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觀點這8種假期的支付工資 HR必須知道440
2017-08-21 | --
休假制度則把休息時間作為勞動立法的內(nèi)容，規(guī)定勞動者在勞動關(guān)系存續(xù)期間最低限度的休息時間。《中華人民共和國勞動法》規(guī)定：“中華人民共和國勞動者有休息的權(quán)利。國家發(fā)展勞動者休息和休養(yǎng)的設(shè)施，規(guī)定職工的工作時間和休假制度?！边@8種假期的支付工資HR必須知道1、關(guān)于法...
觀點為什么你的公司總招不到人才？373
2017-08-21 | --
1.只談工作，不談薪水。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，46%的雇主不會在工作要求中提及薪資狀況，有些公司甚至認(rèn)為，如果應(yīng)聘者在面試之前就“暴露”了自己的預(yù)期薪水，那他就休想求職成功。而且，雇主們并不想讓薪水問題挑起辦公室內(nèi)斗。然而，薪資透明其實是雇主招聘成功的一大優(yōu)勢!求職者...
觀點知縣與四個轎夫316
2017-08-21 | --
清朝時，有一個知縣，為人還算清廉，所以手頭上也沒有多少錢，自己的那點兒俸祿也只夠養(yǎng)家糊口而已。在當(dāng)時，能有這樣不貪的官非常少見，所以這個知縣還是得到了百姓的擁戴。有一天，這位知縣的夫人對他說：“相公，我看別人當(dāng)官都有官威啊，可是你連頂自己的轎子都沒有，咱也不是...
觀點十二年招聘經(jīng)驗772
2017-08-21 | --
為什么總是挑不出人才？在一次學(xué)生聚會上，一個在重慶著名民企任職人力資源總監(jiān)的學(xué)生，給我提出了一個非常具有現(xiàn)實意義的問題：“任何一個企業(yè)都希望有優(yōu)秀的人才加盟，我所在集團公司也不例外。然而，當(dāng)我們通過一系列的招聘、篩選、初試、復(fù)試，最后上崗之后發(fā)現(xiàn)，我們找到的人...
觀點未來招聘發(fā)展趨勢及面臨的主要挑戰(zhàn)979
2017-08-21 | --
隨著經(jīng)濟體制改革的不斷深入，我國社會經(jīng)濟生活的各個方面均發(fā)生了深刻的變化。新技術(shù)的進(jìn)步，新市場的出現(xiàn)，大大影響了人力資源管理的各項實踐。人力資源專業(yè)人士在面對未來招聘工作的發(fā)展趨勢時，面臨諸多挑戰(zhàn)。招聘媒介多元化和網(wǎng)絡(luò)化伴隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進(jìn)步，招聘媒介也...
觀點大學(xué)生的素質(zhì)修養(yǎng)1171
2017-08-21 | --
大學(xué)校園是傳播文明、造就文明使者的圣地，大學(xué)生們本應(yīng)該有文雅的談吐、莊重的舉止。然而，層出不窮的大學(xué)校園不文明現(xiàn)象卻把“天之驕子”們屢屢往“文明邊緣地”推進(jìn)?？纯次覀兊闹車?，那些墻壁上的腳印、課桌上的涂鴉、廁所里的“文學(xué)”等現(xiàn)象足以令身為當(dāng)代大學(xué)生的我們深深...
觀點全方位透視崗位說明書1076
2017-08-21 | --
一、崗位工作分析崗位工作分析也就是崗位分析，即是指對某工作進(jìn)行完整的描述或說明，以便為人力資源管理活動提供有關(guān)崗位方面的信息，從而進(jìn)行一系列崗位信息的收集、分析和綜合的人力資源管理的基礎(chǔ)性活動。很多企業(yè)由于缺乏準(zhǔn)確的工作說明而付出了很大的代價，結(jié)果導(dǎo)致了很多人...
觀點企業(yè)最看重什么？1011
2017-08-21 | --
我的求職經(jīng)歷很簡單，現(xiàn)在就職的大型外企是當(dāng)時唯一報名實習(xí)的單位。在眾多實習(xí)生中突圍而出，靠的是細(xì)心，再細(xì)心。事情要從面試時被“考官”責(zé)備說起。當(dāng)時最后一個環(huán)節(jié)是翻譯文件。我一心要抓緊完成，檢查了兩遍才放心交上去，自認(rèn)為應(yīng)該不會有問題。萬萬沒料到，劈頭蓋臉被面試...
觀點結(jié)構(gòu)化面試的方法1064
2017-08-21 | --
結(jié)構(gòu)化面試是面試方法中的一種，在細(xì)致全面的職位分析基礎(chǔ)上，針對崗位要求的要素提出一系列設(shè)計良好的問題，參考求職者的舉止儀表、言語表達(dá)、綜合分析、應(yīng)變能力等多方面的行為指標(biāo)，觀察其在特定情境下的情緒反應(yīng)和應(yīng)對方略，并做出量化分析的和評估；同時結(jié)合個人簡歷等資料，...
觀點中小企業(yè)用人策略1012
2017-08-21 | --
中小企業(yè)用人方面應(yīng)把握哪些要點呢？以下六點應(yīng)引起中小企業(yè)管理者的注意。1.要創(chuàng)造快樂的工作環(huán)境。工作快樂的員工，才能為顧客提供最卓越的服務(wù)。工作場所中的快樂，是提供優(yōu)越服務(wù)的關(guān)鍵，持續(xù)創(chuàng)造一個環(huán)境，讓員工把憂慮的事情留給公司去處理，這樣他們才能專心服務(wù)公司。2...
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