- 觀點面試時最易犯的高級錯誤304
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2017-08-19 | --
不善于打破沉默面試開始時，應試者不善“破冰”(英文直譯，即打破沉默)，而等待面試官打開話匣。面試中，應試者又出于種種顧慮，不愿主動說話，結果使面試出現(xiàn)冷場。即便能勉強打破沉默，語音語調亦極其生硬，使場面更顯尷尬。實際上，無論是面試前或面試中，面試者主動致意與交...
- 觀點簡潔的簡歷更受HR歡迎456
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2017-08-18 | --
“厚厚一沓，少說也有10多頁，從個人基本信息、畢業(yè)作品復印件、各類獲獎證書復印件等一應俱全，有的同學還選擇了銅版紙進行彩色打印，并且套上了一個文件夾?！边@是在前幾場應屆畢業(yè)生招聘會上大學生應聘簡歷的標準配備。不過，在22日舉辦的這場招聘會，部分應聘學生的簡歷變...
- 觀點優(yōu)質簡歷的巧妙包裝術411
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2017-08-18 | --
大學畢業(yè)生求職，首先就是要通過向用人單位呈送求職簡歷來介紹和推銷自己。求職簡歷是用人單位了解畢業(yè)生有關情況的重要途徑和方式。因此，求職簡歷寫得是否“抓人”，對畢業(yè)生求職的成功與否起著十分關鍵的作用。那么，怎樣才能將求職簡歷寫得更加“抓人”呢？要善于寫出那些能表...
- 觀點輔助領導進行選人決策的好方法415
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2017-08-18 | --
隨著管理理念逐步發(fā)生轉變，更科學地進行用人決策的觀念已經(jīng)逐漸被我國的企業(yè)家所接受。傳統(tǒng)基于經(jīng)驗的決策方式已經(jīng)逐漸在淡化，越來越多的領導干部期望更科學地做出選人、用人的決策。而且，隨著管理學、心理學的發(fā)展，新的手段和方法也層出不窮。那么我們的企業(yè)在識人、用人的時...
- 觀點判別有魅力的人才的方法？352
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2017-08-18 | --
魅力并不是你擁有的某種東西，而是你獲得的東西。以下是獲得魅力的方法。一些人會立刻讓我們感覺很重要。一些人會立即讓我們感覺到很特別。有些人一走進一個房間就會照亮整個房間。我們不能總是定義魅力，但是有些人才擁有魅力：他們天生就有魅力。不幸的是，天生的魅力會迅速失去...
- 觀點企業(yè)管理的接力式干部傳承374
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2017-08-18 | --
大家都知道火炬接力的道理，每一個接力運動員從運動場下來之前都有人在下一個站點等著他，把火炬?zhèn)飨氯?，這個看去簡單卻很有生命力的道理，幾十年前就有有不少企業(yè)把這個原理用在公司的人力資源管理上，主要在干部管理上，這里所說的干部不是政府機關公務員，是指班組長以上的管理...
- 觀點離開的員工會被重新聘用嗎？435
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2017-08-18 | --
我們經(jīng)常會看到這樣的例子，一名員工在離開原單位不久后又重新在招聘中被原來的單位聘用。這顯示了公司任人唯賢的胸襟，同時也證明該員工擁有著別人無可比擬的相對優(yōu)勢，比如他工作技能很出色。但也有這樣的情形，就是被重新雇傭回來的員工未必都是出色的，他們在回到原單位后也許...
- 觀點離開的員工會被重新聘用嗎？322
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2017-08-18 | --
我們經(jīng)常會看到這樣的例子，一名員工在離開原單位不久后又重新在招聘中被原來的單位聘用。這顯示了公司任人唯賢的胸襟，同時也證明該員工擁有著別人無可比擬的相對優(yōu)勢，比如他工作技能很出色。但也有這樣的情形，就是被重新雇傭回來的員工未必都是出色的，他們在回到原單位后也許...
- 觀點如何解決招聘單位和求職者不匹配的現(xiàn)象340
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2017-08-18 | --
在當前困難的經(jīng)濟形勢下，一方面失業(yè)率在不斷提高，數(shù)以千萬計的人找不到工作，另一方面眾多單位數(shù)以百萬計的崗位招不到人。是什么原因導致此現(xiàn)象的出現(xiàn)呢？筆者認為除了人力資源需求和供給數(shù)量之間有差異外，招聘單位和求職者之間的多個不匹配也是造成此現(xiàn)象的主要原因。首先，招...
- 觀點愿景式招聘法你掌握了嗎？310
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2017-08-18 | --
愿景式招聘法，其實上就是一些獵頭公司慣用的“挖人術”，而一些高端獵頭公司的“挖人術”則更隱秘，充滿神秘感，一般企業(yè)的HR是較難知曉獵頭公司的操作秘訣的，也更難掌握其招聘技巧。哪么愿景式招聘法到底是一種什么“法術”呢？先說一下“愿景”一詞。“愿景”說的通俗一點，...
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