- 觀(guān)點(diǎn)企業(yè)文化的悲哀403
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2004-11-30 | --
原本意義上的企業(yè)文化，是從社會(huì)學(xué)意義上來(lái)講的，是指一個(gè)企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)、制度體系、外在的物質(zhì)形態(tài)三者的綜合體。他本身并無(wú)好壞、優(yōu)劣、高下之分。每個(gè)企業(yè)，都有自己的獨(dú)特的文化，這種文化能否使企業(yè)走向成功，則要看企業(yè)的環(huán)境、企業(yè)的性質(zhì)、企業(yè)的歷史等等條件，沒(méi)有包治...
- 觀(guān)點(diǎn)淺談企業(yè)文化的內(nèi)部一致性425
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2004-11-30 | --
企業(yè)文化經(jīng)過(guò)孕育與培植，積淀成為獨(dú)特的、難以模仿的理念，包涵了企業(yè)的物質(zhì)層面與精神層面，體現(xiàn)在企業(yè)的形象、管理制度與員工行為等外在表現(xiàn)形式上。隨著二戰(zhàn)后日本經(jīng)濟(jì)的崛起，企業(yè)管理學(xué)界經(jīng)過(guò)對(duì)日本成功企業(yè)的研究，發(fā)現(xiàn)了企業(yè)文化在企業(yè)管理中的重要作用。現(xiàn)在成功的企業(yè)著...
- 觀(guān)點(diǎn)該給下屬喂多少草337
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2004-11-30 | --
前日下午，某家證券公司營(yíng)業(yè)部全體職工，都放下手上工作，集體聆聽(tīng)公司上一級(jí)集團(tuán)老總作關(guān)于“企業(yè)文化”的報(bào)告。身為集團(tuán)老總，自然不會(huì)輕易親臨小營(yíng)業(yè)部對(duì)下屬們當(dāng)面口干舌敝。于是就在尊貴位置恭擺電視機(jī)，放他演講的DVD，這樣既高科技也很氣派?！癉VD老總”確實(shí)不像國(guó)家...
- 觀(guān)點(diǎn)職場(chǎng)攻略：薪金期望值這樣填526
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2004-11-30 | --
無(wú)論是參加人才交流會(huì)還是在網(wǎng)上求職，應(yīng)聘登記表中，一般有“薪水期望值”一欄。這一欄究竟如何填，困擾著不少應(yīng)聘者。在山東人才網(wǎng)剛剛結(jié)束的春季網(wǎng)絡(luò)人才交流會(huì)上，筆者在瀏覽招聘信息時(shí)發(fā)現(xiàn)，有許多單位對(duì)于“薪資”都選擇了面議。聘者張小姐在填寫(xiě)“薪水期望值”時(shí)，先填了“...
- 觀(guān)點(diǎn)樂(lè)觀(guān)情緒促使積極思考 多愁善感者工作更理性434
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2004-11-30 | --
長(zhǎng)期以來(lái)，人們普遍認(rèn)為，積極樂(lè)觀(guān)的情緒能促使人們積極地進(jìn)行思考，推動(dòng)人們高效地完成工作。然而，加拿大心理學(xué)家辛克萊博士進(jìn)行的一系列研究卻表明，事實(shí)并非如此。憂(yōu)愁者以工作擺脫憂(yōu)郁辛克萊博士讓悲觀(guān)者和樂(lè)觀(guān)者制作等量的電路板，結(jié)果出人意料，悲觀(guān)憂(yōu)愁的人出的差錯(cuò)只有自...
- 觀(guān)點(diǎn)相逢一笑泯“恩愁” 把握春游中的職場(chǎng)政治策略396
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2004-11-30 | --
春游也是生財(cái)之道某金融公司文秘丁小姐我們這次的春游雖然還沒(méi)搞，但光是策劃聽(tīng)聽(tīng)就已經(jīng)讓人哭笑不得了。這次計(jì)劃是去一個(gè)剛開(kāi)發(fā)不久的溶洞“探險(xiǎn)”，之所以稱(chēng)之為“探險(xiǎn)”是因?yàn)樾枰覀冏约号肋M(jìn)溶洞里面領(lǐng)略“洞中美景”。公司貼給我們每人150元，但每人自己還要支出350元...
- 觀(guān)點(diǎn)鬼谷子語(yǔ)言溝通技術(shù)477
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2004-11-30 | --
行銷(xiāo)中的溝通，主要是語(yǔ)言方面的溝通，如何與客戶(hù)有效地交談是一項(xiàng)很重要的商業(yè)技能?？鬃诱f(shuō)過(guò)：“言不順，則事不成”。鬼谷子人際兵法是古代游說(shuō)技術(shù)的集大成者，古代縱橫家們就是憑借出色的口才來(lái)說(shuō)服那些帝王將相們的。據(jù)歷史記載，蘇秦、張儀等縱橫家們的口才都是非常出眾、且...
- 觀(guān)點(diǎn)探新員工激勵(lì)，提高入職效益347
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2004-11-30 | --
激勵(lì)是現(xiàn)代管理中最重要、最基本，也是最困難的職能，這是以人為本的管理和激勵(lì)中牽涉到的信息問(wèn)題所決定的。它被認(rèn)為是通過(guò)高水平的努力實(shí)現(xiàn)組織的意愿，而這種努力以能夠滿(mǎn)足個(gè)體某些需要和動(dòng)機(jī)為條件。目前在企業(yè)的人力資源實(shí)踐中，主要的客體對(duì)象被分為兩大群體－組織社會(huì)化群...
- 觀(guān)點(diǎn)用培訓(xùn)進(jìn)修激勵(lì)你的金牌員工466
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2004-11-30 | --
通常一個(gè)企業(yè)對(duì)下屬的培訓(xùn)主要包括：雙向交流、外出考察等形式。雙向交流：職員若是總部職員，為增強(qiáng)工作實(shí)感，有可能被指定到一線(xiàn)經(jīng)營(yíng)單位去學(xué)習(xí)鍛煉1-6個(gè)月。職員若是一線(xiàn)骨干人員，也有可能被指定到總部或其它對(duì)口業(yè)務(wù)單位聯(lián)合辦公0.5-2個(gè)月，使職員有時(shí)間、精力來(lái)總結(jié)...
- 觀(guān)點(diǎn)從16個(gè)小動(dòng)作看同事的性格389
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2004-11-30 | --
工作的時(shí)候，如果對(duì)同事和客戶(hù)的性格能夠有較多的了解，合作起來(lái)會(huì)更加得心應(yīng)手，從心理學(xué)的角度來(lái)說(shuō)，一個(gè)人平常無(wú)意流露出的動(dòng)作，可以表明那人的本性，雖然并不是百分之一百準(zhǔn)確，但據(jù)斑竹看來(lái)，還是有一些小道理的，想了解一個(gè)人，不妨仔細(xì)觀(guān)察一下他吧。常常低頭：慎重派。討...
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