- 觀點職場成功的好習(xí)慣330
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2014-07-11 | --
一、制定明確的目標(biāo)并進(jìn)行目標(biāo)管理1、制定明確的目標(biāo)：沒有線路圖什么地方也去不了，目標(biāo)就是構(gòu)筑成功的磚石。目標(biāo)使我們產(chǎn)生積極性，你給自己定了目標(biāo)，有兩個方面的作用：一是你努力的依據(jù)，二是你的鞭策。目標(biāo)給你一個看得著的射擊靶，隨著你努力去實現(xiàn)這些目標(biāo)，你就會有成就...
- 觀點學(xué)會掌握職場的社交距離324
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2014-07-10 | --
人與人在交際過程中，都需要保持一定的距離，這個距離直觀是體現(xiàn)在空間上的，實質(zhì)卻反映在心理中。任何人在處于社交狀態(tài)時，都需要在自己周圍設(shè)立一個能夠自我把握的空間，這樣的社交的安全距離同樣適用于職場中。通常情況下，我們在職場上所要保持的社交距離有三種，即與領(lǐng)導(dǎo)的距...
- 觀點什么是職業(yè)介紹？318
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2014-07-09 | --
職業(yè)介紹是在國家宏觀指導(dǎo)下，運用市場調(diào)節(jié)手段，通過為勞動力供求雙方溝通聯(lián)系，促進(jìn)勞動者合理流動提供的一種中介服務(wù)，通過這種服務(wù)能有效地利用我國人力豐富的資源，促進(jìn)就業(yè)的目的，職業(yè)介紹作為一種社會性服務(wù)事業(yè)，是建立在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展與新生尊重勞動者個性發(fā)展基礎(chǔ)上之的...
- 觀點 2014屆畢業(yè)生求職須知的幾件事336
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2014-07-07 | --
從簡歷開始準(zhǔn)備求職什么樣的簡歷會受到名企青睞？大連軟件園股份有限公司人力資源總監(jiān)唐彥紅表示，大部分人都會在簡歷中強(qiáng)調(diào)實踐經(jīng)驗，但實踐經(jīng)驗不是簡單羅列，最重要的是你從這個實踐中學(xué)到了什么能力或收獲了什么，這才是能體現(xiàn)每個人不同的地方。要讓人一看簡歷，就知道你是個...
- 觀點關(guān)于打電話不可不知的職場禮儀330
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2014-07-07 | --
打電話是職場生涯中不可缺少的一部分，看似簡單的一件事，里面的道道可多了，其中禮貌問題就是非常重要的部分?？偨Y(jié)幾種職場電話禮儀，了解一下會對你的職場道路添加籌碼哦！■“鈴聲不過三”原則鈴響后馬上拿起電話，會讓對方感到唐突；超過三聲則是缺乏效率的表現(xiàn)，同時讓對方不...
- 觀點成功企業(yè)選人十大經(jīng)典法則378
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2014-07-02 | --
1、伯樂相馬此法的高人之處在于伯樂慧眼獨具。因為慧眼獨具，伯樂就敢于"識才于未顯之時，用才于爭議之中"。臺塑集團(tuán)董事長王永慶就是一位愛才的伯樂。一次，王永慶在紐約遇到一位研究生物化學(xué)的中國人，直覺告訴他此人能有所作為，于是邀請此人去臺塑工作...
- 觀點讓你職場少走彎路的8句話375
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2014-06-30 | --
1.如果你不喜歡現(xiàn)在的工作，要么辭職不干，要么就閉嘴不言。初出茅廬，往往眼高手低，心高氣傲，大事做不了，小事不愿做。不要養(yǎng)成挑三揀四的習(xí)慣。不要雨天煩打傘，不帶傘又怕淋雨，處處表現(xiàn)出不滿的情緒。記住，不做則已，要做就要做好。2.每個人都有孤獨的時候。要學(xué)會忍受...
- 觀點紐約金價周二大跌2% 跌至近3個多月新低 412
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2014-05-30 | --
受技術(shù)性賣盤和股市上漲等利空因素打壓，紐約商品交易所黃金期貨合約價格27日繼續(xù)前一個交易日的弱勢行情下挫，收盤價創(chuàng)近3個多月新低。當(dāng)天，紐約商品交易所黃金期貨市場交投最活躍的6月黃金期價收于每盎司1265.5美元，比前一交易日下跌26.2美元，跌幅為2.03%...
- 觀點騰訊與京東建立戰(zhàn)略合作關(guān)系 將獲京東15%股份451
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2014-03-10 | --
騰訊與京東建立戰(zhàn)略合作關(guān)系將獲京東15%股份[摘要]騰訊將獲得京東約15%的股份。未來，騰訊將在京東進(jìn)行首次公開招股時，以招股價認(rèn)購京東額外的5%股份，此認(rèn)購預(yù)計與京東的首次公開招股同時完成。轉(zhuǎn)播到騰訊微博騰訊科技3月10日報道3月10日（周一），騰訊與京東聯(lián)...
- 觀點抓著了，這6種人正是企業(yè)文化的亂源！494
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2014-03-01 | --
我們都知道文化是組織重要的長期資產(chǎn)，也是CEO要花很多心思才能建立的。一旦CEO開始用文化去拉動組織，除非試圖推行的是非常爭議的價值觀，否則不應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)碰到明顯的反抗。但即使沒有反抗，你還是會感受到組織內(nèi)有一種慣性，自然而然的想要變得混亂，無法完全依照由上而...
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