- 觀點(diǎn)西門子的干部培養(yǎng)法330
-
2004-11-30 | --
人才難選，一方面在于選人的標(biāo)準(zhǔn)有所不同，另一方面則是由于選拔人才者總免不了要戴著有色眼鏡去看人，并在主觀上排除那些理驗(yàn)上與自己不同的人。面對這些狀況，號稱：“我們要力求成為全球的競爭者”的西門子公司是如何選擇人才的呢？西門子公司人事部總監(jiān)瓦·施皮茨的日常工作之...
- 觀點(diǎn)海爾培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)350
-
2004-11-30 | --
海爾集團(tuán)從一開始至今一直貫穿以人為本提高人員素質(zhì)的培訓(xùn)思路，建立了一個能夠充分激發(fā)員工活力的人才培訓(xùn)機(jī)制，最大限度地激發(fā)每個人的活力，充分開發(fā)利用人力資源，從而使企業(yè)保持了高速穩(wěn)定發(fā)展。海爾的價值觀念培訓(xùn)海爾培訓(xùn)工作的原則是干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么，急用先學(xué)...
- 觀點(diǎn)美國企業(yè)HR成功七法寶364
-
2004-11-30 | --
1、就業(yè)保障普費(fèi)福將就業(yè)保障寫在第一條，而且舉了通用汽車公司土星工廠(Saturn)和美國西南航空公司的例子作為佐證。就業(yè)保障(JobSecurity)的意思是公司對員工口頭承諾，不會在經(jīng)濟(jì)不景氣的時候大規(guī)模裁員。索尼公司前董事長出井伸之曾經(jīng)嘲笑美國的管理人員...
- 觀點(diǎn)項目管理模式下動態(tài)薪酬管理體系設(shè)計430
-
2004-11-30 | --
隨著矩陣式組織結(jié)構(gòu)的廣泛應(yīng)用，基于職能制組織結(jié)構(gòu)、以崗位評價為基礎(chǔ)的薪酬管理體系是否適用以及如何調(diào)整以匹配項目管理模式下員工的動態(tài)薪酬，成為企業(yè)以及咨詢機(jī)構(gòu)迫切需要解決的問題。案例：項目經(jīng)理的煩惱“不公平！”某工程建設(shè)公司的項目經(jīng)理李先生忿忿地說，“目前我的基...
- 觀點(diǎn)案例討論：如何整合不同薪酬文化？352
-
2004-11-30 | --
案例提供：北京和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢公司智慧支持：丁敬平華信惠悅咨詢公司大中華區(qū)首席顧問陳江北大縱橫管理咨詢公司副總經(jīng)理解決方案：王玥北京和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢公司執(zhí)行總經(jīng)理根據(jù)亞當(dāng)斯的激勵理論，當(dāng)人們覺得分配公平時，會更努力地投入工作。換言之，如果人們認(rèn)為分配不公，就會...
- 觀點(diǎn)調(diào)侃：大學(xué)生涯21門“必修課”434
-
2004-11-30 | --
半是調(diào)侃、半是追憶……下面的這21門必修課，如果你曾經(jīng)經(jīng)歷，一定會會心一笑……如果你正在經(jīng)歷，那么一定要珍惜這一生中難得的“好時光”。四級：也許你第一次考了59分，可是你第二次卻只有50分，到了第三次，你自己都已經(jīng)缺乏信心了！其實(shí)，即便你順利通過，也不能夠代表...
- 觀點(diǎn)明確職場的定位，少走彎路379
-
2004-11-30 | --
只有明確的職場定位，才能在職業(yè)生涯發(fā)展的過程中少走彎路，當(dāng)今社會人才競爭激烈，機(jī)會轉(zhuǎn)瞬即逝。定位之后，才能根據(jù)自己的目標(biāo)，抓住發(fā)展中的每一個機(jī)會，接受市場選擇，不斷提高競爭力，從而在職場發(fā)展中如魚得水，越游越順?？射J職業(yè)顧問案例：張子陽是一名工作兩年的市場營銷...
- 觀點(diǎn)哈佛經(jīng)典 人力資源管理的四個新角色349
-
2004-11-30 | --
戴夫-烏爾里克(DaveUlrich)戴夫-烏爾里克，被譽(yù)為人力資源管理的開創(chuàng)者，他最早提出了“人力資源”(humanresource，HR)的概念。在此之前，人力資源被叫做“人事管理”(humanmanagement)。烏爾里克認(rèn)為，現(xiàn)在唯一剩下的有競爭力的...
- 觀點(diǎn)日本松下的人力資源管理479
-
2004-11-30 | --
松下人才觀松下公司的創(chuàng)始人松下幸之助被尊為"經(jīng)營之神"，他在人才管理方面也有豐富而獨(dú)到的見解，松下公司的人才管理正是以這些思想為準(zhǔn)則的。具體說，松下在用人方面有"七招"。一、尋求70分人才松下幸之助認(rèn)為，人才的雇傭以適用公司的程度為好。程度過高，不見得一定有用...
- 觀點(diǎn)可口可樂:培養(yǎng)人才的公司481
-
2004-11-30 | --
可口可樂期望員工經(jīng)由每天的業(yè)務(wù)鍛煉，培養(yǎng)卓越的工作態(tài)度，不管他們的生涯規(guī)劃如何，都能一帆風(fēng)順，達(dá)成個人愿望。敬業(yè)至上可口可樂希望員工在工作中鍛煉一種"敬業(yè)與專業(yè)"的態(tài)度。目前，人類正處在知識爆炸的時代，各行各業(yè)的技術(shù)與知識，可謂日新月異，不斷演變與革新。但唯一...
當(dāng)前273頁，共 290 頁，共有2893條。
