- 觀點(diǎn)組織成本怎樣降下來(lái) 478
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2008-09-30 | --
有兩個(gè)劃船隊(duì)，J隊(duì)和M隊(duì)要進(jìn)行劃船比賽。兩隊(duì)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的訓(xùn)練后，進(jìn)行了正式比賽，結(jié)果M隊(duì)落后J隊(duì)1公里，輸給丁J隊(duì)。M隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)很不服氣，決心總結(jié)教訓(xùn)，在第二年比賽時(shí)，一定要把第一名奪回來(lái)。通過(guò)反復(fù)討論分析，發(fā)現(xiàn)J隊(duì)是八個(gè)人劃槳，一個(gè)人掌舵；而M隊(duì)是八個(gè)人掌舵，一...
- 觀點(diǎn)人員培訓(xùn)怎能“趕鴨上架”？365
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2008-09-30 | --
這段時(shí)間一直在忙項(xiàng)目，受國(guó)內(nèi)某IT廠商的邀請(qǐng)，為其全國(guó)幾百家的星級(jí)門店做管理咨詢，所以近2個(gè)月個(gè)人及咨詢團(tuán)隊(duì)頻繁的“流竄”于國(guó)內(nèi)的各大IT賣場(chǎng)，期間我也曾客串了幾把“準(zhǔn)顧客”，去所服務(wù)客戶的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手門店做深入調(diào)研。由于有保密協(xié)議，涉及項(xiàng)目調(diào)研的內(nèi)容不能寫，就寫...
- 觀點(diǎn)激勵(lì)人心可以創(chuàng)造出買不到的熱情393
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2008-09-30 | --
美國(guó)學(xué)者弗蘭西斯說(shuō)：你可以買到一個(gè)人的時(shí)間，你可以雇一個(gè)人到固定的工作崗位，你可以買到按時(shí)或按日計(jì)算的技術(shù)操作，但你買不到熱情，你買不到創(chuàng)造性，你買不到全身心的投入，你不得不設(shè)法爭(zhēng)取這些。多年前，我的一位朋友在一家公司工作時(shí)，經(jīng)歷過(guò)這樣一件事：公司有一個(gè)清潔工...
- 觀點(diǎn)三場(chǎng)面試的啟示：找工作雖難 也不能盲目出擊506
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2008-09-30 | --
雙學(xué)位讓我“開門紅”10月初，當(dāng)大家還在忙著做論文的時(shí)候，班干部的一條信息把我?guī)肓苏夜ぷ鞯纳钴壍乐校骸?0月8日美爾雅期貨公司來(lái)院里招人，你趕緊準(zhǔn)備。”美爾雅期貨公司需要具有法學(xué)專業(yè)背景，又懂得一定經(jīng)濟(jì)學(xué)與金融知識(shí)的員工。鑒于我的專業(yè)是法學(xué)，又輔修過(guò)金融專...
- 觀點(diǎn)面試場(chǎng)合“十不要”373
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2008-09-30 | --
招聘會(huì)上，HR面對(duì)蜂擁而至的求職者，一般是要采用最快的辦法對(duì)于每一個(gè)上前面試的求職者進(jìn)行篩選，我曾參加過(guò)幾次在南方人才市場(chǎng)舉行的幾次招聘會(huì)，也曾與一些做HR的朋友有過(guò)交流，總結(jié)了大家在招聘會(huì)面試時(shí)的一些的觀點(diǎn)，在招聘會(huì)上，面對(duì)眾多的求職者，HR不可能像在辦公室...
- 觀點(diǎn)大學(xué)生求職時(shí)最有用的十大證書一覽396
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2008-09-30 | --
NO.1：英語(yǔ)證書大學(xué)英語(yǔ)四、六級(jí)證書（CET－4，CET－6）：極其重要；專業(yè)八級(jí)：只有英語(yǔ)專業(yè)才有資格考，但很多職位要求，如翻譯或者外籍主管的助理；大學(xué)英語(yǔ)四、六級(jí)口語(yǔ)證書：證書不重要，能力重要，面試的表達(dá)重要；英語(yǔ)中高級(jí)口譯：含金量很高；托福（TOFEL...
- 觀點(diǎn)四大面試術(shù)382
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2008-09-30 | --
傳統(tǒng)的面試效果令人失望，那么除此之外，到底有些什么選聘技術(shù)供我們選擇呢?這里挑選出了4類17種被廣泛使用和接受的方法作介紹。第一類:面試1)非結(jié)構(gòu)化面試雖然大家都知道效果不好，可是因?yàn)樗鼘?shí)在便宜、方便，再加上表面看起來(lái)是那么回事，所以用的人還是不少，尤其在中國(guó)...
- 觀點(diǎn)誠(chéng)信，讓你的面試更出彩369
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2008-09-30 | --
應(yīng)聘的前提是誠(chéng)信，簡(jiǎn)歷和面試中的回答要基于自己取得的事實(shí)成績(jī)。如果失去誠(chéng)信，一旦被面試關(guān)發(fā)現(xiàn)任何一點(diǎn)內(nèi)容是在撒謊，那么應(yīng)聘者的所有成績(jī)就可能被懷疑是虛假的，也必然被淘汰。這里所說(shuō)的技巧是建立在誠(chéng)信的基礎(chǔ)上的。這里主要談三點(diǎn)：一、恰當(dāng)?shù)谋砬?、語(yǔ)言、坐姿、手勢(shì)等身...
- 觀點(diǎn)應(yīng)對(duì)8種“難辦型”考官的戰(zhàn)術(shù)402
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2008-09-30 | --
面試中考官會(huì)通過(guò)各種看似與工作無(wú)關(guān)的話題與你交談，從而觀察你、審查你、評(píng)判你。所以你必須學(xué)會(huì)快速觀察考官，了解其說(shuō)話方式、思維方式，以便應(yīng)對(duì)各類問(wèn)題。“謙虛”的考官這種考官一見(jiàn)到應(yīng)聘者，便上前邊握手邊寒暄，讓應(yīng)聘者為有如此好的開頭而輕松愉快，自信心油然而生，好...
- 觀點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)=權(quán)力+影響360
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2008-09-30 | --
權(quán)力是支配他人行為的制度性力量，一個(gè)人只要在某個(gè)組織中擔(dān)任某個(gè)職位，就可以獲得與這個(gè)職位相應(yīng)的權(quán)力。而影響力則是一種不依靠權(quán)力就能夠使人心甘情愿追隨你的能力。對(duì)于權(quán)力的含義人們并不陌生。任何一種組織都是以某種形式的權(quán)力為基礎(chǔ)的，如果沒(méi)有某種形式的權(quán)力，組織就不...
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