西海岸健康服務(wù)部門的一位廚師。令人意想不到的是,他這份工作竟然是從虛擬世界中找到的,而且幸運(yùn)的是他是索迪斯(Sodexho)公司...
- 觀點(diǎn)淺談企業(yè)員工培訓(xùn)的重要性277
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2008-11-27 | --
隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步,“事”對(duì)人的要求越來(lái)越高、越來(lái)越新,人與事的結(jié)合常常處在動(dòng)態(tài)的矛盾之中。今天你是很稱職的職工,如不堅(jiān)持學(xué)習(xí),明年就有可能落伍。人與事的不協(xié)調(diào)是絕對(duì)的,筆者認(rèn)為解決這一矛盾的方法之一是進(jìn)行員工培訓(xùn)。一個(gè)企業(yè)要想在現(xiàn)代社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)中立...
- 觀點(diǎn)從技術(shù)到管理327
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2008-11-26 | --
從技術(shù)到管理的轉(zhuǎn)型按照王志東的說(shuō)法,有些技術(shù)人員就是為研發(fā)而生,而有些技術(shù)人員天生就是管理者,只不過(guò)是從技術(shù)的門進(jìn)去而已-他最佩服的比爾蓋茨就是如此。至于自己,10年前他堅(jiān)定地認(rèn)為是前者。但現(xiàn)在,他越來(lái)越認(rèn)為是后者。王志東最初揚(yáng)名是因?yàn)閷懗隽薘ichwin和中...
- 觀點(diǎn)"頭雁"的迷茫——標(biāo)桿企業(yè)為何陷入迷局?375
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2008-11-26 | --
"頭雁"的迷?!獦?biāo)桿企業(yè)為何陷入迷局?我?guī)缀醪辉敢庀嘈牛磺卸荚诎l(fā)生。就在我們歡呼中國(guó)企業(yè)正在逐步走向成熟與成功時(shí),每個(gè)行業(yè)中的“標(biāo)桿企業(yè)”似乎都在經(jīng)不起夸獎(jiǎng)中應(yīng)聲落地。于是我們開(kāi)始看到對(duì)海爾的質(zhì)疑,尤其是對(duì)其國(guó)際化真實(shí)意圖的質(zhì)疑;我們開(kāi)始看到聯(lián)想的內(nèi)部開(kāi)...
- 觀點(diǎn)企業(yè)HR如何正確使用“末位淘汰”329
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2008-11-25 | --
近年來(lái),對(duì)于從事人力資源管理的人來(lái)說(shuō),“末位淘汰”并不陌生。對(duì)“末位淘汰”法,人們的看法不一。有人認(rèn)為實(shí)行“末位淘汰”法,能給員工以壓力,在企業(yè)內(nèi)形成競(jìng)爭(zhēng)氣氛,有利于提高員工的績(jī)效。有人則認(rèn)為“末位淘汰”法容易造成員工心理負(fù)擔(dān)過(guò)重、同事關(guān)系緊張、對(duì)企業(yè)不信任等...
- 觀點(diǎn)淺談員工入職與離職管理316
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2008-11-25 | --
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,高素質(zhì)的人才越來(lái)越難得,企業(yè)因此加大了對(duì)人力資源的管理,但是目前國(guó)內(nèi)公司人力資源管理的更多功夫是下在績(jī)效管理上,咨詢公司提供的服務(wù)內(nèi)容也更多偏重績(jī)效管理體系的規(guī)劃。筆者曾經(jīng)有多年的公司管理經(jīng)驗(yàn),這兩年因?yàn)閭€(gè)人職業(yè)發(fā)展的原因也經(jīng)歷幾次入職和離...
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