- 觀點(diǎn)職場屌絲如何結(jié)識高端人脈316
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2015-11-25 | --
剛?cè)肼殘龅娜?，常會遇到這樣的困惑：都說人脈關(guān)系很重要，我也意識到人脈關(guān)系很重要，但我怎么才能獲得高端人脈？和他們拉關(guān)系？拿到他們的名片？做一個讓人印象深刻的自我介紹？過年過節(jié)提上一盒月餅？接送他們孩子上下學(xué)？這讓我想起一個故事，小明剛進(jìn)入單位，問自己混得不錯的...
- 觀點(diǎn)職場最常見的三個“逆反”行為245
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2015-11-25 | --
迷茫期是我們這個職場上所見到的最常見一個階段，每個人都在為自己的職業(yè)將來作打算，可是總是力不從心，當(dāng)自己懂得應(yīng)該要為自己作職業(yè)打算時，卻總是執(zhí)行力不夠，遇見這種情況的前提，可能就是出現(xiàn)我們今天要說的三種“逆反”行為。行為一：工作了一兩年了，工資卻沒多少的增進(jìn)工...
- 觀點(diǎn)怎樣選專業(yè)契合職業(yè)規(guī)劃不后悔260
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2015-11-25 | --
1.草率選擇惹來后悔阿明是東莞理工學(xué)院應(yīng)屆畢業(yè)生，高考時家人親戚都說法律熱門前途光明，他聽從父母意思選擇了法學(xué)專業(yè)。但在大學(xué)接觸了證券之后，阿明對證券行業(yè)非常感興趣。也一直在研究，可因?yàn)槿狈?jīng)濟(jì)專業(yè)基本知識，研究起來也相當(dāng)費(fèi)時困難。今年畢業(yè)時，阿明根本沒有考慮...
- 觀點(diǎn)辦公室惡習(xí)排行榜310
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2015-11-24 | --
你有沒有注意到自己在辦公室里小小的惡習(xí)呢?當(dāng)然這些要通過別人的眼睛才會反射出來，而你怎樣才能看到別人眼中的你呢?首先，試著以上司的角度誠實(shí)地評估自己的表現(xiàn)，有時角度不同，可能得到完全相反的結(jié)論;其次，不妨懇請同事給你建議，正所謂旁觀者清，當(dāng)局者迷，或者，你亦可...
- 觀點(diǎn)讓上司賞識你247
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2015-11-24 | --
一個人想在社會上有所作為，首先離不開上司的賞識，否則即便你有天大的本事，也可能處處感到“懷才不遇”。那么，怎樣才能得到上司的賞識呢?你不妨從以下做起。把風(fēng)光讓給上司。這是應(yīng)付上司的不二法門。向其他人指出上司的優(yōu)點(diǎn)，凡事讓他知道：做出了成績也不忘向同事和更高的領(lǐng)...
- 觀點(diǎn)13條鐵律，修煉職場白骨精313
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2015-11-23 | --
一、矛盾定律：人人都明白一朝天子一朝臣，因此跟領(lǐng)導(dǎo)走得太近了不行，離得太遠(yuǎn)也不行。跟得太近了怕站錯了隊(duì)，一旦大樹倒掉，大難就會臨頭；離得太遠(yuǎn)了，好處永遠(yuǎn)輪不到，壞事少不了。左也不是，右也不是，此乃機(jī)關(guān)人員揮之不去的煩惱。二、尷尬定律：苦干的不如巧干的，還有所謂...
- 觀點(diǎn)職場紅人需具備八大特質(zhì)327
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2015-11-23 | --
一般來說職場紅人分為三種類型：1、強(qiáng)勢型這類“紅人”有強(qiáng)烈的自信，不允許別人挑戰(zhàn)她的權(quán)威，所以當(dāng)你與她意見相左時，硬碰硬不是一個明智的選擇。惹不起，避得起。不能甫一交手，就被“紅人”的氣勢所壓倒，因?yàn)閺?qiáng)勢的人通常在心理上更看不起那些沒有自信的人。強(qiáng)勢“紅人”在...
- 觀點(diǎn)時間管理——尋找精力與效率的平衡點(diǎn)314
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2015-11-23 | --
我初步總結(jié)的原因是：“時間管理”這個詞就像“工商管理”一樣學(xué)院派，讓人一聽就很容易產(chǎn)生一種專業(yè)性的距離感，總覺得像是那些行業(yè)精英、公司高管才用得上的知識和技能。然而時間管理更深層次的意義并不在于管理時間，而是在精力與效率之間尋找平衡點(diǎn)，這個平衡點(diǎn)無限趨近于精力...
- 觀點(diǎn)教你讀懂職場肢體語言253
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2015-11-23 | --
胳膊交叉——暗示反對、不認(rèn)可。這種手勢表示對方根本沒在聽你說，或者對你的觀點(diǎn)持懷疑態(tài)度。對業(yè)務(wù)員來說，這就意味著“此路不通”，此時最好調(diào)整策略或另做打算。碰碰鼻子——該動作和欺騙相關(guān)。如果你說話時，對方摩擦自己的鼻子，你可以斷定他沒有誠意，此時切記小心行得萬年...
- 觀點(diǎn)淺談職場的“硬實(shí)力”和“軟實(shí)力”423
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2015-11-21 | --
不同的職業(yè)生涯階段，需要不同要素的競爭力。在每個生涯階段，你都應(yīng)該建立一張要素清單，隨時做好自我盤點(diǎn)，除了不斷強(qiáng)化弱項(xiàng)，更要將強(qiáng)項(xiàng)發(fā)揮出來。伴隨著企業(yè)間同質(zhì)化競爭的加劇，“管理創(chuàng)新”和“技術(shù)創(chuàng)新”已成為各企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要策略，而“人才”是成就重要策略的第一...
當(dāng)前23頁，共 477 頁，共有4770條。
