- 觀點(diǎn)企業(yè)的人才安全管理353
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2008-10-04 | --
信息化和全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程加大了全球資源特別是人才流動的速度和范圍，西方發(fā)達(dá)國家利用經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢在全世界招攬和挖掘人才，發(fā)展中國家的人才流失嚴(yán)重。我國同樣受到了這一趨勢的影響，各個領(lǐng)域的核心人才大量流失，這不但影響了我國民族企業(yè)的生存發(fā)展，而且已經(jīng)形成了對我國國...
- 觀點(diǎn)核心人才的管理難題342
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2008-10-04 | --
現(xiàn)在業(yè)界非常注重核心人力資源在企業(yè)的作用，都意識到核心人才的重要性，也都想研究出一套核心人才的管理方法。但是在實(shí)際過程中還缺乏一些指導(dǎo)，比如對什么是核心人才的定義和鑒別，再比如對如何解決核心人才與組織的關(guān)系如何處理等等問題，都缺乏系統(tǒng)和科學(xué)的認(rèn)識，在實(shí)際工作中...
- 觀點(diǎn)什么才是真正的以人為本322
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2008-10-04 | --
幾個月前，筆者應(yīng)邀訪問韓國SK集團(tuán)的石油煉化廠。這個亞洲最大的煉化企業(yè)位于韓國東部的蔚山，我們乘坐韓亞航空公司的飛機(jī)從首爾前去。由于連日訪問疲勞，飛機(jī)一起飛，自己就睡著了。等到醒來時，發(fā)現(xiàn)前面的小桌板上赫然貼著一個精美的字條，因?yàn)槟谛菹?，我們不方便打擾您，如...
- 觀點(diǎn)如何管理員工炒股推薦402
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2008-10-04 | --
手機(jī)炒股是上班族最常用的方式。股市進(jìn)入“瘋?！睜顟B(tài)，引發(fā)了全民的炒股熱情，“上班族”也不例外。員工炒股是為了收益，若公司能提供更大的收益，員工的注意力自然會回歸。股市的連續(xù)看漲引發(fā)了全民的炒股熱情。這時，不少員工雖然身在辦公室，可心卻在股市，有的甚至把自己的工...
- 觀點(diǎn)如何管理10人以下的小公司經(jīng)驗(yàn)談479
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2008-10-04 | --
一、此文的目的一)自己創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷我是1997年接手追夢公司，一晃6年過去了。自己姑且算作一個創(chuàng)業(yè)者吧！二)對于自己的成長我也著部分創(chuàng)業(yè)者同樣的典型特征及經(jīng)歷。公司的發(fā)展速度達(dá)不到預(yù)期，人員流動頻繁，每天忙忙碌碌，事務(wù)十分繁雜。常常心分兩頭，一方面擔(dān)心業(yè)務(wù)拓展，...
- 觀點(diǎn)經(jīng)營實(shí)務(wù)治愈八大類型的問題員工400
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2008-10-04 | --
很多企業(yè)都有不同程度的“問題”員工存在，這些員工分布在團(tuán)隊(duì)的各個層面，雖然數(shù)量不多，但對于團(tuán)隊(duì)管理者來說，也足夠“鬧心”的了，他們的存在，令管理者“如鯁在喉”，不得不拿出更多的時間來“對付”這些“問題”員工：要么是“專政”，即將這些難纏的“問題”員工或工作“禁...
- 觀點(diǎn)經(jīng)營實(shí)務(wù)治愈八大類型的問題員工423
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2008-10-04 | --
很多企業(yè)都有不同程度的“問題”員工存在，這些員工分布在團(tuán)隊(duì)的各個層面，雖然數(shù)量不多，但對于團(tuán)隊(duì)管理者來說，也足夠“鬧心”的了，他們的存在，令管理者“如鯁在喉”，不得不拿出更多的時間來“對付”這些“問題”員工：要么是“專政”，即將這些難纏的“問題”員工或工作“禁...
- 觀點(diǎn)職業(yè)的管理打造個人職場品牌365
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2008-10-04 | --
“在自然演化過程中，能夠活下來的，不是那些最強(qiáng)壯的物種，也不是那些最聰明的物種，而是那些最能適應(yīng)變化的物種?！边@是達(dá)爾文在《物種起源》中提到的自然生存法則。同樣的法則也適用于公司的成長，以及，那些和公司一起成長的人。那些能夠在市場競爭中生存下來的公司，也是那些...
- 觀點(diǎn)GE：“綠色創(chuàng)想”背后的企業(yè)社會責(zé)任382
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2008-10-04 | --
“如果GE的哪個領(lǐng)導(dǎo)人包括部門經(jīng)理不支持志愿者事業(yè)，他一定會在公司遇到麻煩的?！边@是通用電氣董事長兼首席執(zhí)行官杰夫。伊梅爾特上周在美國總部，為公司志愿者代表們開會時講到的一句話。公司最高管理層這種保持多年、斬釘截鐵的管理態(tài)度，如今已成為GE貫徹志愿者服務(wù)的一種...
- 觀點(diǎn)中小企業(yè)如何留住老員工404
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2008-10-03 | --
作為企業(yè)，只需留住老員工不難，單一招新人也不難，最難的是既要留老員工，又要招新人。那么企業(yè)該如何在招聘新員工的同時，又不影響原有骨干的積極性呢？如何化解薪酬市場化與企業(yè)原有薪酬體系的矛盾？現(xiàn)提出幾點(diǎn)建議，大家不妨探討下。一、注意薪資保密，制造信息不對稱無論是新...
當(dāng)前198頁，共 233 頁，共有2322條。
