- 觀點(diǎn)如何強(qiáng)化薪酬福利的激勵(lì)作用336
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2015-08-22 | --
薪酬福利是企業(yè)或者公司給員工們發(fā)放的報(bào)酬，以及給有貢獻(xiàn)的員工的補(bǔ)助，薪酬福利是每個(gè)員工都關(guān)注的問(wèn)題，也是提升員工滿意度的關(guān)鍵因素之一。企業(yè)的薪酬福利體系對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著舉足輕重的作用。企業(yè)采取福利薪酬，目標(biāo)是使員工行為與企業(yè)行為保持高度一致，有效地將廣大員工團(tuán)...
- 觀點(diǎn)三招打造你的全明星團(tuán)隊(duì)312
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2015-08-22 | --
想象下你剛剛評(píng)估了你所在公司的人才，發(fā)現(xiàn)了許多表現(xiàn)優(yōu)異的管理者和員工。然而公司的整體表現(xiàn)卻不是那么優(yōu)異，那些一流選手并沒(méi)有完全發(fā)揮自己的實(shí)力，為什么呢?原因在于，僅僅雇到最好的人才是不夠的。如果你想提升組織中人力資本的工作效率，你還需要有效地部署這些高效能人才...
- 觀點(diǎn)績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用 怎樣用才好？475
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2015-08-22 | --
上周，知名的人力資源網(wǎng)站給出了績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用的問(wèn)題讓大家討論：“1、如何看待績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用價(jià)值？2、績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用方式多種多樣，具體該怎么來(lái)用才更好？結(jié)合企業(yè)實(shí)際和個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，請(qǐng)分享你們的觀點(diǎn)和做法。”說(shuō)到績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用，有必要再重申一下績(jī)效管理的定...
- 觀點(diǎn)讓員工持股 大家都有好處334
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2015-08-21 | --
6月20日證監(jiān)會(huì)發(fā)布了《關(guān)于上市公司實(shí)施員工持股計(jì)劃試點(diǎn)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，這個(gè)意見(jiàn)并沒(méi)像證監(jiān)會(huì)發(fā)的其他文一樣引起市場(chǎng)一片叫好，最大的原因是大家早就在做這件事了，據(jù)統(tǒng)計(jì)有74%的上市公司已經(jīng)開(kāi)始了這類的持股計(jì)劃。證監(jiān)會(huì)的這個(gè)文有點(diǎn)像中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革之初的時(shí)候決策層對(duì)基層...
- 觀點(diǎn)自助式薪酬管理需注意的問(wèn)題266
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2015-08-21 | --
自助式薪酬管理最大優(yōu)點(diǎn)在于，它包括了許多員工所看重的非現(xiàn)金薪酬成分，該成分能像現(xiàn)金一樣起到激勵(lì)員工的作用，同時(shí)，它讓員工和企業(yè)對(duì)不滿意元素和薪酬成本更加了解。最重要的是，它使員工有更大的選擇余地，度身定制自己的薪酬方案。運(yùn)用自助式薪酬管理需注意的幾個(gè)問(wèn)題自助式...
- 觀點(diǎn)職場(chǎng)新人必知：“積極賣(mài)力”不是“作秀”293
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2015-08-20 | --
對(duì)于初出茅廬的職場(chǎng)新人來(lái)說(shuō)，“積極賣(mài)力”不是“作秀”這番話，不啻有醍醐貫頂之感，從此你自愿承擔(dān)了辦公室里眾多的分外之事，你忙得像一只上足了發(fā)條的鬧鐘，你覺(jué)得自己如此用心賣(mài)力，該是離成功越來(lái)越近了吧。如果不是那次在公司餐廳里偶然旁聽(tīng)到同事的議論，你還以為自己在事...
- 觀點(diǎn)十個(gè)小建議增加你的職場(chǎng)自信度278
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2015-08-20 | --
畢業(yè)季里除了戀戀不舍對(duì)校園生活的懷念，對(duì)于畢業(yè)生來(lái)說(shuō)，你最重要的還是要盡快地踏入社會(huì)，步入職場(chǎng)。當(dāng)你真正進(jìn)入職場(chǎng)之后，漸漸地你會(huì)發(fā)現(xiàn)“社會(huì)大學(xué)”與真實(shí)的大學(xué)完全不一樣，有太多的東西需要我們?nèi)W(xué)習(xí)，為了讓你能增加更多出入職場(chǎng)新環(huán)境的信心，在此博思人才網(wǎng)（www....
- 觀點(diǎn)揭秘升職加薪的“黃金定律”263
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2015-08-20 | --
很多職場(chǎng)人會(huì)覺(jué)得自己的付出和收入不成正比，明明做了很多的工作，可是收入?yún)s不高，升職加薪的機(jī)會(huì)也總不會(huì)落到自己頭上，說(shuō)到底，這其實(shí)就是因?yàn)槔习鍥](méi)有看到你的能力，并不是非你不可?，F(xiàn)在，你已從辦公室小盹中蘇醒過(guò)來(lái)，該是回去工作的時(shí)候了，不要以為光做做夢(mèng)，下一個(gè)升職加...
- 觀點(diǎn)華為是怎樣對(duì)員工進(jìn)行分類的251
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2015-08-20 | --
很多企業(yè)對(duì)員工的分類，還是沿用國(guó)企的做法，人為地將員工分為干部和工人，干部又分為行政干部和技術(shù)干部，行政干部有級(jí)別高低之分，技術(shù)干部有技術(shù)職務(wù)高低之分，最低層次的就是工人，并以此來(lái)制定相對(duì)應(yīng)的不同的薪酬模式。華為是如何對(duì)員工進(jìn)行分類的華為是怎么做的呢？華為從宏...
- 觀點(diǎn)一封辭職信所引發(fā)的溝通思考427
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2015-08-19 | --
企業(yè)的所有工作都離不開(kāi)溝通。大至戰(zhàn)略、計(jì)劃、生產(chǎn)等管理，小到文件、后勤管理，可以說(shuō)，溝通是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。但是，在某跨國(guó)物流Z公司，卻很難覓到管理溝通的“影子”：市場(chǎng)部經(jīng)理向操作部經(jīng)理申請(qǐng)預(yù)訂了一周的客戶艙位，卻一直沒(méi)有批下來(lái)，讓市場(chǎng)部經(jīng)理辛苦談妥的客戶非常著...
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