- 觀點(diǎn)招聘合適的人才711
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2008-09-23 | --
新員工能不能很快地適應(yīng)工作崗位并融入團(tuán)隊(duì)，這很大程度上取決于招聘工作的好與壞。如果新招進(jìn)來的人才都是合適的人才，那么他就能夠很快地適應(yīng)工作，反之則不然。怎樣確保企業(yè)能夠招聘到合適的人才呢?可以從以下幾個(gè)方面著手：1、對企業(yè)文化的適應(yīng)與認(rèn)同的評估不認(rèn)同企業(yè)文化的...
- 觀點(diǎn)員工“瞎忙”七大病因502
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2008-09-23 | --
柏明頓人力資源管理咨詢有限公司：高級顧問師鄔老師許多中小型成長企業(yè)往往有這樣的怪現(xiàn)象出現(xiàn)：企業(yè)內(nèi)幾乎每個(gè)人都忙不過來，但就是整體效率低下！而且也很難找出原因，不知該如何改善。本文告訴你該從何入手尋找病因。一、流程不完善流程是企業(yè)日常運(yùn)營的基礎(chǔ)。一個(gè)企業(yè)的效率低...
- 觀點(diǎn)HR 冷靜面對員工辭職 469
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2008-09-22 | --
進(jìn)行一次辭職談話“辭職談話”也叫“離職談話”，通常由人力資源部主管主持進(jìn)行。它能幫助主管弄清員工辭職的真正原因。為了避免辭職人員找一些虛假或誤導(dǎo)性的理由，在談話中不要直截了當(dāng)?shù)貑枺骸澳銥槭裁匆摺?，可以先問一些工作或管理方面的問題：對于你的工作，你最喜歡什么？...
- 觀點(diǎn)什么是人事代理？942
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2008-09-22 | --
什么是人事代理？人事代理是指政府人事行政部門授權(quán)或批準(zhǔn)的人事代理工作機(jī)構(gòu)按規(guī)定政策和程序?yàn)橛萌藛挝缓透黝惾瞬糯k有關(guān)人事業(yè)務(wù)的社會(huì)化服務(wù)方式。是指政府人事部門所屬的人才流動(dòng)管理事業(yè)組織，接受單位或個(gè)人的委托，依據(jù)法律法規(guī)，按照一定的人事管理規(guī)范，運(yùn)用社會(huì)化服務(wù)...
- 觀點(diǎn)人才測評知識(shí)問答517
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2008-09-22 | --
問：什么是人才測評？答：人才測評是選賢任能的一種科學(xué)方法和手段，它綜合利用心理學(xué)、行為學(xué)、管理學(xué)、測量學(xué)、計(jì)算機(jī)技術(shù)等多種學(xué)科和技術(shù)，通過嚴(yán)密的測評過程和客觀的評分標(biāo)準(zhǔn)，對人的知識(shí)水平、能力結(jié)構(gòu)、個(gè)性特點(diǎn)、職業(yè)傾向、發(fā)展?jié)撃艿人刭|(zhì)進(jìn)行綜合測評，為企事業(yè)單位招聘...
- 觀點(diǎn)案例：選什么當(dāng)“替罪羊”？501
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2008-09-22 | --
黃群慧：“總經(jīng)理或董事長離職時(shí)，要不要撤掉其他管理成員，取決于公司內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)方式?！睂O健敏：“如果決策比較民主，就應(yīng)撤換整個(gè)團(tuán)隊(duì)；如果重大決策來自少數(shù)主要領(lǐng)導(dǎo)人，就應(yīng)撤換關(guān)鍵職位上的人?！睒I(yè)績大滑坡，管理者難逃其責(zé)。人才制勝的今天，到底應(yīng)該炒掉整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)，還...
- 觀點(diǎn)如何幫新員工度過浮躁期 720
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2008-09-22 | --
對于初入職場的畢業(yè)生來說，特別是在剛進(jìn)單位的前3―6個(gè)月的試用期中，跳槽是最快和最頻繁的時(shí)期，在這個(gè)階段別稱為職業(yè)的浮躁期。這種現(xiàn)象在某種程度上是正常的，看自己是如何處理的，如果只是盲目的浮躁，找不到方向和目標(biāo)，則對自己的發(fā)展是相當(dāng)不利的。特別是對于剛出校門的...
- 觀點(diǎn)永恒的半分鐘356
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2008-08-01 | --
這是發(fā)生在美麗的北國江城吉林市的一個(gè)真實(shí)的故事。一輛8路公交車行駛到北大街路口時(shí)，一名中年男子突然大喊：“司機(jī)師傅，我的錢丟了！”女司機(jī)王麗梅連忙問他什么時(shí)候丟的，中年男子說他是在前一站水門洞上的車，剛剛發(fā)現(xiàn)口袋里的錢不見了。他焦急地說這錢是給老人治病用的，老...
- 觀點(diǎn)肯德基特殊顧客381
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2008-07-29 | --
美國肯德基國際公司的子公司遍布全球60多個(gè)國家，達(dá)9900多個(gè)。然而，肯德基國際公司在萬里之外，又怎么能相信他的下屬能循規(guī)蹈矩呢？一次，上海肯德基有限公司收到了3份總公司寄來的鑒定書，對他們外灘快餐廳的工作質(zhì)量分3次鑒定評分，分別為83、85、88分。公司中外...
- 觀點(diǎn)心理測評技術(shù)499
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2008-07-21 | --
（2）心理運(yùn)動(dòng)和身體能力佛萊希曼等人對工作需要的心理運(yùn)動(dòng)和身體能力進(jìn)行了廣泛的調(diào)查和分類，提出了如下的19種基本能力及其測量：選擇反應(yīng)時(shí)；反應(yīng)時(shí)；肢體運(yùn)動(dòng)速度；腕-指運(yùn)動(dòng)速度；多肢協(xié)調(diào)；手指靈活性；手工靈巧性；臂-手穩(wěn)定性；速率控制；控制精度；動(dòng)態(tài)強(qiáng)度；軀體強(qiáng)...
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