- 觀點(diǎn)強(qiáng)勢(shì)老板最需要學(xué)習(xí)管理溝通！453
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2004-11-30 | --
作者：鄭文斌一般人以為，只有自己的下屬才需要學(xué)會(huì)與他的上級(jí)即老板溝通，而不知道需要學(xué)習(xí)溝通的不是別人，而恰恰是身為老板的那些人你們！尤其是已經(jīng)事業(yè)有成的強(qiáng)勢(shì)老板，不僅從一開始就非常強(qiáng)勢(shì)，而且隨著時(shí)間推移和事業(yè)發(fā)展，會(huì)變得越來越強(qiáng)勢(shì)，極端的情況下，會(huì)變得讓所有的...
- 觀點(diǎn)HR難題：國(guó)際化人才的有效管理481
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2004-11-30 | --
在眾多企業(yè)將自己的觸角伸向國(guó)外，紛紛在海外建廠或者意欲開始自己的國(guó)際化進(jìn)程的時(shí)候，他們最缺乏的往往不是資金、技術(shù)、市場(chǎng)，而是國(guó)際化的人才。種種跡象表明：國(guó)際化人才的有效管理正成為新的挑戰(zhàn)出現(xiàn)在中國(guó)企業(yè)面前。警惕人才的斷層3月9日，甘肅金川公司斥資34.75億元...
- 觀點(diǎn)潘石屹：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格決定一個(gè)企業(yè)的文化379
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2004-11-30 | --
[主持人]：請(qǐng)潘總談?wù)勀鷮?duì)企業(yè)文化的理解。[潘石屹]：總體認(rèn)為企業(yè)是社會(huì)的一部分，是不可分離的。不能夠脫離整個(gè)社會(huì)的文化來談單獨(dú)的企業(yè)文化，那容易把自己的企業(yè)搞成像一個(gè)土圍子一樣。企業(yè)和企業(yè)的員工，是社會(huì)整體的一部分，和這個(gè)社會(huì)息息相關(guān)，像一個(gè)網(wǎng)，也像一個(gè)地毯...
- 觀點(diǎn)CEO必讀：坐穩(wěn)寶座避免被炒的五大生存法則401
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2004-11-30 | --
如今，美國(guó)各大公司首席執(zhí)行官(CEO)的更換速度比流行排行榜中明星的變化還快，想要坐穩(wěn)寶座，避免被“炒”嗎？請(qǐng)看——據(jù)統(tǒng)計(jì)，1月到2月間，全美大大小小的公司里，已經(jīng)有195位CEO離職，這個(gè)數(shù)字是去年的2倍。在對(duì)目前董事會(huì)決策細(xì)心研究后，人力資源顧問、咨詢公司...
- 觀點(diǎn)如何提高個(gè)人魅力與威信347
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2004-11-30 | --
個(gè)人魅力和領(lǐng)袖氣質(zhì)最大的優(yōu)點(diǎn)是它們能提高影響別人的能力。當(dāng)人們認(rèn)為你這個(gè)人很有魅力時(shí)，他們更有可能采取你所建議的行動(dòng)步驟。以身作則地領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)簡(jiǎn)單而有效的影響別人的方法是以身作則地領(lǐng)導(dǎo)。你通過以身作則來領(lǐng)導(dǎo)或者影響他人。經(jīng)理可以通過以身作則來傳播企業(yè)文化的某些方...
- 觀點(diǎn)提高身價(jià)的四大途徑350
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2004-11-30 | --
作者：梁杰拿高薪，是職場(chǎng)中每個(gè)人的夢(mèng)想，但究竟能拿多少錢，得由你的職場(chǎng)身價(jià)決定。什么是職場(chǎng)身價(jià)？自己的職場(chǎng)身價(jià)有多高？怎樣有效提高職場(chǎng)身價(jià)？提高身價(jià)的途徑有多種，不論哪一種，都需要努力和付出，以形成個(gè)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力。提高身價(jià)可從3個(gè)層面努力，一是了解自己的喜好...
- 觀點(diǎn)非名校未必打職場(chǎng)敗陣355
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2004-11-30 | --
相對(duì)于名牌、重點(diǎn)院校的大學(xué)生而言，不少一般本科院校、?？圃盒５漠厴I(yè)生，在就業(yè)市場(chǎng)上似乎存在“品牌劣勢(shì)”。實(shí)際上，不依學(xué)歷、學(xué)校來評(píng)價(jià)、選擇學(xué)生，已逐漸成為越來越多用人單位擇才的通行標(biāo)準(zhǔn)。內(nèi)心膽怯：未上職場(chǎng)怎可先敗？教育問題青年學(xué)者熊丙奇博士認(rèn)為，一般院校、?？?..
- 觀點(diǎn)5類人有條件適合做兼職 小白領(lǐng)也能兼職當(dāng)老板494
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2004-11-30 | --
哪些人擁有得天獨(dú)厚的“兼職條件”？哪些人在兼職的同時(shí)又能獲取高薪？這里，我們給“適合做兼職”的人員歸歸類，也許你可以從以下的分類中找到自己的位置。1、學(xué)生(主要指年滿18歲的大學(xué)生)：一方面，大學(xué)生時(shí)間靈活，精力充沛，為賺取“零花錢”或積累社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，大多數(shù)學(xué)生...
- 觀點(diǎn)行業(yè)前景≠職業(yè)前景432
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2004-11-30 | --
行業(yè)前景好，是不是職業(yè)前景就好呢？讓我們先看一看下面的例子：學(xué)計(jì)算機(jī)專業(yè)的張先生大學(xué)畢業(yè)后，進(jìn)入一家網(wǎng)絡(luò)公司做軟件開發(fā)工作，當(dāng)時(shí)ＩＴ行業(yè)發(fā)展如日中天，又和所學(xué)專業(yè)對(duì)口，應(yīng)該說職業(yè)前景不錯(cuò)。后來，隨著網(wǎng)絡(luò)泡沫的破滅，薪水開始下降。更令他苦惱的是，開發(fā)軟件需經(jīng)常熬...
- 觀點(diǎn)績(jī)效管理的溝通藝術(shù)513
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2004-11-30 | --
不懂溝通的經(jīng)理不可能擁有一個(gè)高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，再完美的考核制度都無法彌補(bǔ)經(jīng)理和員工缺乏溝通帶來的消極影響。良好的績(jī)效溝通能夠及時(shí)排除障礙，最大限度的提高績(jī)效?？?jī)效溝通的方法可分為正式與非正式兩類。正式是事先計(jì)劃和安排的，如定期的書面報(bào)告、面談、有經(jīng)理參加的定期的小...
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