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觀點判別有魅力的人才的方法?352
2017-08-18 | --
魅力并不是你擁有的某種東西,而是你獲得的東西。以下是獲得魅力的方法。一些人會立刻讓我們感覺很重要。一些人會立即讓我們感覺到很特別。有些人一走進一個房間就會照亮整個房間。我們不能總是定義魅力,但是有些人才擁有魅力:他們天生就有魅力。不幸的是,天生的魅力會迅速失去...
觀點企業(yè)管理的接力式干部傳承374
2017-08-18 | --
大家都知道火炬接力的道理,每一個接力運動員從運動場下來之前都有人在下一個站點等著他,把火炬?zhèn)飨氯ィ@個看去簡單卻很有生命力的道理,幾十年前就有有不少企業(yè)把這個原理用在公司的人力資源管理上,主要在干部管理上,這里所說的干部不是政府機關(guān)公務(wù)員,是指班組長以上的管理...
觀點離開的員工會被重新聘用嗎?435
2017-08-18 | --
我們經(jīng)常會看到這樣的例子,一名員工在離開原單位不久后又重新在招聘中被原來的單位聘用。這顯示了公司任人唯賢的胸襟,同時也證明該員工擁有著別人無可比擬的相對優(yōu)勢,比如他工作技能很出色。但也有這樣的情形,就是被重新雇傭回來的員工未必都是出色的,他們在回到原單位后也許...
觀點如何解決招聘單位和求職者不匹配的現(xiàn)象340
2017-08-18 | --
在當前困難的經(jīng)濟形勢下,一方面失業(yè)率在不斷提高,數(shù)以千萬計的人找不到工作,另一方面眾多單位數(shù)以百萬計的崗位招不到人。是什么原因?qū)е麓爽F(xiàn)象的出現(xiàn)呢?筆者認為除了人力資源需求和供給數(shù)量之間有差異外,招聘單位和求職者之間的多個不匹配也是造成此現(xiàn)象的主要原因。首先,招...
觀點愿景式招聘法你掌握了嗎?310
2017-08-18 | --
愿景式招聘法,其實上就是一些獵頭公司慣用的“挖人術(shù)”,而一些高端獵頭公司的“挖人術(shù)”則更隱秘,充滿神秘感,一般企業(yè)的HR是較難知曉獵頭公司的操作秘訣的,也更難掌握其招聘技巧。哪么愿景式招聘法到底是一種什么“法術(shù)”呢?先說一下“愿景”一詞?!霸妇啊闭f的通俗一點,...
觀點如何hold住各種各樣的面試官342
2017-08-18 | --
職場上的潮流與創(chuàng)意不僅僅體現(xiàn)在員工的穿著打扮、辦公環(huán)境的布置上,HR也會積極探尋關(guān)于面試形式的變換,更加真實地反映出應(yīng)聘者的各項能力,早已形成定勢思維的職場白領(lǐng)們,該如何hold住如此靈活的面試現(xiàn)場和面試官?傳統(tǒng)的個人面試面試現(xiàn)場,一個人面對一個或者多個面試官...
觀點提高有效性校園招聘的方法389
2017-08-18 | --
每年,很多企業(yè)一般從9月就開始啟動校園招聘活動,時間跨度一般從9月到次年1月,有的會一直延續(xù)到次年4、5月。校園招聘是企業(yè)吸納人才的重要渠道,校園招聘具有多重優(yōu)勢:第一,企業(yè)進行校園招聘可以有針對性地找到數(shù)量可觀的、專業(yè)知識符合要求的群體;第二,很多學校出于提...
觀點校園招聘如何多元化選才,兼容90后新生代331
2017-08-18 | --
據(jù)HR們介紹,每年7月校園招聘開始,就到了他們最頭痛的時候,為公司選拔什么樣人才儲備成為最大的難題。傳統(tǒng)方式要求HR們在短時間內(nèi)對大量簡歷進行初步篩選,通過的畢業(yè)生則將進入各層級領(lǐng)導的一面、二面、三面之后,最終HR向勝出者發(fā)出錄用通知書。這種層層面試的方式很大...
觀點招聘失誤應(yīng)急處理辦法381
2017-08-18 | --
(1)捫心自問最重要的是你要知道當你準備讓一個新人離開,犯錯的是你,而不是別人。你或您的團隊,應(yīng)該早在面試過程中發(fā)現(xiàn)問題,或者其實是你們搞砸了新人入職的蜜月期。無論如何,不要把自己的錯誤,怪罪在新人的頭上。你自己做出的決定,現(xiàn)在你必須自己收回它。(2)快刀斬麻...
觀點小企業(yè)也能挖到頂級人才242
2017-08-18 | --
創(chuàng)造一個品牌故事,說明你公司的潛力很多小企業(yè)都擔心憑自己和企業(yè)的實力,很難吸引到頂級人才加盟,于是他們干脆放棄了這種念頭。其實這是一個誤區(qū),很多硅谷的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)都能從Facebook、谷歌、蘋果等世界級企業(yè)挖到頂級人才,他們憑借的也并非公司規(guī)模和實力。頂級人才...
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