- 觀點執(zhí)行力在日企是如何實現(xiàn)的？452
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2005-11-30 | --
執(zhí)行力指的是什么？不用筆者多言，多數(shù)讀者朋友也能知道個子丑寅卯?？删褪恰白觥边@么一個簡單的概念，卻讓無數(shù)經(jīng)營管理者焦頭爛額。以致余世維開設(shè)執(zhí)行力方面的課程時，許多經(jīng)營管理者如遇救星，趨之若鶩，競相參加，企圖抓到救命的稻草。筆者雖非什么大師級的人物，卻想將自己在...
- 觀點TCL集團如何打造精英團隊588
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2005-11-30 | --
2003年對于TCL集團來說是一個重大轉(zhuǎn)折關(guān)頭，具有里程碑的戰(zhàn)略意義！在這一年，李東生總裁公開宣稱，到2010年將TCL集團創(chuàng)建為具有國際競爭力的世界級企業(yè)，企業(yè)規(guī)模達到1500億人民幣，躋身世界500強企業(yè)行列。這將TCL集團的定位由“追趕者”調(diào)整到“挑戰(zhàn)者...
- 觀點員工溝通中的應(yīng)注意八種心理傾向393
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2005-11-30 | --
我們HR許多時候會遇到與員工進行溝通交流，可能是離職前的訪問，也可能是工作周期中的不定期約見，那么通常員工在進行工作中會有哪一些心理傾向呢？這里討論列舉的是員工比較普遍的現(xiàn)象，大家可以隨后列舉一些你企業(yè)所發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象...1、疑心病型有疑心病的人，總是虛構(gòu)一些因...
- 觀點關(guān)于薪酬的六個危險神話401
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2005-11-30 | --
薪酬不能替代以信任、樂趣和富有意義的工作為基礎(chǔ)的工作環(huán)境。他們也知道，關(guān)心人所做的事情比擔心人的費用更為重要?！傲恪偤汀毙匠攴桨笗l(fā)內(nèi)部競爭，這種競爭使向別人學習、團隊合作以及跨職能協(xié)作變成夢幻，而不是每天工作的方式。每天，組織的領(lǐng)導人都面臨著有關(guān)薪酬的...
- 觀點企業(yè)鑒別新聘員工的十大條件415
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2005-11-30 | --
企業(yè)的競爭就是人才的競爭，人才是企業(yè)的根本，是企業(yè)最寶貴的資源。因此，如何選擇優(yōu)秀的員工為公司工作，已經(jīng)成為企業(yè)生存與發(fā)展的決定因素。換言之，從業(yè)人員的素質(zhì)高低極大影響著企業(yè)的成敗。一般來說，企業(yè)所需要的人才必須具備以下各項條件：1、有良好的敬業(yè)精神和工作態(tài)度...
- 觀點沃爾瑪中國：領(lǐng)導是員工的公仆397
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2005-11-30 | --
王培語錄：領(lǐng)導為員工服務(wù)，員工為顧客服務(wù)。在沃爾瑪，任何一個員工佩戴的工牌上除了名字外，沒有標明職務(wù)，包括最高總裁。公司內(nèi)部沒有上下級之分，見面就直呼其名。我們把員工當作沃爾瑪?shù)暮匣锶?。領(lǐng)導是為員工服務(wù)的“公仆”主持人：王總，您好！作為全球500強狀元企業(yè)的高...
- 觀點金算盤的用人之道425
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2005-11-30 | --
楊春認為管理人的最高境界是：不管他，他還能把事做好。金算盤曾經(jīng)內(nèi)部沖突比較多，各部門之間有一些矛盾，這些矛盾主要是來自業(yè)務(wù)本身的沖突，個人的沖突并不多。為解決這些沖突，楊春專門制定一些規(guī)范，逐步去解決這些問題。楊春規(guī)定一個崗位要做哪些事情，事情要做成什么樣子，...
- 觀點聰明的管理者：用人之“短”377
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2005-11-30 | --
好孩子集團總裁用人所“短”好孩子集團創(chuàng)造了我國童車行業(yè)的一個奇跡。這個企業(yè)的產(chǎn)品已經(jīng)連續(xù)十年國內(nèi)銷量第一，在國內(nèi)市場占有率高達25%以上，共申請1000多項專利，其高檔童車連續(xù)五年居于美國童車市場第一位。好孩子集團的迅速發(fā)展，是與總經(jīng)理宋鄭還在用人上的聰明之處...
- 觀點企業(yè)用人不盲目崇拜名校畢業(yè)生616
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2005-11-30 | --
中國企業(yè)對人才需求和使用方面存在的短視和急功近利仍沒有得到改善，這就是為什么一些擅長營銷的所謂管理人才會頻繁跳槽、屢得重用的原因?；孟肽骋粋€人在短時間內(nèi)就能改變企業(yè)經(jīng)營狀況的企業(yè)家，根本無暇顧及人才培養(yǎng)的長期戰(zhàn)略問題。跨國公司在這方面是如何做的？現(xiàn)任泛太平洋管...
- 觀點鼓勵員工做最有價值的工作——思考471
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2005-11-30 | --
有這么一個故事。一位經(jīng)理沒空去音樂會欣賞舒伯特的第八交響曲《未完成交響曲》，于是把門票給了他的工作研究專家——也就是所謂的效率專家。音樂會之后，這位專家交了如下報告：1、4個雙簧管手經(jīng)常無事可做。應(yīng)該減少雙簧管手的數(shù)量，把他們的工作分配給整個樂隊。2、40個小...
當前218頁，共 233 頁，共有2322條。
