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觀點企業(yè)年金和養(yǎng)老保險有何不同 740
2008-09-26 | --
山東濟南鄭先生:企業(yè)年金是什么?聽說它也是用于養(yǎng)老的,那和社保中的養(yǎng)老保險有什么區(qū)別嗎?答:企業(yè)年金是企業(yè)及其職工在依法參加基本養(yǎng)老保險的基礎(chǔ)上,自愿建立的補充養(yǎng)老保險。它與法定強制的社會基本養(yǎng)老保險和個人商業(yè)儲蓄養(yǎng)老保險共同構(gòu)成了我國養(yǎng)老保險制度體系的"三大...
觀點錢幣上的蒼蠅――抱怨不如改變388
2008-09-26 | --
哲理的故事只要說起蒼蠅,很難有人喜歡。與骯臟為伍,與細(xì)菌相伴,不僅自己臟,還想方設(shè)法玷污人類的食物。趕不盡,殺不絕,有著超級旺盛的繁殖力??墒?,這么齷齪的無賴和惡棍形象,卻堂而皇之地上了一個國家的錢幣。而這個把蒼蠅搬上錢幣,給了蒼蠅無上尊崇的國家就是澳大利亞!...
觀點西化的萬科與傳統(tǒng)的文化356
2008-09-26 | --
我很驚詫于王石的10元捐款論,初聽到有些不可理解,后專門看了王石的博客,了解了來龍去脈,也深為王石感到惋惜。王石一手打造的萬科,有太多其個人價值的影子。外界素有“文萬科”的提法,以西方價值觀為核心,提倡西方的人文精神,重制度規(guī)范和權(quán)利義務(wù)。本次抗震救災(zāi)前期王石...
觀點創(chuàng)造力=人×信息=知識373
2008-09-26 | --
員工中最缺乏的是什么?99%的領(lǐng)導(dǎo)者的答案是缺乏創(chuàng)造性思維。那么,你的公司投入了足夠的時間和資源培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力沒有?一個有意思的問題是:你能想象出10個人類做不到的事情嗎?在我做過的25個國家1400多場同樣的測驗中,得到的最普遍的答案是飛翔、時光倒流、長...
觀點有效抑制機構(gòu)與人員膨脹408
2008-09-26 | --
機構(gòu)、人員膨脹是提高企業(yè)效率、降低成本的大敵。許多人認(rèn)為機構(gòu)、人員膨脹是國企的專利,孰不知,這一頑疾是每一企業(yè)都難以醫(yī)治的,就連看似管理先進(jìn)、組織嚴(yán)密的國際性大公司也不例外,更不用說中國目前正處于幼年時代、缺乏管理力量的股份制企業(yè)及私企了。機構(gòu)、人員膨脹來源于...
觀點帶隊伍的十個要訣442
2008-09-26 | --
1、決不要表現(xiàn)為似乎你的員工們都屬于你個人所有。你不能強迫人們工作到很晚或周末加班。每個人都有除工作外的重要生活。大大地提高工作效率和效能,就能減少加班工作。2、對員工們要區(qū)別對待。允許他們各有差異。有的人富于創(chuàng)造性,有的人擅長數(shù)字,有的人愿意集體工作,所以你...
觀點正職副職怎樣才能合得來554
2008-09-26 | --
ஸஸ對一家企業(yè)的高層管理團隊而言,人們樸素地認(rèn)為,正、副職經(jīng)理人之間微妙的“半級”關(guān)系,往往直接影響組織的效率與情緒。近期,北京大學(xué)心理系主任王壘和他的團隊所做的“正副職領(lǐng)導(dǎo)影響力的匹配程度對企業(yè)績效的影響”研究,用科學(xué)的方法回答了有關(guān)...
觀點與員工溝通的要訣893
2008-09-26 | --
1.設(shè)立明確可信的目標(biāo)。告訴你的員工你要將組織帶往何處,無論是對一個項目小組還是對整個公司。要具體,不要過分承諾或承諾不夠。2.獲得利益相關(guān)者的支持。吸引你的員工的身心和頭腦。用各種可能的發(fā)展來激勵他們,然后尋求他們的支持。使你的員工承諾他們將要做什么,什么時...
觀點過關(guān):戰(zhàn)勝自己的7項技能272319
2008-09-26 | --
書名:《過關(guān):戰(zhàn)勝自己的7項技能》作者:(美)唐•格林博士出版時間:2005.11出版社:機械工業(yè)出版社定價:25元職場中人在工作中總是會面對各種壓力,比如辛苦工作并沒有帶給你成功;你覺得自己有在本行業(yè)出人頭地的天賦,但是在真正需要時你卻沒有將你的...
觀點陳安之文庫272249
2008-09-26 | --
陳安之文庫陳安之傳奇每個人都渴望成功,每個人對成功的理解都不盡相同,但是,當(dāng)有人把成功當(dāng)成一項事業(yè)來經(jīng)營時,他就已經(jīng)成功了。這個人創(chuàng)立了所謂"超級成功學(xué)"這個概念,寫了一系列教人如何成功的書籍,在全亞洲銷售了上千萬冊,他到處演講,人們要花高價來聽他的課,并在他...
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