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觀點(diǎn)如何防止外派高管變心268
2008-11-23 | --
在經(jīng)濟(jì)全球化的引導(dǎo)下，中國(guó)企業(yè)掀起了新一輪轟轟烈烈的全球化浪潮，上海輝達(dá)集團(tuán)公司也積極投身于這股浪潮之中，三年前在歐洲、北美和東南亞等地區(qū)分別設(shè)立了分公司。經(jīng)歷眾多艱難險(xiǎn)阻，輝達(dá)在海外打開了一片天地，成功立住了足。但就在最近，輝達(dá)集團(tuán)卻遭遇到前所未有的新難題：...
觀點(diǎn)B2B平臺(tái)：供應(yīng)商和買方市場(chǎng)的博弈363
2008-11-23 | --
或許正是由于中小企業(yè)的生存環(huán)境日益惡化，才促使了他們?cè)敢膺x擇低交易成本、高回報(bào)的網(wǎng)絡(luò)渠道進(jìn)行銷售，從而更使得B2B平臺(tái)上供應(yīng)商用戶數(shù)量的迅速上升。近日，易觀國(guó)際發(fā)布了《2008年第三季度中國(guó)B2B市場(chǎng)季度監(jiān)測(cè)》。數(shù)據(jù)顯示，盡管2008年第三季度B2B市場(chǎng)規(guī)模增...
觀點(diǎn)讓以廠為家見鬼去吧312
2008-11-23 | 孫運(yùn)波
作為上個(gè)世紀(jì)七十年代提出的一個(gè)口號(hào)，現(xiàn)在仍然有很多公司仍然在不斷的向員工們灌輸這個(gè)本已過時(shí)的觀念?，F(xiàn)在越來越多的八零后進(jìn)入職場(chǎng)，他們叛逆新潮的個(gè)性已愈來愈凸顯出與公司各種舊文化的矛盾。作為計(jì)劃經(jīng)濟(jì)后期提出的口號(hào)，在當(dāng)時(shí)特定的歷史環(huán)境下，曾經(jīng)激勵(lì)了一代又一代的勞...
觀點(diǎn)“寒流”下鞋企如何轉(zhuǎn)型升級(jí)381
2008-11-23 | --
隨著全球金融動(dòng)蕩、美元貶值、出口受阻、股市波動(dòng)、人民幣匯率、能源和原材料價(jià)格、勞工荒、新勞動(dòng)法、通貨膨脹、銀根緊縮、糧食價(jià)格高漲、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩、地震寒災(zāi)等等。對(duì)于中國(guó)鞋都的溫州鞋企來說，受上述許多風(fēng)險(xiǎn)因素影響，行業(yè)整合競(jìng)爭(zhēng)加快加劇加高，一些企業(yè)歇業(yè)、倒閉、遷移...
觀點(diǎn)高智力人群的管理367
2008-11-22 | --
1998年9月的一天，智明公司會(huì)議室的空氣顯得比較沉悶。鄭總經(jīng)理、人力資源部蔡經(jīng)理和新進(jìn)公司的15名技術(shù)人員正在進(jìn)行嚴(yán)肅的對(duì)話。鄭總經(jīng)理：“聽說你們要集體辭職，能把你們的想法告訴我嗎？”一片沉默。鄭總經(jīng)理：“這段時(shí)間來，公司業(yè)務(wù)發(fā)展很快，平時(shí)我盡忙于處理事務(wù)性...
觀點(diǎn)新人磨練之道359
2008-11-22 | --
一個(gè)朋友，新到民企上班，本來招聘時(shí)，和人力資源部、老板都談好了，做銷售總監(jiān)，負(fù)責(zé)全盤的銷售。而上班以后，老板說了種種理由，安排他暫時(shí)做總監(jiān)助理，每天負(fù)責(zé)搜集報(bào)表、通知會(huì)議等雜事，總監(jiān)由老板暫時(shí)代理。于是他就配合著老板，拿著總監(jiān)的工資，做助理的工作，連續(xù)做了三個(gè)...
觀點(diǎn)企業(yè)產(chǎn)品沒有市場(chǎng)那是老板的恥辱！284
2008-11-22 | --
很多老板打電話，紛紛反應(yīng)產(chǎn)品因?yàn)槿狈?qiáng)有力的營(yíng)銷推廣策略，導(dǎo)致市場(chǎng)靶向性作用不強(qiáng)，市場(chǎng)銷量和利潤(rùn)持續(xù)低靡，一定程度上致使品牌無法打開局面。歸根結(jié)底，沒有市場(chǎng)，注定品牌淪喪，亦猶如產(chǎn)品沒有市場(chǎng)，談品牌則成為無源之水，無本之木。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)化加劇，品牌老化成難題市場(chǎng)競(jìng)...
觀點(diǎn)溝通：團(tuán)隊(duì)精神粘合劑371
2008-11-22 | --
品質(zhì)管理大師戴明的“14點(diǎn)管理法則”之一為：“消除部門與部門間的障礙”。為什么要消除障礙？因?yàn)槠髽I(yè)是一個(gè)有機(jī)的系統(tǒng)，任何一個(gè)局部都在某種程度上對(duì)整體產(chǎn)生影響，因此，必須要講團(tuán)隊(duì)精神和協(xié)作精神。怎樣才能拆除障礙？2000版ISO9001標(biāo)準(zhǔn)給了我們答案：不同的層...
觀點(diǎn)團(tuán)隊(duì)：有合作才有將來324
2008-11-22 | --
盛春的一天，當(dāng)我們就職業(yè)發(fā)展的話題采訪華萍的時(shí)候，這位日立環(huán)球存儲(chǔ)科技公司大中華區(qū)的人力資源總監(jiān)及首席代表談得最多的詞匯就是“團(tuán)隊(duì)”和“合作”?！俺晒Φ慕?jīng)理人清楚公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)，在工作中會(huì)積極的授權(quán)，會(huì)積極培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)，提高團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力，不斷和團(tuán)隊(duì)成員分享信息。的...
觀點(diǎn)五招讓你成為好領(lǐng)導(dǎo)314
2008-11-22 | --
奮斗數(shù)年，勤奮努力，升到主管或部門經(jīng)理，由被領(lǐng)導(dǎo)變成了領(lǐng)導(dǎo)，一時(shí)會(huì)無所適從。經(jīng)驗(yàn)所短，注意以下五個(gè)方面，幫你成為一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)、好主管。1、目標(biāo)明確。請(qǐng)示自己的上司，一定要知道自己崗位的職責(zé)，上司的期待，本崗位以前的業(yè)績(jī)。了解了知己知彼，明確了奮斗目標(biāo)，工作才會(huì)有...
當(dāng)前181頁，共 233 頁，共有2322條。
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