- 觀點拜耳公司人力資源管理揭秘405
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2004-11-30 | --
“以人為本”這句話今天頻繁地在我們的生活中亮相，每一個人，都是可待利用和開發(fā)的資源。如果用一句簡單的話告訴人們什么是人力資源管理，那就是使人真正的認識自己是人并以更高的目標做人。以前我認為人就是被用來做事情的，然后根據(jù)老板的感覺和意愿付你薪水。步入人力資源這個...
- 觀點UPS留住員工的秘訣368
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2004-11-30 | --
UPS公司（UNITEDPARCELSERVICE）成立于1907年，是當時美國西雅圖、華盛頓州著名的投遞公司。今天，UPS已成為世界最大的承運人和郵遞、包裹與貨運公司，1999年的營業(yè)收入達到207.52億美元，利潤額為8.83億美元。在2000年《財富》全...
- 觀點SUN的用人策略：在中國“借腦”364
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2004-11-30 | --
"中國有很多具有高深知識的人，而且中國相對世界其他國家來說，人工成本較低。所以，為什么不利用這個最好的空間，這些更好的技術人才，在相對成本不高的情況下，將他們的技能最大地發(fā)揮出來呢？"ＳＵＮ大中華區(qū)市場總監(jiān)李永起坦率地說。李永起說，ＳＵＮ１９９６年在北京增設技...
- 觀點通用電氣公司的組織管理729
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2004-11-30 | --
美國各大公司的企業(yè)管理體制從60年代以后，為了適應技術進步、經(jīng)濟發(fā)展和市場競爭的需要，強調系統(tǒng)性和靈活性相結合、集權和分權相結合的體制。到70年代中期，美國經(jīng)濟出現(xiàn)停滯，有些企業(yè)在管理體制方面又出現(xiàn)重新集權化的趨向。有一種稱做“超事業(yè)部制”的管理體制，就是在企...
- 觀點歐萊雅：歡迎個性人才381
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2004-11-30 | --
程蕾是歐萊雅（中國）第一位接受海外長期培訓的員工。在結束了長達1年的法國總部培訓后，程蕾回國接受新的任職———人力資源部職業(yè)發(fā)展經(jīng)理。我們的話題，就從“職業(yè)發(fā)展”開始。記者：和其他一些外企不同，歐萊雅把人力資源管理的重點放在了職業(yè)發(fā)展上，你怎么看待這個職位？程...
- 觀點看麥肯錫如何尋找“尖子”員工406
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2004-11-30 | --
麥肯錫在招聘中尋找的是具有特殊品質的人。下面是麥肯錫發(fā)現(xiàn)這類人員的方法(另外還將介紹你該如何向麥肯錫表明你具備這些品質)。正如麥肯錫在自己的使命聲明中所列明的，麥肯錫的目標之一是“建立一個能夠吸引、培養(yǎng)、激發(fā)、激勵和保持杰出人才的企業(yè)”。達到這一目的的第一步就...
- 觀點浙江方太：家族企業(yè)人力資源激勵的典范605
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2004-11-30 | --
案例：浙江“方太”的人力資源激勵浙江“方太”廚具有限公司，僅6年時間，就從無到有，由200多家吸油煙機廠的最后一名做成中國廚具行業(yè)的第二大品牌。除了其二次創(chuàng)業(yè)轉型成功、父子順利交接班以外，在人力資源開發(fā)方面，“方太”也有獨到之處，以下是“方太”在人力資源激勵方...
- 觀點企業(yè)定位的法則：尋找原點431
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2004-11-30 | --
大有大策略，小有小活法。只要準確切脈，對癥下藥，企業(yè)就能不負“把信帶給加西亞”的使命。繪制任何復雜的圖形，最基本的操作都是從坐標中找出原點的位置。對企業(yè)而言，明確自身定位才是構造“大廈”的根基。利潤只是目標之一“我們極力工作（以求實現(xiàn)我們的目標），因為沒有恐懼...
- 觀點基于企業(yè)戰(zhàn)略的薪酬體系設計實例453
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2004-11-30 | --
現(xiàn)在很少有人懷疑薪酬是一種有效的激勵手段，至于說企業(yè)在實際運用過程中如何發(fā)揮薪酬的激勵作用對員工產(chǎn)生激勵，以提升員工能力和業(yè)績，最終促進企業(yè)經(jīng)營業(yè)績成長、戰(zhàn)略實現(xiàn)，一直是企業(yè)心中一塊難以治愈的心病。俗話說心病還需“薪藥”醫(yī)，回避即不能解決問題，也難以應對企業(yè)現(xiàn)...
- 觀點松下選才七招！316
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2004-11-30 | --
●不要去“撿”人才優(yōu)秀的人才很難“撿到”，也很難“控制”，最好自己用心去培養(yǎng)。每一個人都要經(jīng)過訓練，才能成為優(yōu)秀的人才，譬如在運動場上馳騁的健將們，一個個大顯身手，但他們之所以有驚人的體能和技術，并不是憑空得來的，而是嚴格訓練的成果。不只是生理上，甚至在精神方...
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