- 觀點(diǎn)微軟CFO:任期內(nèi)希望完成什么435
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2008-10-15 | --
微軟，全球軟件業(yè)的龐然大物，時(shí)刻面臨著挑戰(zhàn)。總有黑客企圖襲擊Windows平臺(tái)；在美國和歐洲都面臨反壟斷訴訟；以開放源代碼為代表的全新軟件正推出物美價(jià)廉的替代品；而遲至今年三月才推出的Vista操作系統(tǒng)并沒有受到熱烈追捧。僅憑這些就斷定微軟在走下坡路則過于武斷...
- 觀點(diǎn)IBM雇員將罷工15分鐘抗議裁員488
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2008-10-15 | --
據(jù)國外媒體報(bào)道，一個(gè)名為“Alliance@IBM”的工會(huì)組織日前呼吁IBM雇員罷工15分鐘，以抗議IBM的裁員行為。據(jù)悉，此次罷工將于美國東部時(shí)間星期二下午3點(diǎn)在美國舉行，而IBM意大利公司也計(jì)劃罷工，以援助美國雇員。根據(jù)Alliance@IBM工會(huì)的要求，...
- 觀點(diǎn)齊田嬰被罵“海大魚”370
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2008-10-15 | --
齊國宰相田嬰，因齊宣王不喜歡他，想在自己的封地薛地筑城，發(fā)展私家勢(shì)力，以備不測(cè)。人們紛紛勸阻。田嬰下令任何人也不得勸諫。這時(shí)，有一個(gè)人請(qǐng)求只說三個(gè)字，多一個(gè)字，寧肯殺頭。田嬰覺得很有意思，請(qǐng)他進(jìn)來。這個(gè)人快步向前施禮說：“海大魚”然后，回頭就跑。田嬰說：“你這...
- 觀點(diǎn)公司管理349
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2008-10-15 | --
HR經(jīng)理Joyce最近正在左右為難：一名產(chǎn)品經(jīng)理跳槽離開了公司，是選擇通過對(duì)外招聘給這個(gè)職位著陸一個(gè)“空降兵”呢，還是通過公司內(nèi)部選拔來填補(bǔ)這個(gè)空白？如果采用外部招聘的方法，公司很難保證在短時(shí)間內(nèi)找到熟悉這個(gè)產(chǎn)品的合適人選；但如果選擇內(nèi)部提升的方法，這個(gè)部門里...
- 觀點(diǎn)市場(chǎng)究竟需要什么樣的政策460
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2008-10-13 | --
最近一個(gè)月來，管理層頻頻出手，從降低印花稅，到匯金、央企的增持，再到三率齊降，以及本周三的再融資新規(guī)，政策出臺(tái)手段之多，頻率之密集都為歷史少見。但是二級(jí)市場(chǎng)的表現(xiàn)卻沒能為之振起，一個(gè)類似于“4.24”的孤島反轉(zhuǎn)圖像正在形成，且更甚于后者的是本次彈起形成的上方平...
- 觀點(diǎn)企業(yè)文化三要素和論語三句話325
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2008-10-12 | --
前言:如果我們能夠在博大精深的中國文化中下一番功夫，你一定會(huì)欣喜地發(fā)現(xiàn)，對(duì)于管理，那些先賢智圣們?cè)缫延辛司俚恼撌隽?。良好的管理需要?jiǎng)?chuàng)造好條件，需要一定的環(huán)境要素，現(xiàn)在結(jié)合我們所熟悉的孔子的三句話來介紹管理的三個(gè)基本要素。我想借助于論語里面孔子的三句話來進(jìn)行描...
- 觀點(diǎn)企業(yè)管理定律 362
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2008-10-12 | --
1.奧格爾維定律：善用比我們自己更優(yōu)秀的人。2.光環(huán)效應(yīng)：全面正確地認(rèn)識(shí)人才。3.不值得定律：讓員工選擇自己喜歡做的工作。4.蘑菇管理定律：尊重人才的成長規(guī)律。5.貝爾效應(yīng)：為有才干的下屬創(chuàng)造脫穎而出的機(jī)會(huì)。6.酒與污水定律：及時(shí)清除爛蘋果。7.首因效應(yīng)：避免...
- 觀點(diǎn)企業(yè)必看611
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2008-10-11 | --
建設(shè)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，需要的因素很多，比如團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖的思想謀略，團(tuán)隊(duì)成員的心態(tài)激情，團(tuán)隊(duì)整體的精、氣、神等等，都在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中發(fā)揮著重要的作用。但我認(rèn)為，團(tuán)隊(duì)中對(duì)員工精神世界的整合、有效利用對(duì)員工的精神激勵(lì)，是其中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，它貫穿于團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖的思想謀略，團(tuán)隊(duì)成員的心...
- 觀點(diǎn)沒有創(chuàng)新的企業(yè)經(jīng)營其實(shí)就是幕悲劇！379
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2008-10-11 | --
盡管市場(chǎng)形勢(shì)在不斷變化，但對(duì)一些麻木不仁的企業(yè)來說，仍舊是他們的身外之物。幾年來，我們藍(lán)哥智洋國際行銷顧問機(jī)構(gòu)接觸了許多各行各業(yè)的老板，發(fā)現(xiàn)他們往往有一個(gè)共性問題，那就是其產(chǎn)品始終成不了商品，花費(fèi)了九牛二虎之力還是沒有占得市場(chǎng)一席之地，究其原因，相關(guān)的工作都帶...
- 觀點(diǎn)現(xiàn)代企業(yè)必須要有高度危機(jī)意識(shí)350
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2008-10-10 | --
借助危機(jī)使企業(yè)再造,無視危機(jī)釀災(zāi)禍,危機(jī)的有效運(yùn)用科學(xué)家做過這樣一項(xiàng)實(shí)驗(yàn)：把一只青蛙放到盛滿涼水的大鍋里，然后，用小火慢慢加熱，青蛙沒有感到溫度的慢慢升高，一直在水中歡快地游動(dòng)。隨著水溫逐漸增高，青蛙的游動(dòng)漸趨緩慢。等到溫度升得很高時(shí)，青蛙已變得非常虛弱，無力...
當(dāng)前195頁，共 233 頁，共有2322條。
