- 觀點一盤散沙的團隊該如何管理302
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2015-09-06 | --
團隊中一個人的消極和懈怠并不可怕,可怕的是整個隊伍都散漫成性、倦怠松散,這樣的隊伍該如何有效管理對管理者來說是一個難題。面對一個員工倦怠、團隊松散的團隊,該如何管理,是進行團隊成員改造,還是招聘新員工重新打造團隊?用績效考核約束員工要對現(xiàn)有團隊成員進行績效訪談...
- 觀點人社部:市場用工需求趨弱 企業(yè)穩(wěn)崗減員壓力加大460
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2015-09-05 | --
人社部新聞發(fā)言人李忠今日表示,今年以來,城鎮(zhèn)新增就業(yè)的增幅是略低于上年的,市場用工需求趨弱,部分企業(yè)穩(wěn)崗減員壓力加大,預計下半年就業(yè)形勢仍將延續(xù)總體平穩(wěn)的態(tài)勢,但一些局部性、結構性的風險或?qū)⑦M一步顯現(xiàn),穩(wěn)定和擴大就業(yè)的任務仍然十分繁重。人社部今日召開新聞發(fā)布會...
- 觀點職場借鑒:一位美國退伍軍人告訴你什么叫執(zhí)行277
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2015-08-31 | --
在一個公司還沒有形成靠制度管理的時候,員工執(zhí)行能力的好壞會直接影響到一個公司利益。七零后,該出息的估計都當上了老板或是一個公司的頂尖的管理人,八零后也都找準了人生的定位。于是,九零后漸漸成了用人單位的主流。公司新來了一些九零后,他們很有想法,意見也特別的多。先...
- 觀點面試第一關就該知此公司的好壞296
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2015-08-31 | --
大學生求職擇業(yè),參加面試幾乎是必須經(jīng)過的一關,甚至是決定求職成敗的重要關口。面試是雙方面對面的交談,有些同學各方面的條件并不差,卻往往因為不能留給招聘考官良好的“第一印象”而敗下陣來。但很多大學生都不清楚,在面試的時候,也可以從各方面來判斷這個公司的好壞。那么...
- 觀點職場效率低如何改善288
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2015-08-29 | --
工作效率低的原因大致有兩個。一是外在的組織管理制度、工作流程、考核規(guī)范出了問題,組織內(nèi)部形成了“低效環(huán)境”。二是員工個人內(nèi)在的因素使然,比如工作習慣不好、拖拖拉拉;或者計劃不夠周詳,臨時、突發(fā)情況主導工作進度;抑或是團隊成員溝通不暢、銜接不好。在工作中,找到最...
- 觀點企業(yè)人才戰(zhàn)略:內(nèi)部重塑基因264
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2015-08-27 | --
如果你的理想是當一所大學的校長,那麼建議你,在中國要當校長,就去當清華的校長!你覺得可笑嗎?但幾乎所有企業(yè)培訓員工都是這樣說的:要麼你就不做,要做你就要做的最好!本人不研究做一個最好的員工需要回答的問題是什麼,但本人認為要做清華校長必須回答的問題是:北大畢業(yè)的...
- 觀點企業(yè)領導者應關注業(yè)績還是員工239
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2015-08-27 | --
究竟是什么造就了卓越的領導人,這已有許多討論。身為科學家,我想談談相關的數(shù)據(jù)資料。2009年,詹姆斯•曾格(JamesZenger)公布了一個很有趣的調(diào)查:通過調(diào)查六萬名員工從而找出,領導者的不同特質(zhì)組合是如何影響員工對上司是否是“卓越領導...
- 觀點企業(yè)文化執(zhí)行的原則271
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2015-08-26 | --
企業(yè)文化執(zhí)行問題已經(jīng)成為很多領導者的“心病”。一大批具有戰(zhàn)略眼光與遠大抱負的知識型領導開始帶領企業(yè),希望迅速提升企業(yè)競爭力,實現(xiàn)企業(yè)的快速、可持續(xù)成長。但是,企業(yè)歷史沉淀的種種弊端使這些領導“舉步維艱”,而且很多企業(yè)內(nèi)部關系復雜,“牽一發(fā)而動全身”,更加大了解...
- 觀點好公司拼命爭搶的人才都長啥樣?235
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2015-08-26 | --
按照20/80法則,20%的人不但掌握著市場上超過80%的職業(yè)發(fā)展機會,而且隔三差五就會接到頂級獵頭的“挖角”電話。他們不談薪水、待遇,因為在他們開口之前獵頭們就已經(jīng)一口保證“你將得到絕對滿意的行內(nèi)最有競爭力的薪資”。好奇嘛?這些人到底長什么樣?除了誠實可信、...
- 觀點員工真正需要從你這里聽到的十件事310
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2015-08-25 | --
一位前首席執(zhí)行官介紹了當員工需要你鼓舞士氣的時候你應該說的話。博思人才網(wǎng)(www.bosshhr.com)小編挑選了十四個詞,如果這些詞從老板的嘴里說出來,就能夠真正鼓舞士氣。下面是我印象最深刻的十個詞:1.“我需要你的幫助?!蹦悴皇浅耍ɑ蛘吲耍?,你的員...
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