- 觀點調(diào)動下屬積極性的八大建議371
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2008-11-27 | --
根據(jù)對他區(qū)域狀況的了解,筆者給出了八個建議。一、使員工時刻清晰自己應(yīng)承擔的職責一般情況下,銷售人員最清晰自己職責的時候是剛剛?cè)肼毜臅r候。銷售經(jīng)理也會明確地告訴他們具體的工作內(nèi)容。在這里我想提到的有兩點。第一點是銷售人員往往在工作過一段時間后就開始了完全屬于自己...
- 觀點高超帶領(lǐng)團隊338
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2008-11-27 | --
從前,有一個人特別喜歡吃芒果。一天,這個人決定摘一只最甜的芒果。最甜的芒果一般長在樹的最頂端,因為芒果受到的日照越多,則味道越甜。所以,他爬到了樹的頂端,如愿地摘到了幾只紅艷艷的芒果。他往樹下爬時,因為樹頂?shù)臉渲^細,一根樹枝斷了,他失足跌了下來。幸運的是他及...
- 觀點企業(yè)培訓亦有道374
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2008-11-27 | --
關(guān)于培訓,總給人一種常說常新的感覺。企業(yè)在變,人在變,從而觀念也在變。所以,關(guān)于培訓的是是非非在不同時期會有不同的注解。如何破解企業(yè)培訓難題,始終令眾多hr經(jīng)理傷腦筋,一不小心培訓成為“雞肋”的尷尬想必曾是很多hr揮之不去的痛。也許,我們可以找到諸多理由:老板...
- 觀點沃爾瑪?shù)膯T工激勵1025
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2008-11-26 | --
世界零售巨頭沃爾瑪公司創(chuàng)始人山姆•沃爾頓,早在創(chuàng)業(yè)之初就為公司制定了三條座右銘:“顧客是上帝”、“尊重每一個員工”、“每天追求卓越”。山姆•沃爾頓總結(jié)了“事業(yè)成功的十大法則”,并常常與經(jīng)理們和同仁共勉。這十大法則是:忠誠你的事業(yè);與同仁...
- 觀點如何培訓卓越團隊390
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2008-11-26 | --
培育人才,建立卓越的團隊是企業(yè)獲得利潤>利潤的必要條件之一。但是,企業(yè)在實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的過程中,培訓往往成為資源分配中的犧牲者。培訓有沒有效成為企業(yè)的最大困惑。根據(jù)美國的一項專業(yè)調(diào)查顯示,即使是在培訓非常發(fā)達的保險業(yè)也只有10%的培訓費用真正發(fā)揮了作用,并...
- 觀點如何建設(shè)高效團隊362
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2008-11-26 | --
在團隊協(xié)作配合中,我們清楚地意識到如不是因為某個工作任務(wù),我們大家是很難在一起進行工作的,每個人的工作特點和能力長短,要達成團隊工作目標,必須要打破傳統(tǒng)部門分工的限制,緊密地圍繞這次工作任務(wù)開展工作,使這個小小的團隊高效地運轉(zhuǎn),最終完成團隊的工作目標。高效團隊...
- 觀點培訓創(chuàng)新,從模式開始402
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2008-11-25 | --
隨著企業(yè)不斷發(fā)展,對培訓的需求一年比一年增大,雖然目前培訓市場很大,但做的好的培訓公司并不多,眾多因素決定了整個行業(yè)只有進行新的整合,探索新的出路,才能更好的解決培訓行業(yè)出現(xiàn)的越來越多的問題。企業(yè)的培訓負責人經(jīng)常發(fā)出這樣的感嘆:每一家培訓公司都說自己的課程和講...
- 觀點你的團隊最佳人數(shù)是多少1045
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2008-11-23 | --
在體育界,各個運動隊上場的隊員數(shù)量都很明確:一支籃球隊需要5個人,棒球隊9個人,足球隊11個人。但在工作場所,隨著團隊合作在不斷擴大且復(fù)雜化的組織中日益普遍,要確定每支團隊的最佳人數(shù)則是無章可循。據(jù)近期《財富》雜志刊登的一篇文章《如何建立一支卓越的團隊》所言,...
- 觀點六個“力”成就你的團隊319
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2008-11-23 | --
歐美有句諺語:“一個中國人是條龍,三個中國人是條蟲”。聽到這樣的話,每個中國人都不會高興,但同樣也指出了我們的問題所在。其實我們中國也有一句類似的諺語,叫做“三個臭皮匠,能抵一個諸葛亮”。這句名言同樣說的是一種團隊協(xié)作。作為團隊中的一員,任何人都不能滿足于自己...
- 觀點主管部門不委托任何單位進行公務(wù)員招考培訓355
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2008-11-20 | --
2008年11月18日15時,人力資源社會保障部副部長、國家公務(wù)員局黨組書記、副局長楊士秋接受專訪,就“依法考錄、科學考錄、公平考錄”與網(wǎng)友在線交流。當前,社會上關(guān)于公務(wù)員考試的培訓與輔導(dǎo)很火爆。請問:您對此如何看待?是否有相應(yīng)的措施對培訓活動進行規(guī)范?公務(wù)員...
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