- 觀點(diǎn)富士通的管理變革348
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2004-11-30 | --
據(jù)《日本經(jīng)濟(jì)新聞》報(bào)道，最近一項(xiàng)對(duì)日本2259家非金融產(chǎn)業(yè)上市公司的調(diào)查顯示：目前，日本多數(shù)企業(yè)不再采用終身雇傭制，其中只有19.5%的公司表示仍將維持終身雇傭制，而53.9%的公司表示無法維持這種制度。對(duì)于多年來一直秉持“雇傭終身制”的日本企業(yè)而言，雖然已經(jīng)...
- 觀點(diǎn)麥肯錫的學(xué)習(xí)機(jī)制與知識(shí)管理421
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2004-11-30 | --
麥肯錫咨詢公司在其漫長的發(fā)展歷程中并非一帆風(fēng)順，期間一直受到來自行業(yè)內(nèi)，諸如波士頓咨詢公司等其他強(qiáng)大對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)壓力。但是，麥肯錫公司通過有效的知識(shí)管理和卓越的學(xué)習(xí)機(jī)制，培育公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，與時(shí)俱進(jìn)，在壓力和挑戰(zhàn)面前立于不敗之地。一、公司的創(chuàng)立和前期發(fā)展歷程1...
- 觀點(diǎn)殼牌：發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)有潛質(zhì)的人453
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2004-11-30 | --
國際石油企業(yè)、全球500家最大公司排名前列的殼牌集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱殼牌），是許多人心目中的“偶像”。公司業(yè)務(wù)涉及130多個(gè)國家、擁有員工9萬多人殼牌集團(tuán)，是如何進(jìn)行人力資源管理的？對(duì)人才的要求如何呢？最看重人才的“潛質(zhì)”作為國際化的知名公司，殼牌的工作語言是英語，...
- 觀點(diǎn)推行勝任力模式，讓自己先勝任377
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2004-11-30 | --
在企業(yè)內(nèi)訓(xùn)如火如荼的大勢(shì)下，人力資源培訓(xùn)也是熱力不散。勝任力———?jiǎng)偃嗡刭|(zhì)，一段時(shí)間以來成為人力資源領(lǐng)域的熱門話題。8月23日，臺(tái)灣莊周企業(yè)管理顧問有限公司與復(fù)旦大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院泰復(fù)學(xué)習(xí)中心聯(lián)袂舉辦“職業(yè)經(jīng)理人沙龍”。其間，臺(tái)灣莊周企管顧問有限公司總經(jīng)理周昌湘...
- 觀點(diǎn)國企經(jīng)營者薪酬分配的主要問題450
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2004-11-30 | --
對(duì)于當(dāng)前我國國有企業(yè)經(jīng)營者薪酬分配方面存在哪些主要問題，首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)院院長楊河清對(duì)此有精辟的闡述。楊河清說，總體說來，與其他改革相比，我國國有企業(yè)經(jīng)營者薪酬制度的改革相對(duì)滯后，當(dāng)前國有企業(yè)經(jīng)營者薪酬分配方面存在的主要問題表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是薪...
- 觀點(diǎn)管理小故事：刺猬理論405
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2004-11-30 | --
在冷風(fēng)瑟瑟的冬日里，有兩只困倦的刺猬想要相擁取暖休息。但無奈的是雙方的身上都有刺，刺的雙方無論怎么調(diào)整睡姿也睡的不安穩(wěn)。于是，它們就分開了一定的距離。但又冷的受不了，于是又湊到了一起。幾經(jīng)反復(fù)的折騰，兩只刺猬終于通過自己的努力找到了一個(gè)合適的距離，又能互相取暖...
- 觀點(diǎn)管理定律：象牙筷定律396
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2004-11-30 | --
殷紂王即位不久，命人為他琢一把象牙筷子。賢臣萁子說，"象牙筷子肯定不能配瓦器，要配犀角之碗，白玉之杯。玉杯肯定不能盛野菜粗糧，只能與山珍海味相配。吃了山珍海味就不肯再穿粗葛短衣，住茅草陋屋，而要衣錦繡，乘華車，住高樓。國內(nèi)滿足不了，就要到境外去搜求奇珍異寶。我...
- 觀點(diǎn)什么是推動(dòng)惠普向前發(fā)展的動(dòng)力源泉？478
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2004-11-30 | --
作為美國硅谷的第一家高科技公司，HP不僅致力于技術(shù)的研發(fā)，在企業(yè)文化的建設(shè)上也極富遠(yuǎn)見。HP創(chuàng)始人之一戴維·帕卡德曾說過："回顧一生的辛勞，我最自傲的，很可能是協(xié)助創(chuàng)設(shè)一家以價(jià)值觀、做事方法和成就，對(duì)世界各地企業(yè)管理方式產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響的公司；我特別自傲的是，留下...
- 觀點(diǎn)“變”中取勝：把培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)花在刀刃上483
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2004-11-30 | --
案例A集團(tuán)下屬公司每年都會(huì)有一定培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)費(fèi)的投入，一天，L部門經(jīng)理找到人力資源部門要求追加培訓(xùn)費(fèi)（費(fèi)用較高的一次培訓(xùn)），參加一項(xiàng)新型的培訓(xùn)項(xiàng)目，理由是能促進(jìn)部門內(nèi)員工的團(tuán)隊(duì)精神，最終L部門經(jīng)理在幾次到CEO處闡述此項(xiàng)培訓(xùn)的優(yōu)勢(shì)后，CEO終于在培訓(xùn)費(fèi)用支出...
- 觀點(diǎn)螞蟻就是好員工——敬業(yè)精神五項(xiàng)訓(xùn)練411
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2004-11-30 | --
商品種類：圖書點(diǎn)擊數(shù)：237作者：謝文輝ISBN號(hào)：7801126807出版社：民主與建設(shè)出版社版次：2005年1月第1版印次：2005年1月第1次頁數(shù)/字?jǐn)?shù)：257/149000開本：140X20332開裝幀：平裝本中圖分類：企業(yè)計(jì)劃與經(jīng)營決策(F272)原...
當(dāng)前283頁，共 290 頁，共有2893條。
