- 觀點(diǎn)搞定給你穿小鞋的人402
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2004-11-30 | --
擋在職場升遷路上的，是那些阿諛奉承，搬弄是非，在領(lǐng)導(dǎo)面前給你穿小鞋的小人？非也。一切敵人都是紙老虎，再會(huì)耍奸計(jì)，早晚也會(huì)被戳破。最難的障礙往往來自你自己，那些隱藏在內(nèi)心的“小人”，那些不利于大展宏圖的性格弱點(diǎn)，該怎樣連根拔除？誰是心中的小人？想成為重點(diǎn)培養(yǎng)的種...
- 觀點(diǎn)凡事都要和老板差一步449
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2004-11-30 | --
小時(shí)候讀書總是以成績好的同學(xué)為榜樣，向他/她學(xué)習(xí)并決心趕超他/她，成為別人的榜樣。長大后進(jìn)入職場，自然要以老板為榜樣，但最好的狀態(tài)是永遠(yuǎn)和老板差一小步。N先生最近有點(diǎn)煩，因?yàn)槭聵I(yè)小成的他打算買一部車。經(jīng)過各種品牌性價(jià)比的反復(fù)論證，N先生終于選定了實(shí)用大方的帕薩...
- 觀點(diǎn)安排特殊休假的幾個(gè)準(zhǔn)則388
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2004-11-30 | --
只要人力資源管理人員透過妥善的管理及規(guī)劃，做到以上幾點(diǎn)來貫徹休假制度，相信未來不會(huì)有任何糾紛。有關(guān)員工特殊休假的問題，一直引起很大的爭議，主要是因?yàn)閱T工應(yīng)休未休、累積休假，就可能發(fā)生員工要求雇主發(fā)給補(bǔ)償，或甚至要求列入平均工資計(jì)算，增加雇主負(fù)擔(dān)。事實(shí)上，各公司...
- 觀點(diǎn)活用“關(guān)系網(wǎng)”“網(wǎng)”住跳槽人441
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2004-11-30 | --
“關(guān)系網(wǎng)”在我們心中可能是一個(gè)貶義詞。但是，從行為科學(xué)的角度來看，員工可以背叛公司，但是很難背叛他們的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)，如果公司為這些骨干構(gòu)筑起一個(gè)讓人戀戀不舍的“關(guān)系網(wǎng)”的話，在他們作出離職決定時(shí)，就必須認(rèn)真考慮這一因素。公司培養(yǎng)和引進(jìn)一位人才要花費(fèi)不少成本，因此...
- 觀點(diǎn)袁紹是如何管理草臺(tái)班子的？455
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2004-11-30 | --
有人從《紅樓夢(mèng)》里面讀出管理學(xué)來，對(duì)于《三國演義》也有人出書談管理，這方面的文章可謂汗牛充棟。很想從人性的角度去研究管理，正好最近有空對(duì)《三國演義》重新進(jìn)行評(píng)注，就選一個(gè)小題目，探討一下草臺(tái)班子的管理問題。當(dāng)是時(shí)，在反董卓的旗幟下，聚集了十八路諸侯，應(yīng)該說最初...
- 觀點(diǎn)大企業(yè)看文化小企業(yè)看廠長459
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2004-11-30 | --
題記：假如時(shí)光倒回20多年前的改革開放初期，薛曉東前后接任4家虧損、破產(chǎn)企業(yè)后家家盈利，茁壯成長那也算不了什么。老一輩企業(yè)家馬勝利曾經(jīng)扭虧、兼并20多家企業(yè)后，放言兼并100家紙廠——盡管隨后很快就倒下了。當(dāng)今時(shí)代發(fā)展太快了，倒下的企業(yè)總是超過存活的企業(yè)。昨天...
- 觀點(diǎn)全球優(yōu)秀公司企業(yè)文化的精華323
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2004-11-30 | --
哈佛商學(xué)院分析惠普公司的“惠普之道”時(shí)，贊頌了其內(nèi)部尊重個(gè)人、全員平等、全部直呼姓名的人際關(guān)系。舉例說，惠普的辦公場地都是一樣的。其實(shí)這也是全球優(yōu)秀公司企業(yè)文化的精華。古狗公司也如此，大家的辦公場地也都一樣。古狗員工的餐譜屬于重大事項(xiàng)，需要董事會(huì)來討論決定的。...
- 觀點(diǎn)GE如何吸引人才391
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2004-11-30 | --
國-魏-曹操《求賢令》：“惟才是舉，吾得而用之?！敝灰怯胁拍艿娜司团e薦做官，我要求得并任用這樣的人。GE重視對(duì)杰出人才的培養(yǎng)與重用，重視對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的培養(yǎng)，但無論如何，GE首先要招募優(yōu)秀的人才。杰克-韋爾奇對(duì)他的全球高級(jí)經(jīng)理說：“你們的工作就是每天把全世界各...
- 觀點(diǎn)蒙牛:文化是企業(yè)長壽“秘訣”383
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2004-11-30 | --
作為近幾年發(fā)展最為迅速的民營企業(yè)之一，短短6年時(shí)間，蒙牛已經(jīng)成為引領(lǐng)我國乳業(yè)發(fā)展的一股支柱力量。蒙牛給自己的定位是成長為“百年企業(yè)”。要經(jīng)營百年企業(yè)，就要尋找出企業(yè)的長壽“基因”。經(jīng)過對(duì)世界上多個(gè)成功企業(yè)的成長歷程進(jìn)行分析，蒙牛終于發(fā)現(xiàn)，文化是一個(gè)企業(yè)“長命百...
- 觀點(diǎn)企業(yè)文化的“三大力量”336
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2004-11-30 | --
當(dāng)今社會(huì)，中國民營企業(yè)的平均壽命是3至5年，可口可樂、西門子、通用電器等國際化企業(yè)壽命均超過一百年。可口可樂公司創(chuàng)始人曾經(jīng)說：即使世界所有可口可樂工廠全都燒毀了，可口可樂也可以在一夜之間重新站起來。究竟什么是決定成敗的關(guān)鍵因素？是制度、人、產(chǎn)業(yè)、語言，還是什么...
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