- 觀點(diǎn)紅星美凱龍榮膺“十佳雇主”三大雇主403
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2008-11-07 | --
摩托羅拉、招商銀行、海信、李寧體育運(yùn)動(dòng)用品……這些商業(yè)巨子成為“十佳雇主”，你可能會(huì)覺得順理成章，但最新公布的“2006CCTV年度雇主調(diào)查”名單上，紅星美凱龍（查看地圖）成為了唯一一個(gè)榮膺“十佳雇主”稱號(hào)的家居企業(yè)，這時(shí)你也許會(huì)問：紅星美凱龍憑借什么力量與I...
- 觀點(diǎn)微軟CFO:任期內(nèi)希望完成什么? 276
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2008-11-07 | --
微軟，全球軟件業(yè)的龐然大物，時(shí)刻面臨著挑戰(zhàn)?？傆泻诳推髨D襲擊Windows平臺(tái)；在美國和歐洲都面臨反壟斷訴訟；以開放源代碼為代表的全新軟件正推出物美價(jià)廉的替代品；而遲至今年三月才推出的Vista操作系統(tǒng)并沒有受到熱烈追捧。僅憑這些就斷定微軟在走下坡路則過于武斷...
- 觀點(diǎn)廣東企業(yè)拖工資1個(gè)月將受監(jiān)控 倒閉后先還薪酬352
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2008-11-06 | --
核心提示：針對(duì)近期珠三角部分企業(yè)倒閉引發(fā)欠薪事件的連續(xù)發(fā)生，廣東省勞動(dòng)廳發(fā)布文件要求，將對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營困難、拖欠工資1個(gè)月以上的企業(yè)進(jìn)行監(jiān)控，一旦企業(yè)倒閉，將多方籌措資金優(yōu)先返還員工薪酬。...
- 觀點(diǎn)為誰工作？職業(yè)專家解析職業(yè)面面觀341
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2008-11-05 | --
今天，我們一起思考，工作到底為誰而做，我們又該如何看待工作？……有很多的人都有過這樣的困惑，“我到底在為誰工作？我這樣工作為的是什么？”我也曾思考過這個(gè)問題，但我沒有過多的猶豫和困惑，因?yàn)槲业拇鸢负唵味鞔_——我在為我自己而工作。為什么我在為我而工作呢？因?yàn)榇_...
- 觀點(diǎn)CIO如何成為企業(yè)信息化戰(zhàn)略的核心？478
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2008-11-04 | --
隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)越來越熱，各大企業(yè)集團(tuán)對(duì)IT投入越來越多，對(duì)IT提高企業(yè)競爭實(shí)力和新業(yè)務(wù)的開拓期望也越來越高。因此，企業(yè)的首席信息官(CIO）正在變成一個(gè)對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型舉足輕重的角色，關(guān)系到企業(yè)的未來發(fā)展。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，CIO的工作不僅是對(duì)公司辦公室前方和后方的支持，...
- 觀點(diǎn)CIO時(shí)間管理的十大關(guān)鍵349
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2008-11-04 | --
一、時(shí)間管理第一大關(guān)鍵是設(shè)立明確的目標(biāo)；成功等于目標(biāo)，時(shí)間管理的目的是讓你在最短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)更多你想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)；你必須把今年度4到10個(gè)目標(biāo)寫出來，找出一個(gè)核心目標(biāo)，并依次排列重要性，然后依照你的目標(biāo)設(shè)定一些詳細(xì)的計(jì)劃，你的關(guān)鍵就是依照計(jì)劃進(jìn)行。二、第二個(gè)時(shí)間...
- 觀點(diǎn)如何利用協(xié)同知識(shí)管理提升組織能力401
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2008-11-04 | --
協(xié)同知識(shí)管理是從企業(yè)組織整體的戰(zhàn)略角度出發(fā)，利用IT工具把企業(yè)成員的工作、學(xué)習(xí)、溝通、決策和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)有效結(jié)合的一種信息化管理方法。它以知識(shí)和流程為主線，把知識(shí)采集、知識(shí)創(chuàng)造、知識(shí)分享融合到企業(yè)的日常流程運(yùn)轉(zhuǎn)中。為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和員工的能力提升提供一個(gè)公共...
- 觀點(diǎn)六種錯(cuò)誤使創(chuàng)業(yè)者不經(jīng)意中失去客戶337
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2008-11-04 | --
著名的營銷專家JoeGirard曾寫過一本書：《如何將任何東西賣給任何人》。他說：你所遇到的每一個(gè)人都有可能為你帶來至少250個(gè)潛在的顧客。這對(duì)想開展自己事業(yè)的人們可是個(gè)再好不過的消息了。不過，根據(jù)JoeGirard的理論，從反面來看，當(dāng)一個(gè)顧客由于不滿意而離...
- 觀點(diǎn)HR管理的E化生存 419
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2008-11-03 | --
經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮乘信息技術(shù)尤其是Internet之勢洶涌而來，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代迅速發(fā)生著變化，這種變化已經(jīng)并將繼續(xù)推動(dòng)著更多企業(yè)進(jìn)行以信息技術(shù)為支撐的業(yè)務(wù)流程改進(jìn)（BPI）、業(yè)務(wù)流程再造（BPR）甚至業(yè)務(wù)模式再造（BMR），企業(yè)發(fā)展所依賴的資金、產(chǎn)...
- 觀點(diǎn)“高管”走了 企業(yè)怎么辦？ 335
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2008-11-03 | --
在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)體制與人力資源體制變革的時(shí)代，人才、尤其是高級(jí)管理人員的流失，已經(jīng)成為了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、特別是國內(nèi)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者最為頭疼的問題。為什么會(huì)產(chǎn)生這種情況，根源在哪里呢？目前國內(nèi)良好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境使得一大批企業(yè)尤其是高科技企業(yè)飛速發(fā)展，企業(yè)規(guī)模上去了，但在運(yùn)營體系...
當(dāng)前190頁，共 233 頁，共有2322條。
