- 觀點方太廚具：細(xì)節(jié)和文化積累出品牌457
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2004-11-30 | --
品牌的核心是創(chuàng)新和品質(zhì)“給產(chǎn)品取個好名字，”方太總經(jīng)理茅忠群樸素的想法讓方太贏在開局。茅忠群的父親茅理翔1985年白手起家，在廣交會門口擺地攤，一邊啪啪地打著點火槍，一邊“哈嘍哈嘍”地招呼外商，硬是拉到了8萬美元訂單，創(chuàng)立了飛翔集團(tuán)，并建成世界上最大的點火槍生...
- 觀點諾基亞：如何“連接”人？382
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2004-11-30 | --
諾基亞有一句令人印象深刻的廣告語：科技以人為本。諾基亞的LOGO下方，也總是跟著“ConnectingPeople”一行英文。無論是中文還是英文版本，諾基亞清楚地向世人展現(xiàn)著他們的理念：人是諾基亞在行業(yè)中領(lǐng)跑的最大財富。從諾基亞河到長城邊1865年，諾基亞創(chuàng)始...
- 觀點關(guān)于公司建立和完善用人，育人和留人機(jī)制的思考455
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2004-11-30 | --
現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭歸根到底是人才的競爭，越來越多的企業(yè)開始傾向于吸引和培養(yǎng)核心員工作為企業(yè)核心競爭力之一，人力資源的開發(fā)和管理工作也逐漸成為許多公司管理的重點，在不斷培養(yǎng)和塑造公司內(nèi)部優(yōu)秀員工的同時，還積極構(gòu)建優(yōu)秀員工事業(yè)發(fā)展的平臺，讓員工不斷提高自身素質(zhì)技能...
- 觀點名企獎懲案例：處分，但不懲罰392
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2004-11-30 | --
一家炸薯條的制造工廠發(fā)生了一場公共關(guān)系的噩夢。這家Frito-Lay公司下屬的工廠有210名員工，那一年頭9個月就有58名員工因違紀(jì)而遭解雇。惡劣情緒在工廠彌漫。盡管書面警告、無薪停職、解雇等處分行動不斷，員工的違規(guī)行徑卻毫無收斂。廠里的工人對無休止的警告、訓(xùn)...
- 觀點中秋快樂407
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2004-11-30 | --
中秋節(jié)快樂讓我把世界上所有的陽光讓我把世界上所有的陽光都采入你的心間把健康與快樂扎一束...
- 觀點不要只做我告訴你的事 請做需要做的事400
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2004-11-30 | --
在當(dāng)今的商業(yè)社會，傳統(tǒng)的對待職業(yè)的態(tài)度，已越來越不適應(yīng)了，只有忠誠遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。那些事事待命而行，滿足于完成交付給自己的任務(wù)的員工，將會越來越力不從心。那些能自己管理、領(lǐng)導(dǎo)自己的員工，才是雇主，企業(yè)到處尋找的人。事實上，每一位雇主心中都對員工有一種最強(qiáng)烈的期望，那...
- 觀點某公司的企業(yè)文化企劃363
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2004-11-30 | --
關(guān)于以人為本吸引第一流的人才加盟AA用一流的待遇獎勵一流的貢獻(xiàn)把一流的人才放在最合適的崗位上員工的奉獻(xiàn)，公司的感激尊重、理解、信任責(zé)任、服務(wù)、奉獻(xiàn)關(guān)于員工員工不是成本，而是公司的資本，是公司的核心資源員工是活生生的人，不是機(jī)器，應(yīng)該受到尊重員工有各種各樣的需求...
- 觀點百先得：目標(biāo)管理 激勵員工468
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2004-11-30 | --
企業(yè)競爭可以分為三個層次：第一層次，產(chǎn)品競爭；第二層次，技術(shù)競爭；第三層次，人才競爭。在未來的企業(yè)的發(fā)展中，誰能在競爭中取得優(yōu)勢，關(guān)鍵不在于資金多少，工廠大小，而在于誰擁有更多、更好、更有用的人才以及如何能把這些人的聰明才能充分調(diào)動和利用起來，即做到“事得其人...
- 觀點管理寓言：老虎賣兔子447
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2004-11-30 | --
一只老虎捉住了六只兔子，只吃掉三只就飽了，剩下三只放到明天就會壞掉，怎么辦呢？老虎苦思冥想，最后想到了一個好主意，把兔子賣掉，換成錢。于是，老虎就在路邊擺了一個地攤兒，把剩下的三只兔子擺好，專等買主的到來，可是等了兩個多小時，也沒有一個來買兔子的，老虎有些不耐...
- 觀點“五斗米”的員工培訓(xùn)模式530
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2004-11-30 | --
“餐飲行業(yè)的員工培訓(xùn)大部分僅立足于對服務(wù)人員的技能培訓(xùn)，我們現(xiàn)在要做的就是要把整個員工的培訓(xùn)進(jìn)行整合，除了普通員工服務(wù)技能的培訓(xùn)，還要搞基層和中高層管理者的督導(dǎo)培訓(xùn)”。8月15日，重慶五斗米飲食文化有限公司五斗米鄉(xiāng)味莊(以后簡稱五斗米)的副總經(jīng)理周志紅面對記者...
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